大潤發(fā)與盒馬合作的全新品牌“盒小馬”6月2日開業(yè)，首店落戶蘇州高新區(qū)文體中心，經(jīng)營面積800平方米左右。延續(xù)了盒馬鮮生對生鮮的售賣以外，盒小馬在規(guī)模上做了調(diào)整，還增加了體育用品專區(qū)。同時，也不需要再下載盒馬APP，只需要安裝手機淘寶就可以在淘鮮達直接購買。每天的首單都免配送費，最快一小時送達。與盒馬相似，一方面同樣主打生鮮品類，其生鮮面積占比超過50%。另一方面，盒小馬也是采取店倉合一、線上線下一體化的運營方式。

　　在選品方面，盒小馬主要包含的生鮮商品包含蔬菜、冷凍商品、肉類、奶制品以及少量面包和熟食。

　　據(jù)了解，盒小馬將會引入阿里巴巴大數(shù)據(jù)、算法及大潤發(fā)全國400多家實體店的商品庫按需精選商品。

　　此外，在盒小馬的實體店內(nèi)，引入了體育用品并陳設(shè)了專區(qū)，包含足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球，以及水球、泳衣等商品。

　　在結(jié)算購買上，在現(xiàn)場的購買支付上，實體店設(shè)有自助收銀設(shè)備，打開手機淘寶，進入“淘鮮達”便可以直接購買商品。同時，也支持實體店周邊3公里配送，1小時送到家的服務(wù)，或許盒小馬正處在試水階段，并沒有單獨的APP。

　　縱觀盒小馬的業(yè)態(tài)，正如其名，從生鮮占比和商業(yè)模式，更像中型社區(qū)超市和縮小版的盒馬。背靠阿里巴巴，選址和選品憑靠大數(shù)據(jù)和算法支撐，通過手機淘寶淘鮮達下單為其導(dǎo)流，提供1小時的快速配送服務(wù)，滿足消費者的線上需要。

　　新零售 新戰(zhàn)略

　　半年前，阿里巴巴先后完成對高鑫零售的收購，直接和間接持有份額達71.98%。高鑫零售作為國內(nèi)最大的商超賣場經(jīng)營者，擁有歐尚和大潤發(fā)兩大品牌。

　　在阿里巴巴新零售的布局之路上，此舉與其他的收割類似，意味著以大潤發(fā)、歐尚為典型的中國最大商超賣場集團將從模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里推動的新零售革命。

　　阿里巴巴對于大潤發(fā)的收購過去了半年，遲遲未見新動作，阿里巴巴的新零售布局似乎一直在“自嗨”，并未對收購的傳統(tǒng)商超作出過任何實質(zhì)意義上的變革。

　　如今，盒小馬的問世，不僅被看作大潤發(fā)在新物種的探索，更是阿里巴巴在自身發(fā)展新零售之外的一個起步點。大潤發(fā)中國主席黃明端多次表示，阿里巴巴希望大潤發(fā)成為新零售的樣板。

　　透過盒小馬似乎在有意釋放一種大潤發(fā)在依靠阿里巴巴本身的技術(shù)、對商品的生產(chǎn)、流通和銷售過程進行改造。除了攫取線下流量，盒小馬帶給大潤發(fā)的另一個目的在于拓展百貨與生鮮市場。

　　生鮮是新零售的敲門磚，盒馬經(jīng)過兩年多的測試，目前已經(jīng)拓展至46家，盒馬在生鮮方面的成功經(jīng)驗可以直接復(fù)制到盒小馬身上，這種中型的便利店業(yè)態(tài)也成為阿里巴巴進入商圈、社區(qū)，甚至二三線城市的入口。

　　而對于大潤發(fā)方面，大潤發(fā)一直在發(fā)力新零售，對飛牛網(wǎng)的巨大投入并沒有濺起水花，而盒小馬的出現(xiàn)，以大潤發(fā)多年的零售經(jīng)驗，為盒小馬提供供應(yīng)鏈和實體店管理經(jīng)驗，以盒馬的數(shù)字化管理能力、線上線下一體化能力和生鮮賦能，可以說，能滿足大潤發(fā)對新零售的所有幻想。

　　特別是在二三線城市，阿里巴巴新零售開始往二三線城市下沉，借助大潤發(fā)二三線城市包圍一線城市的戰(zhàn)略，定位于“中型便利店”的盒小馬，利用大潤發(fā)400多家實體店的前置倉，可以為二三線城市提供一小時達生鮮服務(wù)，這在新零售領(lǐng)域是十分具備競爭力的。