很多年前，以H&M、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等為典型的國(guó)際快時(shí)尚品牌相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。過(guò)去，中國(guó)服裝市場(chǎng)是快時(shí)尚品牌的天下。這些快時(shí)尚品牌憑借著低廉的費(fèi)用、快速的更迭，以及對(duì)時(shí)尚潮流的把握等優(yōu)點(diǎn)，搶占了中國(guó)本土服飾品牌的市場(chǎng)份額。這些快時(shí)尚品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，隨著國(guó)內(nèi)商城和購(gòu)買(mǎi)中心的崛起快速擴(kuò)張。

　　可如今，快時(shí)尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。近年來(lái)，快時(shí)尚品牌營(yíng)業(yè)額持續(xù)放緩，被迫關(guān)店的品牌不在少數(shù)。據(jù)了解，從去年2月開(kāi)始，ZARA就關(guān)閉了中國(guó)區(qū)最大的旗艦店。同年12月，F(xiàn)orever21在天津、杭州相繼關(guān)閉唯一的實(shí)體店。C&A也關(guān)閉了位于成都春熙路的全國(guó)首家旗艦店。快時(shí)尚品牌圈一時(shí)間呈唱衰之勢(shì)。

　　其中，一直兼顧著流行、品質(zhì)及費(fèi)用的三合一的H&M也不例外。據(jù)了解，2017年7月，H&M放棄了每年在中國(guó)新增10%至15%家新實(shí)體門(mén)店的目標(biāo)，同時(shí)H&M關(guān)閉西單大悅城店。不過(guò)，眼見(jiàn)快時(shí)尚品牌疲態(tài)日顯，H&M也積極地開(kāi)始升級(jí)轉(zhuǎn)變。

　　快時(shí)尚品牌疲態(tài)漸現(xiàn)，H&M陽(yáng)謀轉(zhuǎn)變新零售

　　說(shuō)起來(lái)，到目前為止，H&M在轉(zhuǎn)變的道路上邁了兩個(gè)大步。一是在品牌發(fā)源地瑞典開(kāi)設(shè)了首家全新概念店，一掃傳統(tǒng)實(shí)體店擁擠、雜亂的傳統(tǒng)印象;二是H&M計(jì)劃在瑞典推出一個(gè)新電商網(wǎng)站和商店——Afound，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售打折時(shí)尚商品。H&M的這兩大步無(wú)疑在對(duì)外昭告要轉(zhuǎn)變新零售的事實(shí)。

　　H&M首家全新概念實(shí)體店坐落于瑞典斯德哥爾摩Karlaplan的高端消費(fèi)區(qū)，明亮寬敞的大空間里只擺放了一些精選的服飾。在精選的服飾中以H&M旗下高端產(chǎn)品線Trend和Premium Quality的商品為主。要知道過(guò)去這兩條產(chǎn)品線只能通過(guò)電商渠道購(gòu)買(mǎi)。此外，入店的顧客在逛店時(shí)還能品上一杯意式濃縮咖啡，給予入店顧客極盡的享受。

　　H&M意欲通過(guò)這次全新概念店的試水吸引收入更高的當(dāng)?shù)厝巳骸２⑼ㄟ^(guò)總結(jié)此次的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前全球市場(chǎng)普遍采用的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化商品投放商業(yè)模式進(jìn)行變革，使之更貼合所在市場(chǎng)的需要和偏好。其實(shí)說(shuō)白了，H&M就是想通過(guò)更美的陳列方式、更高品質(zhì)的商品、更好的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)塑造一種新的實(shí)體店，并以此來(lái)獲得更高的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)效益。并以此來(lái)擺脫實(shí)體店唱衰的現(xiàn)在，使實(shí)體店向高端化路線轉(zhuǎn)變。

　　除了新概念實(shí)體店，H&M計(jì)劃開(kāi)啟的折扣網(wǎng)站Afound也將在今年同步上線商城。Afound是一家專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售折扣服飾和家居用品的奧特萊斯式商店，H&M將他們的折扣網(wǎng)站比喻為“潮流和性?xún)r(jià)比的天堂”。Afound除了售賣(mài)來(lái)自H&M集團(tuán)旗下包含Cos，Cheap Monday等自有品牌商品之外，也會(huì)引進(jìn)一些其他外部品牌。產(chǎn)品鏈也算很豐富。

　　明眼人都知道H&M的折扣網(wǎng)站Afound其實(shí)對(duì)解決當(dāng)下實(shí)體店唱衰的現(xiàn)在有莫大的助益。最明顯的一點(diǎn)，便是Afound能夠幫助解決傳統(tǒng)實(shí)體店庫(kù)存問(wèn)題。咱們知道對(duì)于服裝品牌來(lái)說(shuō)，庫(kù)存滯留是個(gè)大問(wèn)題。Afound的問(wèn)世使得很多在傳統(tǒng)實(shí)體店銷(xiāo)售不出去的服飾“銷(xiāo)售有門(mén)”解決了H&M的大麻煩。此外，Afound的出現(xiàn)還意味著H&M開(kāi)始發(fā)力線上，意圖打通線上線下這兩個(gè)渠道。至此，H&M轉(zhuǎn)變新零售之心不言而喻。

　　在邁出這兩大步之后，H&M又緊接著推出了全新品牌Nyden。這個(gè)品牌的定位與快時(shí)尚品牌不同。Nyden瞄準(zhǔn)千禧一代，不再主張追求潮流，而是在產(chǎn)品的品質(zhì)和銷(xiāo)售上多下功夫。據(jù)了解，一方面Nyden對(duì)產(chǎn)品面料的選擇十分考究;另一方面，產(chǎn)品入市后消費(fèi)者只能通過(guò)線上或線下快閃店購(gòu)買(mǎi)。Nyden算是H&M在轉(zhuǎn)變期又一個(gè)新的嘗試。

　　總的來(lái)說(shuō)，在意識(shí)到快時(shí)尚品牌已經(jīng)進(jìn)入疲乏期后，H&M便馬不停蹄開(kāi)始轉(zhuǎn)變。然而，H&M的轉(zhuǎn)變之路并不平坦，在轉(zhuǎn)變的路上還存在諸多困難。

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