淺析b2b2c電子商務網(wǎng)站建設方案
b2b2c電子商務網(wǎng)站建設是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,傳統(tǒng)企業(yè)想生存只有兩條路,要么入駐信得過的平臺,要么跟隨淘寶天貓腳步自建電子商務網(wǎng)站。
也許很多人會質疑,天貓也屬于自己建設的電子商務網(wǎng)站嗎?這是肯定的,這是屬于阿里建設的b2b2c電子商務網(wǎng)站,至于為什么要這么做?
這個就要說到一點:b2b2c平臺模式及建設優(yōu)勢
B2B2C模式中第一個B代表生產(chǎn)商,第二個B代表電子商務平臺,C則代表了終端消費者,與單純的B2B、B2C、C2C模式相比,其最大的特點在于“整合”。為什么B2B2C模式看上去比B2B、B2C、C2C多了一個環(huán)節(jié),卻更具優(yōu)勢呢?
也許這就是所謂的應運而生,順勢而為吧!b2b2c平臺不僅實現(xiàn)商家可以與商家進行交易,還可以借助其強大的平臺特性,讓更多的消費者尋找自己想要的交易目標。
大家都知道李寧、阿芙精油、小米不僅僅在這些天貓京東開了店鋪,但是他們都有自己的電子商務網(wǎng)站,而且成交量遠遠高于天貓店等,這也說明了b2b2c電子商務網(wǎng)站建設好處多多。
當然,在電子商務時代,建設b2b2c電子商務網(wǎng)站成功的比較少,究其根本,主要體現(xiàn)在如下幾個方面:
B2B2C電子商務網(wǎng)站該怎么運營呢?首先要明確這個B2B2C商城主要做什么的,客戶群體是哪些人,年齡層次、社會地位是怎樣的?我用什么可以吸引他們?我的客戶需要的是什么,網(wǎng)站應該怎樣設計才能滿足他們的需求?這些都是在建站以前要想清楚的。
可以說,在巨頭的帶動下,下半年電商巨頭之間的斗爭將愈演愈烈,甚至出現(xiàn)各巨頭間抱團互補的招式,就比如天貓作為開放性的b2b2c商城網(wǎng)站,并不掌握商品,商品定價權,以及服務,在電商競爭中越來越處于被動地位,為了繼續(xù)維持較高的增長速度,阿里采取了拿下主流品牌的排他獨家協(xié)議的手段,比如此前的優(yōu)衣庫退出京東事件,蘇寧不讓品牌給京東供貨等。
不過大家有沒有發(fā)現(xiàn),雖然b2b2c電子商務網(wǎng)站建設成功的企業(yè)比較少,仍有企業(yè)前赴后繼的做這件事,一點是想打造自身的名氣,自身的品牌,而另一點就是電商巨頭管理制度的不規(guī)范,每年的入駐費,還有各種商家之間的競爭,還不如選擇Himall多用戶商城系統(tǒng)搭建自己的b2b2c電子商務網(wǎng)站,自營的同時還能收取其他商家入駐費用,自己當家做主。
<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請標明:himall原創(chuàng)>
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