傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)電子商務(wù)

作者: 徐慈舷 來(lái)源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2015-10-26 14:24

  這是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的時(shí)代。當(dāng)電子商務(wù)正以你無(wú)法想象速度,似乎試圖匯聚一切力量與資源的時(shí)候,它也正以其獨(dú)特的節(jié)奏制約并變革著各個(gè)行業(yè)的生存模式。2014年電子商務(wù)交易額超過(guò)12萬(wàn)億元。這或許預(yù)示著,不進(jìn)軍移動(dòng)電子商務(wù)的企業(yè)將失去未來(lái)。“要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

傳統(tǒng)零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)電子商務(wù)

  那么,傳統(tǒng)零售的“老人”轉(zhuǎn)型成電子商務(wù)的“新手”,該怎樣才能打好電商這場(chǎng)戰(zhàn)役呢?

  首先,得確定好自己公司的電商發(fā)展模式。企業(yè)有大小,模式無(wú)優(yōu)劣。不是每個(gè)企業(yè)都能做成天貓或是京東,在選擇商城系統(tǒng)之前,首先要考慮好公司的電商模式是什么,盲目的跟風(fēng)而喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力很可能造成企業(yè)發(fā)展緩慢或是步履維艱。如果要自營(yíng),就必須要有一定的供應(yīng)商資源,并有能力將之整合,而如果選擇搭建平臺(tái),則需要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源。

  同時(shí),企業(yè)的電子商務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,同時(shí)也需要人力財(cái)力的支撐,自行研發(fā)不但周期長(zhǎng),研發(fā)出的系統(tǒng)也很難保證適配,而電商最重要的就是快速響應(yīng),時(shí)間窗口是企業(yè)電商的關(guān)鍵,成熟的商城軟件系統(tǒng)則可以幫助企業(yè)以最低成本快速開(kāi)啟電商業(yè)務(wù)。

  其次,傳統(tǒng)企業(yè)一定要利用線下品牌的影響力、線下老客戶的口碑、線下實(shí)體資源、線下供應(yīng)鏈整合等優(yōu)勢(shì)做好線上電商化品牌,使線下品牌在多用戶商城建設(shè)系統(tǒng)上得以進(jìn)一步提升,做到以客戶為中心及導(dǎo)向,為客戶提供核心產(chǎn)品及附加產(chǎn)品、增值服務(wù)的系統(tǒng)化的服務(wù)及解決方案,提升客戶體驗(yàn)及品牌忠誠(chéng)度。同時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)在線下已擁有大量用戶,營(yíng)銷(xiāo)推廣初期不是以增加新客戶為第一出發(fā)點(diǎn),而是更加重視維護(hù)已有的客戶關(guān)系。通過(guò)多用戶商城建設(shè)和線下已有良好關(guān)系的客戶建立新聯(lián)系,依賴忠實(shí)客戶在網(wǎng)絡(luò)上宣傳企業(yè)的理念及品牌進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo),最終達(dá)到增加新顧客的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)激勵(lì)顧客積極二次分享,加大網(wǎng)絡(luò)傳播廣度和深度。

  再次,傳統(tǒng)品牌企業(yè)做電商需要清楚的一點(diǎn)是,一定要利用品牌及線下優(yōu)勢(shì)做好客戶關(guān)系管理,只有做到“以客戶為中心”,利用電商獲取客戶的便捷優(yōu)勢(shì),做到全網(wǎng)全觸點(diǎn)的新客戶獲取及管理,一定要做好老客戶的二次維護(hù)和二次甚至是三次、四次營(yíng)銷(xiāo),逐步建立客戶口碑傳播效應(yīng)和品牌忠誠(chéng)度。要清楚,消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)向結(jié)合大數(shù)據(jù)整合才有未來(lái),只注重爆款、盲目追求銷(xiāo)售量、注重打廣告而不視消費(fèi)者為核心資產(chǎn)、不重視網(wǎng)絡(luò)品牌化提升和提升品牌溢價(jià)、不研究互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、不重視大數(shù)據(jù)資源整合、忽略商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)和基本功鍛造的企業(yè),在電商面前只能出現(xiàn)做的越大,虧的越多,走入電商化的死胡同,被吸進(jìn)淘寶等平臺(tái)黑洞,目前,淘寶很多大賣(mài)家及淘品牌已經(jīng)出現(xiàn)這種情況。

  最后,品牌商必須堅(jiān)持做好品牌電商的定位,堅(jiān)持渠道與品牌形成合力驅(qū)動(dòng)電商,做渠道的成熟度,做好品牌的塑造和口碑傳播。淘寶、京東等大平臺(tái)必須為我所用,而不是一味追求廣告、銷(xiāo)售,受制于平臺(tái),而要進(jìn)行全網(wǎng)全觸點(diǎn)的電商大戰(zhàn)略布局,積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),降低渠道風(fēng)險(xiǎn)和成本,拓展渠道銷(xiāo)售,所有的大平臺(tái)及全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的客戶維護(hù)及沉淀都可以歸流到統(tǒng)一一個(gè)管理平臺(tái),開(kāi)啟一手平臺(tái),一手自營(yíng),才能真正堅(jiān)持品牌的獨(dú)立塑造和發(fā)展,這個(gè)才是企業(yè)核心自我掌控的核心資產(chǎn)。

  這個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的時(shí)代,你還在等什么,趕緊加入Hishop移動(dòng)云商城,搭建一個(gè)屬于你自己的嶄新時(shí)代。

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