創(chuàng)業(yè)者做多用戶商城營銷如何可發(fā)展?
多用戶商城營銷從來不是一錘子買賣。對于優(yōu)秀的營銷人員是可以用一個(gè)營銷方案完成整個(gè)產(chǎn)品甚至是產(chǎn)品系列的持續(xù)營銷。當(dāng)然這在創(chuàng)業(yè)初期會有些困難,但不是無法完成的。
在創(chuàng)業(yè)周期的不同階段,需要以不同的方法來應(yīng)對。第一階段所要做的事情:找到合適的產(chǎn)品和對應(yīng)的市場。今日來談?wù)勅绾螌ふ乙粋€(gè)可擴(kuò)展、可重復(fù)的銷售模式。
確定一個(gè)可擴(kuò)展、可重復(fù)的銷售模式
如下情況代表你找到了一個(gè)可擴(kuò)展、可重復(fù)的銷售模式:
吸引到付費(fèi)客戶的流程是可重復(fù)的模式
如果該過程涉及到銷售人員,你可以新招員工,他們需要達(dá)到與原先銷售團(tuán)隊(duì)同等的銷售水平。
如果該過程是虛擬的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,網(wǎng)頁上的訪問流量也能得到一個(gè)預(yù)計(jì)結(jié)果。
流程是可擴(kuò)展的
在沒有短期限制的情況下,用戶線索來源和網(wǎng)站流量有所增長。
在沒有短期限制的情況下,轉(zhuǎn)化漏斗中的資源(例如銷售人員)很容易擴(kuò)容。
在整個(gè)客戶生命周期中,客戶獲取成本明顯低于你的收益
在項(xiàng)目中,顧客終身價(jià)值應(yīng)當(dāng)比顧客獲取成本高出三倍。
對于一個(gè)有資本效率的初創(chuàng)公司來說,12個(gè)月內(nèi)應(yīng)當(dāng)能恢復(fù)用戶獲取成本。
顧客終身價(jià)值要把貨物、服務(wù)以及入職培訓(xùn)的費(fèi)用都粗略算在內(nèi)。
針對銷售模式展開試驗(yàn)/維持緩慢步伐
就像尋找合適產(chǎn)品和對應(yīng)市場一樣,尋找銷售模式也應(yīng)該做一些試驗(yàn)。不要盲目相信商業(yè)計(jì)劃書的預(yù)測,因?yàn)橛?jì)劃書僅僅只是未被證實(shí)的假設(shè)。只有一小部分的初創(chuàng)公司,還是在他們找到了可擴(kuò)展、可重復(fù)的銷售模式之后,才能達(dá)成乃至超越他們總的銷售計(jì)劃。
你無法預(yù)測找到一個(gè)可擴(kuò)展、可重復(fù)的銷售模式需要多長時(shí)間。而在此期間,產(chǎn)品和市場常常會有所變動,所以你的資金要能支撐大量試驗(yàn),以求找到可行的模式。
不要依賴金錢來解決問題。依靠金錢的力量是個(gè)錯(cuò)誤,尤其對那些毫無經(jīng)驗(yàn)的投資者、董事會成員來說,在壓力之下他們希望盡快看到結(jié)果。如果你這么做了,即便使用了大量資金來解決問題,仍然收效甚微。
一流的銷售人員是團(tuán)隊(duì)的閃光點(diǎn)
如果銷售人員是轉(zhuǎn)化漏斗(由營銷人員或網(wǎng)站所有者定義的預(yù)期的轉(zhuǎn)化路徑)的一部分,那么你必須明白,那些可以實(shí)現(xiàn)未經(jīng)證實(shí)的銷售流程的銷售員,和一般的銷售員相比很不一樣。在沒有任何提示的情況下,他們需要足夠的智慧來制定一個(gè)可重復(fù)的流程。通常,在你招聘銷售人員時(shí),你希望他們能按照你的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟來做事,而不是自說自話的聯(lián)系客戶、搞銷售。一流的銷售人員知道如何確定次級市場,知道如何篩選出最有用的信息。
起初只需要一到兩名銷售人員,把他們的工作地點(diǎn)固定在一個(gè)地方。要確保這一兩名銷售人員的銷售能力比其他人要強(qiáng)。在一個(gè)分布式的組織中,改變信息內(nèi)容及方向性問題是非常困難的。但如果只有一兩個(gè)人,銷售團(tuán)隊(duì)就能聚在一起,面對面的談?wù)勊麄兛匆姷膯栴}以及成果。
漏斗準(zhǔn)繩的重要性
要達(dá)到一個(gè)可擴(kuò)展、可重復(fù)的銷售模式,一個(gè)良好的漏斗準(zhǔn)繩不可或缺。你要清楚銷售漏斗每一階段的轉(zhuǎn)化率,明白不同的銷售線索又能帶來什么樣的改變。通常,每個(gè)銷售線索所帶來的客戶資源是有限的,而擴(kuò)大公司規(guī)模的唯一辦法就是不斷尋找新的銷售線索。新的銷售線索帶來的經(jīng)濟(jì)前景也許不同于之前的銷售線索,只有這樣的準(zhǔn)繩才能讓你知道,你的銷售模式是否在經(jīng)濟(jì)上切實(shí)可行。要擁有一個(gè)真正可擴(kuò)展的營銷模式,你需要不同的銷售線索來源,這些也是需要付出辛勞才能換回的。
創(chuàng)業(yè)初期過多的資金投入顯然是不太明智的,當(dāng)然你不差錢就另說。但在商業(yè)上最低也是最難達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)就是以最小的代價(jià)獲取最大的利益,別針換別墅就是最好的例子。多用戶商城基于互聯(lián)網(wǎng)這一特性其實(shí)可以為創(chuàng)業(yè)者節(jié)省許多的營銷支出,但節(jié)省并不是最終目的,我們要的是好鋼用在刀刃上的及時(shí)與準(zhǔn)確的投入。
<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明:himall原創(chuàng)>
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