要想做到好的產(chǎn)品力和服務(wù)體驗(yàn)，供應(yīng)鏈和IT信息軟件創(chuàng)建是繞不開的兩個(gè)點(diǎn)。而如何建立一個(gè)長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，對(duì)于幾乎所有社團(tuán)銷客多團(tuán)購工具而言，都是一個(gè)難題。社區(qū)銷客多團(tuán)購工具又如何區(qū)域化供應(yīng)鏈呢？

　　以生鮮舉例，生鮮零售原本就是一個(gè)區(qū)域化的生意，也是一個(gè)區(qū)域化的供應(yīng)鏈。

　　而在全國布局，最大的問題是會(huì)有一些供應(yīng)鏈不能復(fù)用。比如在南方市場售賣好的商品，在北方市場就不一定會(huì)被消費(fèi)者接受。

　　事實(shí)上，很多理論上的效果，在實(shí)踐當(dāng)中可能產(chǎn)生不一樣的狀況。

　　比如規(guī)模增長，從理論上來看，供應(yīng)商應(yīng)該會(huì)更貼近社區(qū)銷客多團(tuán)購工具品牌，滿足品牌的需要，但在實(shí)際中，往往會(huì)出現(xiàn)的情況是，規(guī)模大后，供應(yīng)商反而會(huì)更緊張。因?yàn)橐?guī)模增長、交易金額增加，也意味著商家違約風(fēng)險(xiǎn)的增大。

　　比如有一個(gè)客戶，他每天向雞蛋供應(yīng)商要200框的貨，但突然有一個(gè)客戶，一天向這個(gè)供應(yīng)商要2000框雞蛋。這個(gè)時(shí)候，供應(yīng)商一般會(huì)拒掉2000框的客戶，因?yàn)樗绻麧M足2000框的客戶，就滿足不了老客戶的200框。對(duì)于這個(gè)供應(yīng)商來講，每天穩(wěn)定的200框?qū)λ恼T惑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于突然出來的2000框，他更需要每天穩(wěn)定的量。

　　先把自己的供應(yīng)鏈做好，然后讓流量被教育完，再去收割，因?yàn)槿阂呀?jīng)在那了，不是你的就是別人的，就是最后有能力的人去收割這些群，規(guī)模增長、供應(yīng)商反而會(huì)更緊張的問題，在線下實(shí)體零售也一直存在。包含水果連鎖店也是這樣，蘋果量太大，反而拿到的貨不是最便宜的。

　　也就是說，這個(gè)問題如果是真問題，相關(guān)品類的所有渠道玩家都一樣。換句話說，即使供應(yīng)鏈很強(qiáng)的品牌，在社區(qū)銷客多團(tuán)購工具商業(yè)模式里，不一定會(huì)做得好。

　　“因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)的邏輯變了，要服務(wù)的對(duì)象也變了。所以，過去它的供應(yīng)鏈強(qiáng)，不一定在這里有先發(fā)優(yōu)點(diǎn)，只能說犯的錯(cuò)會(huì)少一些，跌倒次數(shù)會(huì)少一些，但跑的速度不一定會(huì)快。”這位業(yè)內(nèi)人士說道。

　　不過，他也表示，供應(yīng)鏈創(chuàng)建、IT信息軟件創(chuàng)建都是必做的事，而且做不好就是大坑。即使做得比較大的社區(qū)銷客多團(tuán)購工具，在供應(yīng)鏈和IT信息軟件創(chuàng)建上也會(huì)遇到許多坑。

　　該人士舉例道，一些社區(qū)銷客多團(tuán)購工具拿了融資后會(huì)進(jìn)行全國撒網(wǎng)和布局，“雖然到處布局，但哪里都沒有密度。比如剛拿了融資的一家社區(qū)銷客多愛拼團(tuán)公司，已經(jīng)拓展了上萬個(gè)小區(qū)，日均只有10萬單。這意味著每個(gè)小區(qū)每天只有10單。你會(huì)發(fā)現(xiàn)訂單密度上不去，其實(shí)很多點(diǎn)位都是虧損的。”

　　此外，也會(huì)有一些規(guī)模較大的社區(qū)銷客多團(tuán)購工具網(wǎng)站，在IT信息軟件還沒開發(fā)好的時(shí)候，就做起了銷客多團(tuán)購工具業(yè)務(wù)。比如，在前臺(tái)可以通過微信小程序下單，但其實(shí)在后臺(tái)，都是靠社區(qū)銷客多團(tuán)購工具的員工人工操作，手工錄單。其風(fēng)險(xiǎn)在于，一旦單量增大，網(wǎng)站就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)送漏送等問題。

　　因此，對(duì)于一些拿到融資的社區(qū)銷客多團(tuán)購工具企業(yè)而言，加速布局的同時(shí)，投入資金用于供應(yīng)鏈創(chuàng)建和IT軟件創(chuàng)建也是必不可少的環(huán)節(jié)。

　　這些社區(qū)銷客多團(tuán)購工具企業(yè)通常的做法是，進(jìn)行源頭采購，采購人員直接去工廠、產(chǎn)地驗(yàn)貨，保證商品品質(zhì);開發(fā)系統(tǒng)軟件以及自有的倉儲(chǔ)物流，建立區(qū)域中心倉、冷鏈城市倉，以及冷鏈運(yùn)輸系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，在這個(gè)過程中，如何布局就顯得尤為關(guān)鍵。

　　例如，十薈團(tuán)就開發(fā)了一個(gè)覆蓋華北和華東的現(xiàn)代化區(qū)域中心倉，十幾個(gè)城市的冷鏈城市倉，以及現(xiàn)代化的冷鏈運(yùn)輸系統(tǒng)。根據(jù)鉛筆道報(bào)道，目前十薈團(tuán)的打法是，以二線城市為主，并在周邊建立衛(wèi)星城，通過“城市圈“商業(yè)模式把區(qū)域的規(guī)模做大，從上游產(chǎn)地拿到更低的費(fèi)用，使供應(yīng)鏈投入進(jìn)一步降低，城市之間形成更好的協(xié)同效應(yīng)。

　　在通程集團(tuán)開發(fā)的社區(qū)新零售網(wǎng)站“蜂樂樂”正式上線前，除了開發(fā)IT信息軟件，他們還也會(huì)對(duì)小區(qū)點(diǎn)位進(jìn)行提前規(guī)劃。比如在集團(tuán)的物流中心附近選擇點(diǎn)位，把整個(gè)流程和商業(yè)模式跑順之后，再拓展到其他的區(qū)域。

　　你不能說開一百個(gè)團(tuán)，分布在整個(gè)長沙的不同角落，物流投入肯定很高。但是假如100個(gè)團(tuán)集中在某一個(gè)區(qū)域，或者兩個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)，物流投入就會(huì)降低。做社區(qū)銷客多團(tuán)購工具一定不能盲目貪大，一次就鋪一兩千個(gè)點(diǎn)。必須按照自己的規(guī)模和節(jié)奏，一條線路、一個(gè)區(qū)域去逐步推進(jìn)，只有這樣，才能做到投入最低，效率最高。

　　換句話說，即使社區(qū)銷客多團(tuán)購工具品牌在有區(qū)域化供應(yīng)鏈能力的地方，也要重新做密度，做好物流規(guī)劃。

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