跨境電子商務(wù)企業(yè)如何選擇供應(yīng)商？

供應(yīng)商對(duì)跨境電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的。

沒(méi)有供應(yīng)商，很多企業(yè)無(wú)法建立供應(yīng)鏈。然而，面對(duì)如此多的供應(yīng)商，質(zhì)量參差不齊，如何選擇供應(yīng)商也是許多跨境電子商務(wù)企業(yè)的主要問(wèn)題。

首先，我們應(yīng)該首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，可以更好地知道如何通過(guò)什么樣的互動(dòng)模式與他們合作，從而達(dá)到更好的效果。比如下表供應(yīng)商的互動(dòng)模式也不一樣。你可以選擇幾個(gè)供應(yīng)商來(lái)合作，這樣更有保障，相互溝通交流，以此了解供應(yīng)商的潛力和改進(jìn)領(lǐng)域。

然后需要建立供應(yīng)商管理體系。無(wú)論供應(yīng)商有多少，供應(yīng)商管理的思路和方法論都是一樣的。你不必?fù)?dān)心制定多套制度，因?yàn)槟闩c許多供應(yīng)商合作。與此同時(shí)，還要設(shè)置好采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，這樣才能提高效率和反應(yīng)能力，使雙方都更加滿意。

當(dāng)然，供應(yīng)商的績(jī)效管理也是必不可少的。這是判斷供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。建議從這三個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)是否值得合作:交付時(shí)間、交付質(zhì)量、交付成本，這些都與企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。以及地理位置、需求匹配是否準(zhǔn)確、是否開(kāi)發(fā)專(zhuān)利、產(chǎn)品品種等方面的比較考慮。

得到分?jǐn)?shù)后，可指定供應(yīng)商的合作模式，為企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)與大家的利益。當(dāng)然，跨境電子商務(wù)企業(yè)與供應(yīng)商的合作是雙向的。因此，在后續(xù)與供應(yīng)商的合作中，供應(yīng)商應(yīng)該能夠產(chǎn)生依賴(lài)性，增強(qiáng)他們的價(jià)值感，同時(shí)產(chǎn)生依賴(lài)性，這樣才能保證雙方能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期合作，保證合作質(zhì)量。長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商可以給企業(yè)帶來(lái)多年的專(zhuān)屬管理，更好地塑造市場(chǎng)。所以在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要多加注意，這樣更好。