網(wǎng)上購物商城轉(zhuǎn)型 以聚美為例

　　一大波網(wǎng)上購物商城崛起依賴于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，然而很多企業(yè)做到后面會(huì)發(fā)現(xiàn)越做越難，其一是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太大，其二是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。大部分企業(yè)面臨這種問題都是靜觀其變、順其自然，只有小部分的企業(yè)不甘如此，走上轉(zhuǎn)型的道路。
 

　　移動(dòng)云商城小編今天就以聚美優(yōu)品為例來講網(wǎng)上購物商城轉(zhuǎn)型，如果在幾年前有人說沒聽過聚美優(yōu)品那還情有可原，近幾年聚美憑借超高的人氣席卷各大電視臺(tái)，逐漸被大街小巷熟知。聚美優(yōu)品起初的定位是一家化妝品限時(shí)特賣商城，其前身為團(tuán)美網(wǎng)，由陳歐、戴雨森等創(chuàng)立于2010年3月。
 

　　隨著聚美的進(jìn)一步發(fā)展，聚美開始開放第三方平臺(tái)賣家業(yè)務(wù)，以此來增加美妝產(chǎn)品的種類，讓聚美網(wǎng)上購物商城看起來更豐富。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了很多問題，跟淘寶類似，就是被頻爆假貨，這對(duì)一個(gè)網(wǎng)上購物商城來說是致命的打擊。由此聚美開始了它的第一次轉(zhuǎn)型，陳歐選擇關(guān)閉第三方賣家業(yè)務(wù)全面改為全自營(yíng)模式，對(duì)化妝品的美妝業(yè)務(wù)也進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整。
 

　　然而聚美的這次轉(zhuǎn)型并沒有給聚美的銷量帶來大幅的增長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)的情況下，聚美網(wǎng)上購物商城又開始了它的第二次轉(zhuǎn)型：跨境電商。我記得當(dāng)時(shí)聚美急速免稅店這個(gè)廣告結(jié)合楊過與小龍女以及西天取經(jīng)的故事，創(chuàng)意十足，也達(dá)到了比較理想的效果。聚美極速免稅店的產(chǎn)品主要還是以美妝為主，商品種類也增加了一些，像母嬰、食品、保健品等等。
 

　　聚美兩次轉(zhuǎn)型總的來說就是像多元化布局，光靠美妝這一個(gè)商品種類是很難做大做強(qiáng)的，很有局限性。所以聚美開始轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為做跨境電商是很有前景的，畢竟中國適應(yīng)市場(chǎng)的需要。但是做這一塊前期是需要靠低利潤(rùn)來獲取市場(chǎng)份額的。
 

　　聚美網(wǎng)上購物商城是一家上市的公司，且上市不久，股東利益迫使其不可能做出像京東、蘇寧去年打價(jià)格戰(zhàn)的行為，所以聚美在多元化轉(zhuǎn)型上遇到了不少阻力。在第一次轉(zhuǎn)型后聚美轉(zhuǎn)為自營(yíng)模式，這就導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的增加，隨著第二次轉(zhuǎn)型來襲，聚美商品品類增加，整體的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步加大。
 

　　聚美網(wǎng)上購物商城在轉(zhuǎn)型過程中遇到的資金壓力可能會(huì)迫使聚美以后會(huì)再次對(duì)第三方賣家開放平臺(tái)，就像順豐旗下的順豐優(yōu)選一樣，這么做也是為了降低運(yùn)營(yíng)成本，不過首當(dāng)其沖的是要把控好產(chǎn)品的質(zhì)量。