微分銷最強(qiáng)功能:銷客多代理商即將上線!
2019-05-13 16:59|HiShop|閱讀量:
微分銷系統(tǒng)的出現(xiàn),引起了微分銷的火爆,但微分銷就像一個(gè)沒(méi)有人管的孩子,恣意的增長(zhǎng);但不成熟的系統(tǒng)和商業(yè)模式,必有弊端;所以如何面對(duì)這個(gè)沒(méi)有任何沉淀和積累過(guò)程的商業(yè)行為;需要思考,尤其是今年9月微信發(fā)布了限制多級(jí)分銷的規(guī)定,相對(duì)三級(jí)分銷而言,二級(jí)明顯力度更小,對(duì)于正軌運(yùn)營(yíng)的顧客來(lái)說(shuō),他們都迫切需要一個(gè)新的流量入口。
“新零售”模式大火,HiShop銷客多快速出招!
隨著馬云、劉強(qiáng)東們不斷收購(gòu)線下商超,線下渠道的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也漸漸凸顯出來(lái),如果線上線下都能結(jié)合起來(lái),共同為店鋪引流,效率豈不是會(huì)更加高效?這便是大火的新零售模式。
HiShop研發(fā)人員在“新零售”火爆之后,很快萌生出了“線下代理商”的想法,在討論了一番可行性之后,這一功能也成為了銷客多領(lǐng)跑行業(yè)內(nèi)微分銷系統(tǒng)的里程碑。代理商,簡(jiǎn)而言之,即幫助企業(yè)打理生意,功能也主要表現(xiàn)在店鋪推廣、分銷商管理和發(fā)貨上,那么對(duì)于企業(yè)而言,銷客多代理商功能到底是如何幫助商家打理店鋪的呢?
亮點(diǎn)一:突破線上分銷二級(jí)限定,推廣引流更簡(jiǎn)單
自微信多級(jí)分銷事件出來(lái)之后,二級(jí)以下的多級(jí)分銷才能正規(guī)經(jīng)營(yíng),這極大地限制了商家推廣力度,使得店鋪流量大大減少,而區(qū)域代理的出現(xiàn),最大的好處就是避開(kāi)了微信多級(jí)分銷,突破了線上分銷二級(jí)分傭的限定,而店鋪的流量也由純線上轉(zhuǎn)到了線上線下結(jié)合,雙層引流更加高效。
此外,區(qū)域代理功能通過(guò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,代理商其下每個(gè)成員售出商品,代理商都能因此獲得相應(yīng)的收益,同樣能鼓勵(lì)分銷商更積極地賣貨。它采用了傳統(tǒng)線下代理+線上分銷全新分銷模式,快速打通線下分銷渠道,打造了銷客多商城系統(tǒng)的雙層引流優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以通過(guò)建立代理商體系,增加品牌高曝光,提高品牌忠誠(chéng)度,快速促進(jìn)銷量增長(zhǎng),迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)份額。
亮點(diǎn)二:增加分銷鏈,管理更簡(jiǎn)單
分銷商和代理商的管理一直是眾多企業(yè)的管理難點(diǎn),企業(yè)總部無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控各地分公司、辦事處、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況;訂貨、銷售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)和信息反饋不及時(shí),商品積壓、缺貨情況經(jīng)常出現(xiàn);往來(lái)單據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重滯后,準(zhǔn)確性差,不利于統(tǒng)計(jì)、分析和處理等等,這些問(wèn)題都使企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)測(cè)和商品調(diào)撥計(jì)劃帶有許多較大的盲目性,經(jīng)營(yíng)決策缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息支持等等。
而區(qū)域代理和分銷商功能的結(jié)合,正是減輕企業(yè)管理重負(fù)的良藥。如何實(shí)現(xiàn)管理減負(fù)呢?首先,增加了區(qū)域代理之后,實(shí)現(xiàn)了“商家—代理商—分銷商—消費(fèi)者”的垂直模式,增加分銷鏈,將分銷商的管理權(quán)限下放,而代理商也從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護(hù)者,流程更加自由靈活。
利用銷客多微分銷系統(tǒng),商家可設(shè)置區(qū)域代理、非區(qū)域代理(也可同時(shí)存在),并利用區(qū)域保護(hù),讓相應(yīng)地區(qū)的代理商店鋪獲得訂單優(yōu)先分配,減少利益壁壘,加快店鋪管理效率,訂單、銷量、會(huì)員等各方面的數(shù)據(jù)也會(huì)更加真實(shí)可靠,更利于店鋪良性發(fā)展。
亮點(diǎn)三:代理商代為發(fā)貨,運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單
與市面上其他的微分銷系統(tǒng)不同,銷客多代理商模塊可以代為發(fā)貨,為商家節(jié)省了大量的時(shí)間和精力,讓商家有更多的時(shí)間進(jìn)行品牌構(gòu)建、營(yíng)銷開(kāi)展、新產(chǎn)品研發(fā)等。
在庫(kù)存管理方面,代理商首先需要采購(gòu)囤貨,然后根據(jù)會(huì)員的訂單進(jìn)行自主發(fā)貨;代理商可針對(duì)店鋪訂單進(jìn)行發(fā)貨管理,這樣一來(lái),商家產(chǎn)品的出貨量、商品回款都得到了一定的保證,代理商針對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域、分銷商平均銷售能力來(lái)進(jìn)行調(diào)貨,相比商家自己調(diào)貨而言,數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),減少了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn),店鋪運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源也更加清晰,可以很好地引導(dǎo)企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。
在功能研發(fā)過(guò)程中,HiShop分銷事業(yè)部對(duì)幾大主流微分銷系統(tǒng)做了詳細(xì)比對(duì),大多數(shù)分銷系統(tǒng)存在:不能代為發(fā)貨、無(wú)商品庫(kù)存管理功能、區(qū)域代理與非區(qū)域代理不能共存、無(wú)法自行調(diào)整商品運(yùn)費(fèi)等等諸多不足,而銷客多在此基礎(chǔ)上全部進(jìn)行了完善,將代理商模式的自由靈活度大大提高,讓店鋪運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單!
“新零售”模式大火,HiShop銷客多快速出招!
隨著馬云、劉強(qiáng)東們不斷收購(gòu)線下商超,線下渠道的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也漸漸凸顯出來(lái),如果線上線下都能結(jié)合起來(lái),共同為店鋪引流,效率豈不是會(huì)更加高效?這便是大火的新零售模式。
HiShop研發(fā)人員在“新零售”火爆之后,很快萌生出了“線下代理商”的想法,在討論了一番可行性之后,這一功能也成為了銷客多領(lǐng)跑行業(yè)內(nèi)微分銷系統(tǒng)的里程碑。代理商,簡(jiǎn)而言之,即幫助企業(yè)打理生意,功能也主要表現(xiàn)在店鋪推廣、分銷商管理和發(fā)貨上,那么對(duì)于企業(yè)而言,銷客多代理商功能到底是如何幫助商家打理店鋪的呢?
自微信多級(jí)分銷事件出來(lái)之后,二級(jí)以下的多級(jí)分銷才能正規(guī)經(jīng)營(yíng),這極大地限制了商家推廣力度,使得店鋪流量大大減少,而區(qū)域代理的出現(xiàn),最大的好處就是避開(kāi)了微信多級(jí)分銷,突破了線上分銷二級(jí)分傭的限定,而店鋪的流量也由純線上轉(zhuǎn)到了線上線下結(jié)合,雙層引流更加高效。
此外,區(qū)域代理功能通過(guò)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,代理商其下每個(gè)成員售出商品,代理商都能因此獲得相應(yīng)的收益,同樣能鼓勵(lì)分銷商更積極地賣貨。它采用了傳統(tǒng)線下代理+線上分銷全新分銷模式,快速打通線下分銷渠道,打造了銷客多商城系統(tǒng)的雙層引流優(yōu)勢(shì),企業(yè)可以通過(guò)建立代理商體系,增加品牌高曝光,提高品牌忠誠(chéng)度,快速促進(jìn)銷量增長(zhǎng),迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)份額。
亮點(diǎn)二:增加分銷鏈,管理更簡(jiǎn)單
分銷商和代理商的管理一直是眾多企業(yè)的管理難點(diǎn),企業(yè)總部無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控各地分公司、辦事處、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況;訂貨、銷售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)和信息反饋不及時(shí),商品積壓、缺貨情況經(jīng)常出現(xiàn);往來(lái)單據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重滯后,準(zhǔn)確性差,不利于統(tǒng)計(jì)、分析和處理等等,這些問(wèn)題都使企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)測(cè)和商品調(diào)撥計(jì)劃帶有許多較大的盲目性,經(jīng)營(yíng)決策缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息支持等等。
而區(qū)域代理和分銷商功能的結(jié)合,正是減輕企業(yè)管理重負(fù)的良藥。如何實(shí)現(xiàn)管理減負(fù)呢?首先,增加了區(qū)域代理之后,實(shí)現(xiàn)了“商家—代理商—分銷商—消費(fèi)者”的垂直模式,增加分銷鏈,將分銷商的管理權(quán)限下放,而代理商也從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護(hù)者,流程更加自由靈活。
利用銷客多微分銷系統(tǒng),商家可設(shè)置區(qū)域代理、非區(qū)域代理(也可同時(shí)存在),并利用區(qū)域保護(hù),讓相應(yīng)地區(qū)的代理商店鋪獲得訂單優(yōu)先分配,減少利益壁壘,加快店鋪管理效率,訂單、銷量、會(huì)員等各方面的數(shù)據(jù)也會(huì)更加真實(shí)可靠,更利于店鋪良性發(fā)展。
亮點(diǎn)三:代理商代為發(fā)貨,運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單
與市面上其他的微分銷系統(tǒng)不同,銷客多代理商模塊可以代為發(fā)貨,為商家節(jié)省了大量的時(shí)間和精力,讓商家有更多的時(shí)間進(jìn)行品牌構(gòu)建、營(yíng)銷開(kāi)展、新產(chǎn)品研發(fā)等。
在庫(kù)存管理方面,代理商首先需要采購(gòu)囤貨,然后根據(jù)會(huì)員的訂單進(jìn)行自主發(fā)貨;代理商可針對(duì)店鋪訂單進(jìn)行發(fā)貨管理,這樣一來(lái),商家產(chǎn)品的出貨量、商品回款都得到了一定的保證,代理商針對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域、分銷商平均銷售能力來(lái)進(jìn)行調(diào)貨,相比商家自己調(diào)貨而言,數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),減少了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn),店鋪運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源也更加清晰,可以很好地引導(dǎo)企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略。
在功能研發(fā)過(guò)程中,HiShop分銷事業(yè)部對(duì)幾大主流微分銷系統(tǒng)做了詳細(xì)比對(duì),大多數(shù)分銷系統(tǒng)存在:不能代為發(fā)貨、無(wú)商品庫(kù)存管理功能、區(qū)域代理與非區(qū)域代理不能共存、無(wú)法自行調(diào)整商品運(yùn)費(fèi)等等諸多不足,而銷客多在此基礎(chǔ)上全部進(jìn)行了完善,將代理商模式的自由靈活度大大提高,讓店鋪運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單!
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