用Hishop微分銷輕松管理5000人微商團隊
微商,直銷,網絡項目,凡事涉及到團隊管理的項目,都存在一個共性的問題,開會通知,沒人來,來的少,來了不互動,不配合,每天吵著沒方法,給了方法不執(zhí)行,執(zhí)行了不堅持,堅持2天沒效果,就開始抱怨。今天為大家分享一下,利用Hishop微分銷系統(tǒng)如何輕松管理團隊,這里我要和大家分享的第一個主題,也就是所具備的的概念性的東西。
【四梁八柱】
你的團隊從無到有,從小到大,也許現(xiàn)在正是從大到強的過程,這過程中,一定要選出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈兒
如何選擇四梁八柱;
1、聽話照做的
2、行動力超強的
3、愿意配合團隊的
4、目標堅定不輕易動搖的
5、高投入的,而不是試試看的人
6、人品好的
7、在線時間長的
8、百分百相信你的
通過以上的8點標準,你在你的團隊中尋找,符合5點以上的就可以考慮進入你的核心范圍,重點培養(yǎng),重點幫扶,直到可以獨立為止,你就輕松很多了。
Hishop微分銷告訴大家,做團隊抓的是要成功的人,而不是一大把的全部都抓。
你所選的這些四梁八柱,這些是你的第一代核心,讓他們在去分層復制,分層培養(yǎng),分層去抓核心,通過Hishop微分銷系統(tǒng),設置等級傭金,激勵不同銷售能力的分銷商幫你賣貨,你的團隊輕松又高效。
帶微商團隊切記!!! 有 三多 、三少
1:多贊美 、都認同、多表揚
2:少指責、少批評、少發(fā)火
贊美的力量是偉大的,你每天贊美他,他越來越優(yōu)秀,你每天鼓勵他一定可以組建千軍萬馬,未來他帶著一個龐大團隊為你賺錢
你表揚他,他會覺得所有的努力,都被領導人所發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)自己所做的一切,所有的辛苦,汗水,都是值得的,他的努力被人認可,一句表揚是最小的投入,同時也是最大的力量。
反之,如果他那么努力學習,那么努力推廣,那么努力付出,而所做的一切,換來的是,批評,指責,訓斥,那么他會心灰意冷,會離開你,選擇會贊美,會認同,會表揚他的人合作。
切勿在會議上發(fā)火!!盡管有的時候你很累,你那么為團隊付出,辛苦的給團隊培訓,教方法,卻沒有人去行動,沒人配合,沒人感恩你,但是領導人要的是格局,講的是大愛,切記不要和團隊發(fā)火,發(fā)火解決不了任何問題,反而會讓大家對你的尊重大打折扣,一個偉大的團隊,一個狼性的團隊,一個高效行動力的團隊靠的是智慧,下面給你分享一個方法; 你分享了方法之后,沒人認同,很少人執(zhí)行,這個時候,你更多的是要講成功案例,你要去用截圖,聊天記錄,去證實給大家,你的方法,某某人用了之后,獲得的結果和收獲,大家喜歡看成功案例,更喜歡聽成功人的故事,你要學會講故事,用你的故事,用別人的故事告訴大家,你的方法是有效果的,要講出來,別人用了你的方法后,銷售,成交多少客戶,你會問;如果我沒有故事,沒有截圖怎么辦呢?
我來告訴你,如果你的方法真的有效果,截圖,成功案例,你會做出來的,大家都懂的?
帶團隊,要想讓別人信服你,不是你加盟的早就有說服力,當你的,業(yè)績,推廣方法,溝通技巧,銷售技巧,成交技巧,這些你都優(yōu)于別人,別人自然崇拜你,你的團隊自然好帶,
所以,很多大領導,也要靜心思考,多摸索方法,帶頭多出業(yè)績,讓你的團隊會員看到你的業(yè)績他們都覺得驚訝,你的威信,你的影響力,自然出來,大家都會很崇拜的跟隨你,百分百的相信你的方法,大量行動執(zhí)行,你講話,培訓,自然有威嚴 。
這些都是在用Hishop微分銷的團隊中得出來的經驗,這就是Hishop微分銷所帶來的效果。
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