從移動商城網(wǎng)站看B2C電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)趨勢

從移動商城網(wǎng)站看B2C電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)趨勢

　　很多人想到B2C電子商務(wù)網(wǎng)站這個無風(fēng)險經(jīng)營，確實，現(xiàn)在有很多的B2C電子商務(wù)平臺，其中，淘寶是其中的佼佼者，淘寶自不用說，國內(nèi)B2C，C2C的龍頭老大，而移動商城網(wǎng)站是基于移動網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)的移動電子商務(wù)平臺，是面向移動手機用戶、廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶，以及為商家提供電子商務(wù)服務(wù)，以手機積分、手機話費、專用賬戶以及手機銀行為主要支付手段，通過郵政系統(tǒng)、快遞公司向用戶配送貨品，實現(xiàn)了商流、物流、信息流、資金流一體化的整合。

　　可以說，現(xiàn)在移動的注意力也一部分放到了互聯(lián)網(wǎng)上，移動作為手機運營商來說，應(yīng)否涉足電子商務(wù)和網(wǎng)上商城?

　　移動商城網(wǎng)站用手機支付購物實際上已開展了好幾年了，只是之前是跟一些內(nèi)容提供商合作，成立了聯(lián)動優(yōu)勢公司，然后還要在各地銀行落地，挺費勁?，F(xiàn)在已經(jīng)可以在移動商城上購買任意商品，用戶可以通過移動商場,購買影音商品、圖書、刊物、電子門票、電影通票、游戲點卡以及時尚小商品等,并通過手機話費、手機積分以及專用賬戶等多種支付手段實現(xiàn)支付。

　　手機支付購物和電子商務(wù)是否應(yīng)該做移動商城網(wǎng)站?現(xiàn)今形勢下的移動商城網(wǎng)站又是怎樣的模式?跟現(xiàn)有的模式有那些異同點?

　　1)移動現(xiàn)在做的移動商城網(wǎng)站，既不是淘寶模式，也不是卓越當(dāng)當(dāng)模式。用現(xiàn)實的模式來類比，淘寶模式類似大集市，大而全，各類商品應(yīng)有盡有，卓越和當(dāng)當(dāng)則是超市。這些都是由移動手機支付方式的特點決定的，當(dāng)然也有可能是商城的“銷售模式”決定了支付模式。

　　2)與百貨商城類似的是，移動商城提供商品銷售的平臺，但各種售前、中、后的服務(wù)還是以商家為主，商家既不是簡單的將貨提供給我們做批發(fā)，也不需要搭建獨立的網(wǎng)站和平臺，只需要在后臺上傳商品圖片和文字說明即可。由于不是真正的信用擔(dān)保機制，所以商家也不可能是淘寶方式的個體為主。

　　3)可以說，移動商城網(wǎng)站目前做的互聯(lián)網(wǎng)探索嘗試不一定是正確的方向，但是有合理原因的：因為，如果每個商家都建立自己的話費支付銷售平臺，需要有短信、手機錢包、小額支付、話費支付、積分兌換甚至二維碼等多個接口，不但商家會很痛苦，移動的管理也會很痛苦的。如果要求商家一手一腳自己做，這對商家的要求就很高了。

　　4)對商家要求高也沒什么錯。但目前移動商城網(wǎng)站所做的是市公司一級的商城，所以肯定是以為本地化的服務(wù)和商品為主，商家的實力一般是介于大公司和個體之間。如果能夠簡化接入的程序，將能夠接納更多的優(yōu)秀商家的商品和服務(wù)。其實搭建統(tǒng)一的物流配送平臺的設(shè)想也是源于此。

　　現(xiàn)在看來，移動商城網(wǎng)站最重要的是，搭建物流平臺，絕對不是由運營商自己親自去做，也不會打算直接從物流費中直接獲得利潤，而是與能夠滿足移動商城運營和服務(wù)要求的企業(yè)合作。移動商城和物流平臺，都不是目的，而是手段。只有商家從手機支付中獲得了好處，才能激發(fā)更大的熱情去主動發(fā)展這個支付方式，吸引更多商家加入到這個平臺，而移動運營商很需要也很有理由點燃這個導(dǎo)火索。

　　現(xiàn)在的進度是到了拓展商家和發(fā)展用戶的時候，看上去距離階段性成熟已經(jīng)越來越接近了。由于涉及到商家和用戶兩方面，所以支持手機支付購物的商家，以及開通手機支付業(yè)務(wù)的用戶，應(yīng)該是螺旋上升。隨著移動商城網(wǎng)站的用戶規(guī)模和商戶規(guī)模的擴大，移動商城網(wǎng)站的發(fā)展道路可以預(yù)見 ，按照現(xiàn)在的模式，我們有理由相信會越來越出色。