當(dāng)電商的風(fēng)頭被新零售蓋過(guò)的時(shí)候，咱們從社交的切入口又尋找到了讓電商重新煥發(fā)生機(jī)與活力的方式和方法?；趥€(gè)人IP的圈層影響力，用深度賦能的方式進(jìn)行更加直接的流量轉(zhuǎn)化，社交電商正在用新零售的邏輯讓咱們重新認(rèn)識(shí)電商，并且讓咱們知道在新零售的風(fēng)口之下，原來(lái)電商還可以這么玩。

　　盡管社交電商的出現(xiàn)讓咱們看到了對(duì)傳統(tǒng)的電商進(jìn)行再度去中間化的潛力，但是，如果僅僅只是簡(jiǎn)單的流量收割與轉(zhuǎn)化，缺少了實(shí)質(zhì)意義上的真實(shí)改變，所謂的社交電商僅僅只能算做是流量思維的一種延續(xù)。當(dāng)社交背后地流量見(jiàn)頂，圈層社交的作用不再，或許咱們又要進(jìn)行再度進(jìn)化，才能持續(xù)獲得發(fā)展。因此，拋棄流量思維，真正將社交電商聰流量的收割提升到技術(shù)層面，以新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，真正改變流量驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)單粗暴的商業(yè)模式，或許才是未來(lái)社交電商發(fā)展的主要方向。

　　電商年代的落幕，新零售的方興未艾都在迫使人們尋找新的發(fā)展突破口。相對(duì)于傳統(tǒng)的電商流量轉(zhuǎn)化的復(fù)雜與繁瑣，以社交為鏈條的電商邏輯顯得愈發(fā)簡(jiǎn)單和直接。于是，咱們看到以社交為主要鏈路的電商商業(yè)模式開(kāi)始崛起，它以高效、快速、直接的方式不斷顛覆著咱們對(duì)于社交的想象空間。原來(lái)，除了為了社交而社交之外，社交還具備諸如電商之類(lèi)的新功能。

　　的確，相對(duì)于傳統(tǒng)的電商的網(wǎng)站邏輯，社交電商無(wú)疑能夠進(jìn)行更加徹底的去網(wǎng)站化操作，通過(guò)人與人之間的直接聯(lián)通，達(dá)到直接買(mǎi)賣(mài)的目的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)年代的紅利落幕，獲取流量和流量轉(zhuǎn)化愈加困難的時(shí)候，社交電商的簡(jiǎn)單直接無(wú)疑吸引可諸多目光的關(guān)注。無(wú)論是阿里巴巴還是騰訊，他們都在開(kāi)始進(jìn)行社交電商領(lǐng)域的布局西盤(pán)活日漸沉寂的傳統(tǒng)的電商市場(chǎng)。拼多多的成功正是騰訊基于社交邏輯重新進(jìn)行電商探索的突出典型。

　　盡管社交電商在短時(shí)間內(nèi)緩解了傳統(tǒng)的電商紅利見(jiàn)頂?shù)膶擂?，但是，它并不能夠成為傳統(tǒng)的電商的最終歸宿。當(dāng)社交電商如火如荼，各方勢(shì)力不斷加入，資本力量不斷鼓動(dòng)的時(shí)刻，咱們或許更加需要這一片繁華背后的隱憂(yōu)。所謂的社交電商僅僅只能短暫緩解流量見(jiàn)頂?shù)膶擂?，真正想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，社交電商必然需要再度進(jìn)化。將社交電商看成是流量主導(dǎo)的傳統(tǒng)的電商的救命稻草只會(huì)把電商的發(fā)展帶入到新的死胡同，只有以社交電商為切入點(diǎn)進(jìn)行更多的賦能和探索，才能真正獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　以流量為主導(dǎo)必然導(dǎo)致流量的泛濫，在流量紅利不再的時(shí)刻繼續(xù)消費(fèi)流量無(wú)法長(zhǎng)久。其實(shí)，社交電商的底層邏輯依然是基于流量紅利進(jìn)行的。當(dāng)傳統(tǒng)的電商已經(jīng)驗(yàn)證流量無(wú)法帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)刻，繼續(xù)以流量收割為驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展商業(yè)模式只會(huì)把社交電商定義為一種虛假的繁榮。當(dāng)一味地流量收割難以達(dá)成實(shí)際效果的時(shí)候，社交電商地紅利同樣將會(huì)如曇花一現(xiàn)般轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　社交電商以流量為主要的發(fā)展商業(yè)模式帶來(lái)的一個(gè)直接結(jié)果就是一切唯流量至上，當(dāng)流量不斷成為一種優(yōu)點(diǎn)，而是成為一種標(biāo)配的時(shí)候，流量泛濫便會(huì)成為必然。以圈層社交為典型的流量轉(zhuǎn)化商業(yè)模式必然遭遇挑戰(zhàn)，陳舊且無(wú)力的流量驅(qū)動(dòng)最終將會(huì)把社交電商的發(fā)展帶入到死胡同。

　　當(dāng)流量分發(fā)為主導(dǎo)的大網(wǎng)站商業(yè)模式被印證為一種虛假概念的時(shí)候，以個(gè)人圈層為主導(dǎo)的小網(wǎng)站商業(yè)模式同樣無(wú)法帶來(lái)持久的增長(zhǎng)。當(dāng)個(gè)人的流量被收割完畢，社交電商必然落幕，新的概念會(huì)崛起。社交電商只能是飲鴆止渴的解藥，無(wú)法帶來(lái)持續(xù)的增長(zhǎng)，以更加深度和多維的賦能為主導(dǎo)地發(fā)展商業(yè)模式才是未來(lái)的主要方向。

　　當(dāng)過(guò)度去中間化帶來(lái)諸多問(wèn)題的時(shí)候，繼續(xù)盲目地進(jìn)行去中間化只會(huì)帶來(lái)更多的消費(fèi)痛苦。社交電商之所以具備如此魅力，就是因?yàn)樗鼘?duì)傳統(tǒng)的電商進(jìn)行了更多的去中間化的處理。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電商的邏輯再度進(jìn)行去中間化，社交電商獲得了更多的紅利，社交電商網(wǎng)站再與上游供貨商、下游賣(mài)家分食這些紅利，由此開(kāi)啟了人們不斷擁抱社交電商的全新年代。