果小美的辦公區(qū)里印著一句話，夢(mèng)想在這里起航，和空蕩蕩的辦公區(qū)形成了極為明顯的對(duì)比，這個(gè)背靠阿里巴巴的風(fēng)口項(xiàng)目企業(yè)在最后也沒找到它對(duì)于新零售的切口切入點(diǎn)，資金鏈斷裂，燒光五個(gè)億的果小美顯得格外蕭條。

　　首先無人貨架最致命的缺口就是種類局限，也就那么寥寥不到50種的商品，跟超市的商品種類差異巨大，寫字樓的配套設(shè)施一般很完善，如果說一個(gè)偌大的寫字樓連個(gè)超市都沒有，說實(shí)話那也沒幾個(gè)公司會(huì)去那里落戶。

　　再其次利潤(rùn)率低，快消品都是市面上費(fèi)用非常透明的商品，前期補(bǔ)貼燒錢做，后期如果高于超市的費(fèi)用估計(jì)也沒幾個(gè)人會(huì)為它買單，哪怕就差個(gè)一塊五毛，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

　　還有就是一個(gè)運(yùn)維投入的問題，我不知道果小美和德邦的合作商業(yè)模式，但每天去讓一群人去對(duì)于貨架做補(bǔ)給清算，這也是一筆價(jià)格。本身的毛利潤(rùn)已經(jīng)很低了，再加上它的運(yùn)維投入，實(shí)際的回報(bào)率微乎其微。

　　再加上來自傳統(tǒng)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，無人貨架除了省去了場(chǎng)地費(fèi)這一點(diǎn)，其他的先天優(yōu)點(diǎn)不足，解決最后十米也只是一個(gè)口號(hào)而已，零零散散的零售。企業(yè)搞活動(dòng)應(yīng)該不會(huì)又一大堆人守著無人貨架吃炸雞喝啤酒吧。

　　在一個(gè)就是關(guān)于發(fā)展空間的問題，無人貨架節(jié)省的是投入，優(yōu)勢(shì)是省力，但先天不足導(dǎo)致無人貨架永遠(yuǎn)做不成壟斷。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，出身于小賽道，還沒有做成壟斷的潛力，本身已經(jīng)就是一個(gè)失敗。對(duì)于無人貨架這個(gè)概念再早是深圳的一家科技企業(yè)，做的無人便利店，對(duì)于企業(yè)我不做點(diǎn)評(píng)，產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)雷達(dá)掃描計(jì)費(fèi)的功能，但對(duì)于所有這類產(chǎn)品的項(xiàng)目來說，對(duì)于我個(gè)人點(diǎn)評(píng)的桎梏始終是來源于針對(duì)本身現(xiàn)在的優(yōu)點(diǎn)以及顛覆?；敲炊噘Y源去做一個(gè)噱頭，其本身的產(chǎn)品定位就是個(gè)悖論。

　　最后再來聊聊果小美的現(xiàn)在，無人貨架的風(fēng)口從去年到現(xiàn)在已經(jīng)開始黯淡，鋪設(shè)的十萬臺(tái)貨架已經(jīng)開始下架，企業(yè)的2000名員工工資只計(jì)到4月25，結(jié)局已經(jīng)很明顯，這家明星公司已經(jīng)開始走向低谷，還有幾個(gè)資本愿意去砸那個(gè)未知的未來。一個(gè)概念從興起到?jīng)]落，除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身的光環(huán)其實(shí)并沒有多大亮點(diǎn)。和共享單車類似，在自身盈利商業(yè)模式真正完善的時(shí)候，資金問題是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事，不能解決這個(gè)問題，就難以挨過市場(chǎng)的寒冬。