還有不到兩個(gè)月，今年雙11購買狂歡大幕即將拉開。

 
　   如今，當(dāng)咱們看到一個(gè)天貓商家用半年時(shí)間進(jìn)行備貨、奮戰(zhàn)雙11時(shí)，已經(jīng)見怪不怪。但也許很少有人知道，這些商家可能會(huì)用一整年的時(shí)間來“備錢”，也只為了雙11。
 
　   如果用“中小公司融資難”來描述，或許大家就了然于心，畢竟這是懸在它們頭上的達(dá)摩克利斯之劍。零售、消費(fèi)類公司涉足電商業(yè)務(wù)后，對供應(yīng)鏈金融的需要愈加明顯。2016年初，很多商家找到阿里巴巴，特別是家電類公司，它們反饋?zhàn)约簜湄泬毫μ?，希望菜鳥能幫忙把庫存變成融資，菜鳥就嘗試著做這項(xiàng)服務(wù)，僅一個(gè)九陽的經(jīng)銷商就融了900多萬。

商家融資需要激增，喚起了菜鳥的重視，段清泉描述當(dāng)時(shí)：“不斷有商家找菜鳥來融資，咱們必須得主動(dòng)出擊了，所以在2016年7月，菜鳥成立了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)部，并在兩個(gè)月后產(chǎn)品迅速上線，菜鳥金融上線時(shí)大概有10來個(gè)客戶，客戶余額5000多萬，一個(gè)多月后的雙11，咱們的貸款余額到了7億，很快就發(fā)展到100多個(gè)客戶。”
 
　   到了2018年，菜鳥供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)進(jìn)一步向第三方倉的貨品開放，在有大量銀行等金融機(jī)構(gòu)合作伙伴加入后，菜鳥供應(yīng)鏈金融進(jìn)一步升級，把原先“采購+存貨+應(yīng)收”的商業(yè)模式，調(diào)整為“信用+存貨+應(yīng)收+采購”的商業(yè)模式。這對客戶而言，整塊融資節(jié)奏的靈活性、及時(shí)性都有了顯著提升。

從服務(wù)的范疇來看，除了4PL入菜鳥倉客戶，3PL入菜鳥認(rèn)證倉客戶、保稅倉客戶，還覆蓋圍繞品牌新零售的線上線下全渠道的客群，也是菜鳥的服務(wù)范疇，這個(gè)過程中，最重要的是菜鳥供應(yīng)鏈金融不是要做“錦上添花”的事，而是“雪中送炭”。

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