在快時(shí)尚品牌領(lǐng)域，Zara與H&M等品牌一直憑借快速的市場反應(yīng)速度占據(jù)市場的頭部位置，但近幾年ASOS、Boohoo等線上零售品牌借助互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，以新品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間更短，產(chǎn)品更新數(shù)量更多，甚至費(fèi)用更低為特色分割快時(shí)尚品牌蛋糕。

　　與線上零售品牌靈活的運(yùn)營方式相比，曾經(jīng)以實(shí)體門店為主Zara，在轉(zhuǎn)變的道路上充滿挑戰(zhàn)，而增設(shè)新的業(yè)務(wù)板塊無疑能夠幫助品牌分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　就Zara目前的業(yè)務(wù)分類來看，像極了Dior等老牌奢侈品品牌，Dior以服裝生意起家，而后又做起了美妝業(yè)務(wù)，從目前的市場占比來說美妝業(yè)務(wù)銷售高于時(shí)裝板塊，那么Zara的美妝業(yè)務(wù)能像迪奧一樣成為后起之秀嗎?

　　早在幾年前，Zara就開始拓展商品領(lǐng)域，2016年，Zara的衍生品牌Zara Home就曾推出首個(gè)香水系列，隨后Zara也陸續(xù)上線流沙香水、Nuit香水、lxxxv系列香水，以物美價(jià)廉的特色受到消費(fèi)者好評。

　　而且Zara作為Inditex集團(tuán)旗下品牌有著強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和品牌積淀。

　　Zara的姊妹品牌Stradivarius設(shè)有專門的彩妝線;Bershka在去年也推出了美妝系列Beauty by Bershka，涵蓋了彩妝、護(hù)膚品、身體護(hù)理等100多種產(chǎn)品。

　　最重要的是，“千禧一代”與“Z世代”消費(fèi)能力增長迅猛，加注了美妝行業(yè)廣闊的市場前景。

　　在今年5月普華永道公布的研究數(shù)據(jù)顯示，2017年全球美妝行業(yè)營業(yè)額規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了4120億歐元，2012年至2017年的年復(fù)合增長率為3.9%。并且預(yù)測未來全球美妝行業(yè)還會進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)增長，到2021年時(shí)年?duì)I業(yè)額規(guī)模將超過5000億歐元。

　　從Inditex集團(tuán)的全面布局來看，正在加碼美妝業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略布局，而對于Zara來說豐富彩妝類的快消品不僅豐富了產(chǎn)品線，又向Dior、Chanel等奢侈品品牌業(yè)務(wù)靠攏。

　　而彩妝究竟是作為Zara促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的周邊產(chǎn)品，還是未來業(yè)務(wù)的發(fā)展重心，就目前的情況來看還不能過早定論，也許Zara唇膏能帶起“口紅效應(yīng)”坐穩(wěn)彩妝地位也說不定。

　　只是美妝市場競爭本就激烈，再加上本次發(fā)布的Zara Ultimate系列也僅在線上售賣，不知道對于注重線下體驗(yàn)的美妝護(hù)膚品來說，消費(fèi)者愿不愿意為其買單。發(fā)力線上，拯救線下

　　不過從Zara的品牌角度出發(fā)，此次的美妝新品發(fā)布只在社交媒體網(wǎng)站和全球范圍內(nèi)的線上官網(wǎng)銷售和品牌的線上策略息息相關(guān)。Zara作為較早開通線上業(yè)務(wù)的快時(shí)尚品牌，2010年就推出了可購買官網(wǎng)。

　　去年，Zara在線銷售大漲41%，推動(dòng)了全年銷售和利潤上漲，這也助長了Zara深耕線上的決心。而且Inditex集團(tuán)CEO Pablo Isla也曾表示，在2020年前，要讓集團(tuán)旗下所有品牌都能通過線上渠道賣到全球各地。

　　于是，Zara在今年的電商業(yè)務(wù)布局中動(dòng)作也相當(dāng)頻繁。年初，Zara在倫敦開了一家只接受線上購買的快閃店，通過推出店鋪直郵軟件，從距離消費(fèi)者最近的實(shí)體店中發(fā)貨，以更快地讓消費(fèi)者拿到產(chǎn)品，提升購買體驗(yàn)。

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