B2B2C供應(yīng)鏈和B2B物流采購之前有什么區(qū)別?
作者: 楊先生 來源: 未知 發(fā)布時間:2017-11-21 15:44
HiShop,在現(xiàn)實生活中,中小型企業(yè)的老板甚至認為,他們目前還不需要B2B2C供應(yīng)鏈管理,或者認為B2B2C供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情,與他們無關(guān);有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為B2B2C供應(yīng)鏈,其實就是個采購,因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門,其實是啥都管,從接單到、生產(chǎn)控制、采購,一直到出貨,這反而類似個B2B2C供應(yīng)鏈管理部門,只是他們自己不知道。
其中,計劃是整個B2B2C供應(yīng)鏈管理的大腦,是個核心問題,包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等,而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇,類似于人的胳膊腿。
B2B2C供應(yīng)鏈和B2B物流采購之前有什么區(qū)別?
1. 從廣義的角度,采購、物流、生產(chǎn)等,都只是B2B2C供應(yīng)鏈管理的一部分,采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應(yīng)鏈,其實那是扯淡的事情。沒搞過計劃的人,就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似,其實就是瞎子抱著象腿,說象腿就是大象,象的屁股像堵墻,如此而已。
2. 從狹義的角度,B2B2C供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的,因為供應(yīng)鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”,所以,執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理,而商務(wù)問題,如尋源采購,則是單列,某種程度上是對采購腐敗的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應(yīng)鏈管理,而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門,在很大程度上也是一種相互制衡,畢竟,“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,流程上,生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制,屬于后勤的一部分。
3. 不管你公司大小,哪怕是跟麻雀一樣大的公司,其實你也是需要供應(yīng)鏈管理的,你想想B2B2C供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?出了貨,你不被客戶退貨,那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情,只是,你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條,一個體系,所以你也就是沒有B2B2C供應(yīng)鏈管理。
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