多用戶商城系統(tǒng):吸取教訓(xùn)收獲成功
你的資源是不是匹配你的事業(yè)
你積累的資源是不是適合你來做這件事,即使你明白這個行業(yè)是怎么賺錢的,你進去也不一定賺錢。
2011年做手機設(shè)計公司的時候,我評估了自己的資源,市場是我弟弟負責(zé),他手里有一大把手機集成公司,研發(fā)是我大學(xué)的幾個同學(xué),他們有幾年的手機方案設(shè)計經(jīng)驗,我5年的客戶都是手機設(shè)計公司,了解他們是怎么賺錢的。但晨翱運營一年下來發(fā)現(xiàn),這里面的問題一大堆,研發(fā)人員來自幾家設(shè)計公司,磨合是個問題,做出的手機觸屏問題、信號問題、采購問題等等,集成商付了預(yù)定金,但手機問題一直解決不了,拖了幾個月,把款退給客戶,員工工資一發(fā),破產(chǎn)了。
凡事三思而后行,古人要求三思,一而再,再而三的思考,周密籌劃,快速行動。做公司尤其要三思再三思,詳細評估自己的資源。最怕的是一拍腦袋就向前沖!
合伙人還是合伙人
微軟、蘋果、谷歌、阿里、騰訊等等NB的公司能做大,合伙人是最重要因素之一。合伙人不是員工,合伙人是拿著公司股份,你所做的每個公司決定都和合伙人的利益切身相關(guān)的,合伙人是可以和你拍桌子、和你據(jù)理力爭的,不是你拍腦袋做的決定他無動于衷的。員工拿固定工資或提成的,你的決定,在員工心里和他的收益是沒多大聯(lián)系的,鐵打的營盤流水的兵,你這里不行了他們可以隨時換老板的。能和你風(fēng)雨相承的只有合伙人。公司能不能發(fā)展壯大也只有你和你的合伙人。
記住給你投資卻不參與公司管理的不是合伙人。做火熱公司時我和Bruce各投一半錢,Bruce自己投了幾家公司,他本身還是上市公司CEO,因此都沒時間來關(guān)注火熱,火熱就成了我單打獨斗的地盤,沒有限制,所有的決策都是我自己去想去執(zhí)行。但一個人的智慧是有盲點的,盲點會增加很多錯誤的決策。
做公司一定要有合伙人、合伙人、合伙人。
組建合適的團隊
一只猛虎抵不過一群狼,一個人再厲害也不如一個團隊,搭建一個體系,讓體系的人各司其職,各盡所能,各取所需。一群人不是一個團隊,一個有共同目標(biāo)的體系才是一個團隊。
做什么類型的公司要匹配什么樣的團隊。我們組建團隊和滴滴有類似經(jīng)歷。
火熱是做電商App的,開始時Bruce說你的研發(fā)團隊不需要,我給你抽幾個研發(fā)人員配合你的需求來做App就好了,這樣節(jié)省了你的研發(fā)成本。我一聽也對,前端、后臺、UI三個人月開支要6萬,這個錢我就省了。但實際運營中發(fā)現(xiàn)很多問題,兩家公司不在一起,溝通很不方便,他們做出的東西和我要的差別很大,BUG一堆,和很多手機不匹配,下不了訂單。要他們更改,他們要做排期,更新一個版本要一兩個月。App需要不斷更新,不斷來完善的。用了一年做出的App和同行做的還差距很大。不得不在2014年下半年招聘自己的研發(fā)團隊。
這個問題浪費一年時間,對創(chuàng)業(yè)公司來說,時間才是最大的成本。
關(guān)注公司財務(wù)狀況
你公司越不順利時你越不愿意關(guān)注公司的財務(wù)狀況,這是我創(chuàng)業(yè)過程中一大弊病。
當(dāng)財務(wù)告訴我公司資金只能支撐2個月時我就懵了,以前有意無意的我在選擇逃避公司財務(wù)狀況,等到不得不得揭開這個傷疤時,才慌著去找人投資,已經(jīng)晚了。公司CEO月底要清楚了解自己公司賬上還有多少錢,公司有哪些開支,哪些是固定開支,哪些是浮動或者可以節(jié)約的,讓自己明白公司還能活幾個月。不要等到揭不開鍋時才忙著去到處借糧。最少要保證公司后面6個月的開支。
<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明:himall原創(chuàng)>
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