傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式為什么更容易成功

作者: 宋博文 來源: 未知 發(fā)布時間:2016-11-10 19:04

       O2O模式這樣的的燒錢游戲曾經(jīng)讓一些企業(yè)走向死亡,還遭到了嚴(yán)重的質(zhì)疑:O2O電模式還能走多遠(yuǎn)?未來絕不會就沒有O2O模式了,即便現(xiàn)在這種形態(tài)的O2O模式會死掉,O2O模式本身并不會消亡,因為它反應(yīng)的是一種趨勢,是一種商業(yè)模式和規(guī)律。并且,未來的O2O模式,優(yōu)勢在傳統(tǒng)企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式為什么更容易成功
       
       
       為什么傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式會更容易?
 
       因為相對純O2O模式下的企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)在布局O2O的過程當(dāng)中,會有很多優(yōu)勢。這些傳統(tǒng)企業(yè)既包括傳統(tǒng)實體企業(yè),也包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),特別是那些已經(jīng)實現(xiàn)向線下跨界的互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式的優(yōu)勢來自于四個方面:
 
      資本積累
 
      相對于純O2O模式的企業(yè),這些傳統(tǒng)企業(yè)大部分都有一定的資本積累,并且原有的產(chǎn)業(yè)可以持續(xù)為O2O模式項目持續(xù)輸血,就往往不會因為資本的逼迫揠苗助長,在布局過程中可以更從容些。
 
      線下積累
 
      大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè),包括已經(jīng)從線上走到線下來的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有了一定的線下基礎(chǔ),包括門店、與線下門店的合作關(guān)系、服務(wù)網(wǎng)點、物流和供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)資源以及人脈和資本、成熟的線下團隊等方面的資源。當(dāng)他們進入O2O模式這一領(lǐng)域的時候,這些線下資源可以快速幫助他們實現(xiàn)線下的布局,和向線上流量的導(dǎo)引。
 
      品牌積累
 
      這些傳統(tǒng)企業(yè)往往還積累了比較深厚的線上線下的品牌影響力,很多用戶和投資人、團隊對他們已經(jīng)有了認(rèn)知和認(rèn)可,這為他們節(jié)約了很多各方面的成本,同時保證了更好的運營效果。所以品牌積累,往往也意味著一定程度的用戶積累和客戶教育。
 
      心態(tài)從容
 
      正因為有以上三個方面的支撐,所以他們面對O2O模式項目的較長周期和較大投入,就會比較沉得住氣,這就決定了他們實現(xiàn)服務(wù)落地的態(tài)度和效果,從而決定了項目的最終效果。
傳統(tǒng)企業(yè)也是有劣勢的,特別是一些傳統(tǒng)實體企業(yè),他們很多都不太了解互聯(lián)網(wǎng),團隊互聯(lián)網(wǎng)運營基礎(chǔ)也較為薄弱。但是,相對優(yōu)勢而言,這些都是可以逐漸彌補的。
 
       當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成線下基礎(chǔ),線下業(yè)務(wù)已經(jīng)比較容易盈利的時候,就可以開始發(fā)展線上O2O模式了,開啟雙線作戰(zhàn),線上各項成本的投入和企業(yè)可以自我造血的周期要把控好,從而實現(xiàn)線上線下雙盈利。

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