轉(zhuǎn)變當(dāng)下，永輝便利店正重新梳理自有品牌業(yè)務(wù)和相關(guān)品牌架構(gòu)。

　　12月22日，永輝便利店正式推出自有品牌“永輝優(yōu)選”。永輝云商聯(lián)合創(chuàng)始人、永輝云超供應(yīng)鏈核心合伙人林琴表示，永輝優(yōu)選定位于面向中國(guó)廣大消費(fèi)家庭，通過精選源頭供應(yīng)商的方式，去除中間冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“源頭→消費(fèi)者”。

　　據(jù)悉，永輝優(yōu)選旗下?lián)碛腥€中、高端的品牌矩陣，每個(gè)子品牌均對(duì)應(yīng)多個(gè)核心品類，本次發(fā)布的重點(diǎn)自有品牌包含田趣、優(yōu)頌、饞大獅、超級(jí)U選、Ofresh等，覆蓋家居用品、休閑食品、干雜日配等多個(gè)品類，總SKU數(shù)接近300個(gè)。

　　此次推出的永輝優(yōu)選，實(shí)際上是對(duì)永輝自有品牌戰(zhàn)略的一次升級(jí)。此前在"自有品牌1.0階段，多停留在控制投入、比拼費(fèi)用的初級(jí)階段。"林琴曾表示，永輝自有品牌2.0年代，則是從產(chǎn)品搭建、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)都以消費(fèi)者的核心需要為依據(jù)。

　　傳統(tǒng)自有品牌的代名詞往往是“低價(jià)”，而后更多開始向比拼商品質(zhì)量過渡。而永輝優(yōu)選從1.0到2.0的過程，也是永輝自有品牌在從“低價(jià)”向“高性價(jià)比”轉(zhuǎn)變的過程。

　　作為永輝自有品牌網(wǎng)站，永輝優(yōu)選的出現(xiàn)，意味著這家零售商正通過創(chuàng)建一系列自有品牌商品，進(jìn)行品牌差異化運(yùn)作，以及為提高經(jīng)營(yíng)毛利尋找出新的可能。

　　自有品牌是指零售公司結(jié)合消費(fèi)者需要，選擇合適的生產(chǎn)公司進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品搭建生產(chǎn)，或自行設(shè)廠生產(chǎn)制造，并最終在本公司內(nèi)以自有品牌進(jìn)行銷售。

　　在全球零售市場(chǎng)，自有品牌戰(zhàn)略有著廣泛應(yīng)用。一份行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)主要便利店30%以上的商品為自有品牌，最高者達(dá)54%;美國(guó)便利店中40%以上的商品為自有品牌;日本早在80年代末，就有近40%的大百貨企業(yè)搭建了自有品牌。

　　相比之下，中國(guó)自有品牌市場(chǎng)目前仍處于初級(jí)階段。達(dá)曼國(guó)際咨詢(上海)局限企業(yè)自有品牌總監(jiān)Alex援引一項(xiàng)數(shù)據(jù)表示，從中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在來看，自有品牌滲透率仍很低，“整個(gè)中國(guó)自有品牌滲透率大概在2%左右。”