B2B2C商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)原則

　　進(jìn)行B2B2C商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者思考的可能是如何做爆點(diǎn)做痛點(diǎn)?如何擴(kuò)張流量?如何提高銷(xiāo)量?如何形成標(biāo)簽?但B2B2C商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的原則恐怕是大多數(shù)人未曾想到的問(wèn)題。那么今日小編就來(lái)和大家聊聊創(chuàng)業(yè)中的哪些原則不可忽視。

　　1、首先作為創(chuàng)業(yè)者，一定要親力親為，千萬(wàn)不要做甩手掌柜

　　創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)把握項(xiàng)目的方向，但凡創(chuàng)業(yè)者小有所成，一定是親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的舵手，不僅把握方向，還要滲透到項(xiàng)目細(xì)節(jié)、客戶談判和運(yùn)營(yíng)之中，多高遠(yuǎn)的比如馬云、馬化騰、喬布斯等在創(chuàng)業(yè)初期都是產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理，這個(gè)不用多說(shuō)。拿我認(rèn)識(shí)的淘寶店主來(lái)說(shuō)，有的規(guī)模已經(jīng)上億了，還在親自主導(dǎo)采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)，他們告訴我晚上睡覺(jué)很晚，都要處理售后，售后問(wèn)題都是一個(gè)個(gè)處理的。…….沒(méi)有任何項(xiàng)目在發(fā)展初期靠“甩手”就能做起來(lái)的，只有親力親為，自己才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，盡快調(diào)整和合理決策，很多人父母有點(diǎn)錢(qián)，以為創(chuàng)業(yè)就是找?guī)讉€(gè)幫手，自己把握一下方向就行了，苦活臟話累活都可以讓下屬干，這是很錯(cuò)誤的。

　　2、其次要有現(xiàn)金流，這是業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的根基

　　無(wú)論現(xiàn)金流是來(lái)自真實(shí)的收入，還是VC的投資，假如沒(méi)有收益，即使你再有錢(qián)投資，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)心虛，除非你是干公益事業(yè)的，那就另當(dāng)別論，除此之外，創(chuàng)業(yè)要想活的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須盡快有現(xiàn)金流進(jìn)來(lái)，無(wú)論你的計(jì)劃有多高遠(yuǎn)、多牛逼，都要有錢(qián)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)金流是項(xiàng)目的血液，能夠給自己和團(tuán)隊(duì)所有人持續(xù)發(fā)展的激情，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是項(xiàng)目走向成熟的標(biāo)志，來(lái)的越早越好。

　　3、再次不要因?yàn)樘潛p拖累家里人，要有止損底線，敢于隨時(shí)終止

　　有很多創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目明明都不行了，還在煎熬，但是都靠老婆、父母的錢(qián)輸血，甚至是父母的養(yǎng)老錢(qián)，只要是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，只是多少問(wèn)題，不能因?yàn)轫?xiàng)目的失敗拖累家里人。這樣的創(chuàng)業(yè)者道德有問(wèn)題，你是犧牲家人的幸福和健康來(lái)成全你自己的欲望，讓老人、女人和孩子為你的失敗埋單，這對(duì)他們是不公平的，所以希望創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻保持虧損的底線在可承受的范圍之內(nèi)，一旦突破了底線，立即止損清盤(pán)，即使失敗了還有重返創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)要學(xué)會(huì)合理控制，真不行了就干脆的退出，也不丟人，創(chuàng)業(yè)失敗的多了，千萬(wàn)不要相信那些在大師或者勵(lì)志故事中傳播的“絕地逢生”，不是說(shuō)沒(méi)有，是翻盤(pán)的幾率太小了。

　　4、最后創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，學(xué)會(huì)分享成功的喜悅和成果

　　假如創(chuàng)業(yè)者什么都自己一肩挑，其他都是簡(jiǎn)單的執(zhí)行，那么項(xiàng)目永遠(yuǎn)也做不大，創(chuàng)業(yè)者也很累，親力親為也不是說(shuō)什么都是自己干，需要培養(yǎng)各條線的骨干，來(lái)協(xié)同做項(xiàng)目做好，這是從開(kāi)頭就設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)框架，在業(yè)務(wù)推進(jìn)中不斷調(diào)整，然后逐漸尋找和培養(yǎng)骨干，形成強(qiáng)有力的高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)，讓大家鐵心跟著你干。其實(shí)任何一個(gè)崗位，新來(lái)的人總是花時(shí)間熟悉工作，熟悉環(huán)境，來(lái)來(lái)走走的會(huì)影響項(xiàng)目的穩(wěn)定性，而且一家員工流失率居高不下的公司，員工工作心態(tài)普遍不好，這就需要接下來(lái)解決兩個(gè)問(wèn)題：

　　A、如何培養(yǎng)骨干?

　　骨干需要明確分工，由老板和他(她)一起承擔(dān)責(zé)任，共同進(jìn)步，既不可以完全放手，聽(tīng)之任之，骨干一定不是直接外聘了就當(dāng)?shù)┲?，根?jù)崗位需求來(lái)調(diào)整，可以?xún)?nèi)部培養(yǎng)，也可以外聘，但是都需要老板親自跟他協(xié)同工作，這個(gè)跟創(chuàng)業(yè)基因有關(guān)，但是每個(gè)骨干的培養(yǎng)過(guò)程都是一樣的，就是對(duì)其充分放權(quán)+抓大放小+資源協(xié)同。

　　B、那么如何留住人才呢?

　　很多老板喜歡情感留人，有些老板喜歡給錢(qián)，但是“分享”和“信任”最關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)信任和放權(quán)給人才，讓他有人生施展的舞臺(tái)，良好的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系是讓員工繼續(xù)工作的根本，沒(méi)有任何人會(huì)想著在一家公司待一輩子，那么員工肯定想著在現(xiàn)有崗位上有職業(yè)積累，老板的充分信任可以讓他安心和努力提升自己的能力，能力提升和公司的所得是正比關(guān)系。

　　創(chuàng)業(yè)者還要學(xué)會(huì)分享，分享包括兩方面，首先要懂得分享項(xiàng)目的成功，老板要舍得在掙錢(qián)的時(shí)候給員工一部分，而不是都只給死工資，這已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)文化的一部分，其次要分享歡樂(lè)，不要把公司看成你一個(gè)人的，而是所有人的，要把每一個(gè)員工都當(dāng)做創(chuàng)業(yè)伙伴，跟大家分享你對(duì)項(xiàng)目的理解和喜悅，讓每個(gè)人都主動(dòng)為你歡喜為你憂。

　　5、創(chuàng)業(yè)一定要專(zhuān)注!簡(jiǎn)單!

　　很多創(chuàng)業(yè)者都心胸遠(yuǎn)大，這沒(méi)有錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)假如不想做大，不想有一番成就，老是抱著小富即安的態(tài)度，肯定會(huì)影響項(xiàng)目發(fā)展的，但是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定要簡(jiǎn)單清晰，你要能在十秒鐘里講清楚你到底想干什么，然后撿最簡(jiǎn)單、最容易的一件事來(lái)做，事實(shí)證明，90%的創(chuàng)業(yè)者連一件事都沒(méi)有做好就失敗了，你上來(lái)就搞好幾個(gè)業(yè)務(wù)，資源、資金和人力都會(huì)分散，想什么都干，結(jié)果肯定都干不好，集中做好一件事就夠了，假如幾件事同時(shí)干，說(shuō)起來(lái)是雞蛋放在幾個(gè)籃子里，其實(shí)籃子不是竹籃子了，是鐵籃子，所有雞蛋都更容易破損。

　　我們總是在講創(chuàng)業(yè)不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，但是你怎么知道你放雞蛋的籃子一定是好的呢?在商場(chǎng)上有太多的外表美麗結(jié)實(shí)的“籃子”，但實(shí)際是它是漏洞百出的。對(duì)于B2B2C商城系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者而言認(rèn)真專(zhuān)注的做一個(gè)“籃子’才是正確的選擇。

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