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網易考拉加入阿里“動物園”再添一員!

時間: 2024-12-23 18:04:41閱讀量:
導讀:Hi新零售今日最新資訊消息,網易考拉加入阿里動物園再添一員,阿里巴巴以20億美元的價格正式收購了網易考拉! 網易考拉為什么要加入阿里? 在丁磊看來跨境電商是個巨大的機會,他

     Hi新零售系統(tǒng)今日最新資訊消息,網易考拉加入阿里“動物園”再添一員,阿里巴巴以20億美元的價格正式收購了網易考拉!

  網易考拉為什么要加入阿里?

  在丁磊看來跨境電商是個巨大的機會,他在多個場合都表達了對考拉的期許:2015年,丁磊表態(tài),網易考拉海購未來幾年內將成為營業(yè)額500-1000億左右的零售商;2016年立下著名的目標:希望未來三到五年,在電商戰(zhàn)場再造一個網易;2018年進博會上,丁磊又表示非常希望網易考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史。
網易考拉加入阿里“動物園”再添一員!

  對于這項業(yè)務,丁磊也給足了耐心,一直到2017年Q2仍表示,“利潤率目前還不是我們考慮的重點。”但同時他也表示,也不會在這方面給予非常大的補貼。但現實的業(yè)績很殘酷。根據2018年第四季度財報,網易電商收入站上了歷史最高點,達到66.79億元,但與此同時僅有4.5%的利潤率。有分析指出,“這幾乎就是賣一單虧一單,毫無利潤可言。”

網易考拉加入阿里“動物園”再添一員!

  而幾乎在同一時間,網易進行了大規(guī)模的調整,各業(yè)務線出現不同程度的優(yōu)化,接連下線了網易金融、薄荷直播、網易相冊等一系列邊緣產品,整體環(huán)境帶來的壓力也讓網易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。除了網易考拉,另一項丁磊非??粗氐臉I(yè)務,網易云音樂在獲得百度投資后,此次又得到了阿里的加持,也為了下一階段繼續(xù)與騰訊之間的競爭做好準備。在與吳曉波的對話中,丁磊表示,自己最在意的是網易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業(yè),像他很喜歡的那本書書名一樣“基業(yè)長青”。這意味著,一方面像書中講到的那樣“卓越的公司明白要刺激小變化,生意才能進步和發(fā)展”,另一方面也要審時度勢,適時進入和戰(zhàn)略放棄。

  “我們判斷這個黃金窗口期是未來兩到三年。這個時候誰跑得快,誰的機會就大。”丁磊在去年的進博會上對跨境電商發(fā)表自己的想法,這意味著在通往窗口期的這段時間仍需要不斷投入。

  沒有電商基因的網易對比起電商領域的霸主阿里,雖然短期上二者市場份額十分接近,但對于不愿燒錢換規(guī)模的網易來說,選擇接受阿里收購,短期內營收會受到影響,不過將瞬間變成純利潤模式,毛利率也會重回高增長狀況,在如今的市場壓力下未嘗不是一個好結果。正如丁磊在與阿里CEO張勇對話中說的那樣,“兩家企業(yè)是互相學習的過程,你做的很好了,那我們就不用做了,因為我再怎么做,可能也做不過你。

  ”張勇的“第一把火”電商業(yè)務一直以來都是阿里的命脈,而對于繼任者張勇來說,如何在現有基礎上創(chuàng)造更大價值,跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。

  阿里未來的重點發(fā)展方向

  今年年初,劉鵬發(fā)布了天貓國際2019年的重點戰(zhàn)略,其中最主要的就是升級直營業(yè)務,與平臺業(yè)務組建“雙輪驅動”模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式,為海外“小而美”品牌構建全球供應鏈網。

  而這恰恰就是網易考拉所擅長的,早在成立之初丁磊就堅持做自營,在日本、韓國、美國、歐洲都設立了采購點自己來采購,與此同時還投入了大量的資金自建保稅倉儲。

  雙方的互補會進一步提升天貓國際的能力,與此同時,兩個團隊帶來的競爭或許也將互相激勵出更好的成果。“如果一件事情只有一個團隊干,我怎么知道他干得足夠好呢”,在張勇的管理哲學之中,提倡通過比較來尋找差距,“并不是說每件事情一定要收斂。

  如果整個企業(yè)只有一個團隊來做一件事,有時這可能是問題的開始,甚至是悲劇。"業(yè)內人士表示,阿里的核心電子商務業(yè)務想要刺激增長,一方面市場空間有限,另一方面發(fā)展跨境市場也是一種選擇。

  而網易考拉的收購,或許是張勇接連的"第一火",也代表了阿里未來的關鍵發(fā)展方向。當跨境電子商務進入主導時代時,一些網友開玩笑說,阿里買考拉也是因為考拉也是一種動物,這在名稱上是很合得來的,但在這背后,跨境電子商務雙雄的合并能否產生1%1公斤/2的效果呢?

  根據網易(Analysys)的數據,根據2019年第二季度中國跨境進口零售電子商務市場季度監(jiān)測報告,天貓在本季度排名第一,占33.1%,NetEkoala以25.4%的份額排在第二位。

  另一份報告來自媒體咨詢。根據該機構的數據,在2019年上半年,網上考拉以27.7%的市場份額排在第一位,天貓國際以25.1%的市場份額排在第二位。雖然排名存在差異,但兩組數據顯示,兩者之間沒有明顯的差距,雙方的"結合",總份額已超過50%,足以占據一半的河流和山脈,形成主導趨勢。

  實際效果可能沒有數字那么簡單。有人指出,天貓國際和互聯(lián)網考拉平臺的用戶與兩個平臺的品牌有很大程度的重疊,兩個平臺的整合過程肯定會相對較長,還有許多不確定因素。

  阿里收購網絡伊考拉至少有三個優(yōu)勢:第一,阿里能夠保證其在跨境電子商務領域的主導地位,完全形成主導地位;第二,依靠健全的供應鏈物流體系,市場優(yōu)勢也將擴大;第三,雙方之間的價格戰(zhàn)也將"消失",從而進一步增加利潤空間。

  中國互聯(lián)網產業(yè)的競爭將持續(xù)很長一段時間,"曹磊說。在將成熟業(yè)務移交給更好的競爭對手的同時,通過戰(zhàn)略投資和交叉持股將競爭對手引入到更好的業(yè)務中去,這種你我有你,兼容發(fā)展的局面,過去是騰訊京東,現在是網易阿里。

  互聯(lián)網公司它們之間的戰(zhàn)爭越少對互聯(lián)網的健康發(fā)展就月重要,減少很多干擾,是一種分工上的優(yōu)化。

  阿里收購網易考拉是跨境電商十點的又一進程,盡管蘇寧京東等巨頭均在局中,但面對供應鏈、物流均需要巨大投入的狀況,短期內很難有人能動搖合并后天貓國際的地位。

  在未來跨境電商的交易有望在進一步發(fā)展,相信在9000萬用戶參與下將會產生一個新的千萬市場!

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