阿里的新零售、京東的新零售這兩個有什么不一樣?

　　以阿里和騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下實體商業(yè)領(lǐng)域大量投資布局，打造諸多新物種，如阿里的盒馬鮮生、京東的7fresh、美團的掌魚生鮮以及永輝的超級物種等。

　　新零售不管怎么變革，它都不會改變零售的本質(zhì)：為用戶提供商品和服務(wù)。

　　阿里、京東廣義上都是零售商，但模式卻不一樣。阿里是純平臺，京東是線上為主的自營+平臺。所以，阿里的“新零售”概念更偏頂層設(shè)計，更多站在平臺的角度來思考問題，“C2B”和“零庫存”是馬云許給用戶和商家的美好愿景;京東的“第四次零售革命”是在自營B2C基礎(chǔ)上的一次自我升級;馬云和京東的概念要“革命”舊零售，蘇寧則要自我進化。

　　阿里做新零售系統(tǒng)，就要去改造“舊零售”。投資銀泰、蘇寧、聯(lián)華超市等實體零售巨頭、投資盒馬鮮生等創(chuàng)業(yè)公司，都希望將傳統(tǒng)門店數(shù)字化。通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)改變傳統(tǒng)物流行業(yè)。通過螞蟻改變傳統(tǒng)金融行業(yè)，總之就是以第三方的姿態(tài)去改變別人。

　　京東搞“第四次零售革命”，則是改變自己。在京東物流、金融、平臺三大基礎(chǔ)設(shè)施上，改變信息、資金和商品的流通方式，從自營到引入平臺模式，從線上為主到試水線下門店，從自營物流到開放物流平臺，京東一直在改變自己的模式，更新自己的零售業(yè)態(tài)，自我進化。

　　新零售真正在做的，是利用人工智能、大數(shù)據(jù)發(fā)展的必然趨勢，來顛覆傳統(tǒng)零售的經(jīng)營方式!從供應(yīng)鏈到用戶觸達商品到最終的下單付費，送貨上門等，這中間的每一步都離不開科技，所以，新零售也是數(shù)字生活的一種體現(xiàn)

　　不管以什么樣的方式來表現(xiàn)其實都新零售的一種形式。