多用戶商城系統(tǒng):聽馬云談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
談宏觀經(jīng)濟:未來5到15年,中國有很多機會
對未來宏觀經(jīng)濟形式,馬云認為未來的3到5年經(jīng)濟情況并不容樂觀,但是未來5到15年左右,中國的經(jīng)濟還是很有機會的。因為中國已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體,如果繼續(xù)保持15%的增長是要出問題的,未來20年,中國經(jīng)濟增長能保持2%-4%就已經(jīng)很了不起了。
但他認為經(jīng)濟速度放緩并不是不好,中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適,這是最重要的。水平好壞在于慢速度,而不在于快速度。要懂得建立機制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。
馬云表示,經(jīng)濟形勢好壞,與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。不要因為說你的企業(yè)做得不好,你就“歸功于”經(jīng)濟不好,經(jīng)濟不好也有好企業(yè),經(jīng)濟好的時候,不好的企業(yè)有的是。
經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家,不能稱為真正的企業(yè)家。
馬云表示,在16年以前,公司排名可能200萬名以外,如果他說要成為世界十大網(wǎng)站之一就會很狂妄。但是阿里巴巴稀里糊涂地居然做到了這個目標。但他并不認為是阿里巴巴我們多厲害,而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。
他表示,在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家,不能稱之為真正的企業(yè)家,只有經(jīng)濟不好,從危機中熬過去的企業(yè)才有“抗體”,才是優(yōu)秀的企業(yè)。他還表示,企業(yè)家是稀缺資源,是不可培養(yǎng)的,真正的企業(yè)家,是不埋怨的,做成功的人,永遠在檢查自己的問題。
馬云告誡包括想要憑借多用戶商城系統(tǒng)進行電商創(chuàng)業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們,創(chuàng)新不是講故事,創(chuàng)新是逼出來的,沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。如果你覺得靠概念可以成功,那么你最后得到的,還是一個概念,如果你覺得講故事能成功,最后你剩下的,只是一個故事而已。當然,創(chuàng)新也是有巨大風險的。傳統(tǒng)的避險主要是把防彈衣做得越來越厚,越來越好,而互聯(lián)網(wǎng)避險是讓殺手根本不可能靠攏你。
馬云聲稱,做企業(yè)的第一要素,就是不死。中國改革開放只有30年,而一個優(yōu)秀、持久的經(jīng)濟體至少有50年沉淀的企業(yè),至少要經(jīng)歷5到10次國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難,才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊,對企業(yè)來講都是一次機遇。
20年光專注房地產(chǎn),被互聯(lián)網(wǎng)淘汰是天經(jīng)地義
在馬云看來,今天的中國是落后經(jīng)濟的能力過剩,制造業(yè)從來沒有下滑,零售行業(yè)做得很好,是你的零售行業(yè)做得不好。你活了20年,這20年,你專注在房地產(chǎn),沒有專注在客戶體驗上,今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了,也是天經(jīng)地義,因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣,沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年,如果真正看一下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去,甚至更為殘酷。
馬云聲稱作為商人來說,未來最大的機會,在于整個國家就是品質(zhì)的提升,消費品質(zhì)的提升。同時你只能超越,不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功,決定你成功的,不是你多大多快,而是你多好、多有舒適感。
最后,馬云表示互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊,是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革。
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