Hi新零售3月26日消息，全球企業(yè)增長咨詢公司Frost & Sullivan發(fā)布了《中國新零售行業(yè)研究報告》，報告顯示在中國零售行業(yè)市場阿里云占50%的市場份額。

　　報告還提到，新零售系統(tǒng)核心關(guān)注消費者體驗，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新能夠驅(qū)動零售業(yè)人、貨、場重構(gòu)。從使用規(guī)模來看，零售行業(yè)的云計算服務仍將以公共云為主，公有云服務商能夠滿足企業(yè)在不同場景下的多元業(yè)務需求。

　　阿里云是整個阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)的底座，有廣泛且扎實的經(jīng)濟體內(nèi)新零售改造實踐，承載著阿里經(jīng)濟體20年的多元商業(yè)場景數(shù)字化能力，為零售企業(yè)提供技術(shù)、電商、物流、支付等在內(nèi)的系統(tǒng)化解決方案。

　　阿里新零售有盒馬生鮮，天貓小店、盒馬mini店等。

　　盒馬鮮生的“人貨場”結(jié)合的結(jié)合，，盒馬鮮生于2016年3月獲得阿里巴巴1.5億美金投資，這也是阿里進軍新零售的重要一步。盒馬鮮生目前采用的是“生鮮食品超市+餐飲+電商+物流”的模式，而且從去年開始快速擴張。

　　盒馬通過消費行為等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠統(tǒng)計分析每個區(qū)域每個品類每天賣出多少等信息。然后反饋給供應鏈上游，再反饋到生產(chǎn)、采摘、種植等一系列的環(huán)節(jié)，形成基于新零售體系下的數(shù)字化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　比如在一日三餐的蔬菜方面，盒馬與槐香農(nóng)業(yè)合作，讓后者從原本的粗放型的生產(chǎn)加工模式，走向標準化、精細化的發(fā)展，而盒馬門店也能得到最新鮮的供給。

　　在坪效上，盒馬把門店的所有崗位拆分成一個個具體的動作，每一個動作量化，每個人有類似終端的機制。首先是從物流的所有移動貨流拆解，收貨、上架、補貨、撿貨、打包，所有作業(yè)我們都是控制，計算機可以動態(tài)的調(diào)動這些崗位的分配。所有的功能，一個人可以選擇做幾個崗位的工作，讓人效得到最大化的提升。

　　自2019年初戰(zhàn)略性投入新零售行業(yè)以來，阿里云已將技術(shù)注入零售，在場景中產(chǎn)生價值，拓出一條快速推進、規(guī)模復制、體系作戰(zhàn)的新道路。僅以服飾行業(yè)為例，有8成知名服飾企業(yè)已同阿里云合作，收入普遍大漲達24%。

　　疫情期間，率先轉(zhuǎn)型的新零售企業(yè)也搶得時間窗口，獲得紅利。林清軒、紅蜻蜓分別借助此前合作構(gòu)建的中臺，通過手淘+釘釘快速將線下業(yè)務搬到線上，業(yè)績不降反升。衛(wèi)崗乳業(yè)則僅用48小時就搭建起線上生鮮銷售平臺，保住了南京人的菜籃和奶瓶。

　　目前阿里云涉及到基礎(chǔ)設施云化、觸點數(shù)字化、業(yè)務在線化、運營數(shù)據(jù)化和決策智能化等。深入到人們?nèi)粘Ｉ钪卸紩佑|到7大行業(yè)，服飾、快消、3C消費電子、商場百貨購物中心、美家、新餐飲、新文旅。