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是誰(shuí)打敗了新零售?15家電商、新零售企業(yè)死亡

時(shí)間: 2025-01-09 16:43:35閱讀量:
導(dǎo)讀:如今,線上格局已定。電子商務(wù)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年天貓與京東市場(chǎng)份額已超過(guò)85%。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失,流量高企,電商增速已經(jīng)放緩。在整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)中,萬(wàn)億

  如今,線上格局已定。電子商務(wù)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年天貓與京東市場(chǎng)份額已超過(guò)85%。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失,流量高企,電商增速已經(jīng)放緩。在整個(gè)社會(huì)消費(fèi)品市場(chǎng)中,萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的電商僅占到兩成,不少頭部電商已把目光聚焦到線下。
是誰(shuí)打敗了新零售?15家電商、新零售企業(yè)死亡

  而對(duì)于那些倒閉或?qū)⒌归]小眾電商來(lái)說(shuō),它們大多還處于“燒錢換市場(chǎng)”的階段。在強(qiáng)敵環(huán)伺、寡頭壟斷的環(huán)境下,生存已是艱難,更何況是分得一杯羹。一場(chǎng)熱鬧之后,只留下一地雞毛,讓人惋惜。

  行至2018年尾聲,不少公司沒(méi)有挺過(guò)這個(gè)冬天,它們?cè)庥隽耸裁?,為什么?huì)倒下?

  2018年,無(wú)人貨架資本潮開(kāi)始褪去,七只考拉、GOGO小超、豹便利等先后折戟。由于無(wú)人貨架商業(yè)模式還缺乏健康盈利模型,外來(lái)資金仍是生死命門。而資本趨于理性后,恐再難獲輸血。

  如今還有一個(gè)致命的問(wèn)題是,越頭部、越貴的項(xiàng)目,越容易拿到錢。峰瑞資本創(chuàng)始人李豐表示,在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下,大家傾向于去投那些因?yàn)橛凶銐蚨嗳送哆^(guò)、看起來(lái)比較安全的項(xiàng)目。第二個(gè)原因則是,錢進(jìn)來(lái)得太快太多,很容易去到最容易花大錢的地方。

  其中,拉手網(wǎng)、家園網(wǎng)由于資金鏈斷裂已經(jīng)倒閉。飛牛網(wǎng)、美圖電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變調(diào)整,前者改版升級(jí)為大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮,官網(wǎng)關(guān)停,后者電商業(yè)務(wù)交由寺庫(kù)集團(tuán)投資的美妝電商“TryTry”運(yùn)營(yíng)。梅西百貨中國(guó)試水電商折戟,中國(guó)官網(wǎng)、天貓店紛紛關(guān)張,瑪莎百貨、TOPSHOP天貓店也已關(guān)停。無(wú)人貨架領(lǐng)域,不少公司在資本“寒冬”下也一片凄涼。

  在電商剛剛興起時(shí),資本大潮蜂擁而至。紅杉資本投資京東、唯品會(huì)、新美大,IDG資本投資貝貝、寺庫(kù),經(jīng)緯中國(guó)投資蜜芽、小紅書(shū)等。雖然電商商業(yè)模式不一,但盈利者居少。隨著電商紅利消失,資本回歸理性。對(duì)于那些在風(fēng)口中跌落的公司,資本為了追求利益最大化,會(huì)加速變現(xiàn)退出。而在遭遇資本“寒冬”時(shí),“燒錢換市場(chǎng)”的策略不靈了。資金鏈斷裂,如蛇打七寸。

  從輝煌到被三胞集團(tuán)收購(gòu),再到倒閉,拉手網(wǎng)苦捱了8年。其創(chuàng)始人吳波曾認(rèn)為,依靠資本,可以通過(guò)燒錢方式徹底占住中國(guó)團(tuán)購(gòu)整體市場(chǎng),然而事與愿違。對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗,星利源創(chuàng)始人劉洋認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投入太高,企業(yè)無(wú)法負(fù)擔(dān)。

  在香頌資本執(zhí)行董事沈萌看來(lái),資本已經(jīng)看清電商及O2O的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,不僅在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中電商領(lǐng)域已經(jīng)從風(fēng)口跌落,資本也回歸理性,少了對(duì)它們的過(guò)度追捧。阿里巴巴CEO張勇則認(rèn)為,任何用投資人的錢,用圈來(lái)的錢,燒錢買成交額、買用戶,這樣的業(yè)務(wù)是不成立的,沒(méi)有未來(lái)。

  這些倒閉的電商公司,基本上都遇到了自身商業(yè)模式缺陷、難以深層次留存用戶、經(jīng)營(yíng)重心不穩(wěn)、資本退潮等問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō),與綜合性電商網(wǎng)站來(lái)說(shuō),細(xì)分電商領(lǐng)域的同類型商品在費(fèi)用和品質(zhì)上并未有較突出優(yōu)點(diǎn)。而一旦市場(chǎng)沒(méi)有守住,想要再奪回,會(huì)變得很難。

  電商行業(yè)具有高度的壟斷性,在全國(guó)電商巨頭布局完成之后,其它電商很難再有作為,新進(jìn)玩家不要去模仿這些“大象”。但電商下半場(chǎng)也會(huì)有無(wú)限可能,有人實(shí)現(xiàn)了五環(huán)外“逆襲”,未來(lái)也會(huì)有更多創(chuàng)新形式存在。

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