解析多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)

　　B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)的代表是天貓，這也是我們消費(fèi)者所知道熟知的，小編認(rèn)為天貓占有了很大一部分的市場(chǎng)份額，我們可以從戰(zhàn)略角度進(jìn)行研究分析：

　　在2013年之前，C2C平臺(tái)是淘寶一家獨(dú)大，B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)基本是天貓一家獨(dú)大，市場(chǎng)份額一直在80%左右。這種絕對(duì)壟斷的市場(chǎng)地位，并不是穩(wěn)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局，一定會(huì)發(fā)生變化;淘寶是需要被制衡的，天貓也是一樣。這意味著B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)還有競(jìng)爭(zhēng)空間。

　　不敢從B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)切入渠道電商，大部分是因?yàn)榱髁繂?wèn)題。平臺(tái)沒(méi)有大量流量資源支持，長(zhǎng)期花錢買流量是耗不起的。所以做電商平臺(tái)的，都是有后臺(tái)背景資源的;樂(lè)酷天有百度流量支持，QQ商城有騰訊流量支持。所以，流量一直是個(gè)大問(wèn)題。

　　從運(yùn)營(yíng)邏輯來(lái)講，商品吸引流量，流量吸引更多的商品，更多的商品吸引更多的流量，這是一個(gè)雙螺旋的DNA模型。商家銷量能給多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)收入，多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)收入能買更多的流量支撐商家銷量。

　　能否吸引大量商家入駐，這是切入市場(chǎng)最重要的一步;做多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)平臺(tái)模式的，剛開始最核心的工作就是招商，這是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。Himall多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)的招商工作做得還是很好的。

　　小編認(rèn)為平臺(tái)的核心內(nèi)容就是商品與商家，消費(fèi)者要找的也是商家和商品。這意味著有好的商品和商家，就能吸引回訪流量;Himall多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)獲得眾多優(yōu)質(zhì)的商家青睞，很好的營(yíng)造了商城氣氛。

　　做B2B2C多用戶網(wǎng)店系統(tǒng)馬上就能有收入，入駐商家有銷售額，平臺(tái)就有交易點(diǎn)收入;入駐商家競(jìng)爭(zhēng)越大，平臺(tái)增值服務(wù)收入就越大。

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