其實(shí)我覺(jué)得門(mén)店本身是不能夠被賦能，應(yīng)該是它賦給別人許多能量。樂(lè)視有個(gè)線(xiàn)下體會(huì)店叫Lepar，現(xiàn)在或許成為許多人茶余酒后的笑柄。Lepar作為樂(lè)視的線(xiàn)下體會(huì)店，起著很重要的戰(zhàn)略效果，開(kāi)始的設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)線(xiàn)下體會(huì)店，同時(shí)它也具有很全面的功用，具有門(mén)店、庫(kù)房、配送、售后維修中心、線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)中心、體會(huì)店六個(gè)方面的效果。

 

因?yàn)樗挟?dāng)倉(cāng)配、售后銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)多個(gè)重要責(zé)任，這些責(zé)任分?jǐn)偩蛯?dǎo)致部分之間權(quán)益呈現(xiàn)問(wèn)題，所以就必須有獻(xiàn)身。其時(shí)Lepar呈現(xiàn)的時(shí)分，有很大的一個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是樂(lè)視到現(xiàn)在都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同品同價(jià)。咱們常常會(huì)看到電商專(zhuān)供、線(xiàn)上專(zhuān)供，這些都是因?yàn)闆](méi)有方法做到同品，所以呈現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下賣(mài)的是不同品不同價(jià)，所以L(fǎng)epar的第一個(gè)效果就沒(méi)了。它本來(lái)是要充任承當(dāng)綜合體的智能，但當(dāng)?shù)谝粋€(gè)職能不存在的時(shí)分，后邊的庫(kù)存同享也就不存在了，那它作為庫(kù)房的智能也沒(méi)有了，后邊的配送站點(diǎn)、物流就更沒(méi)方法同享，最終淪落到僅僅一個(gè)體會(huì)店和售后的維修中心。

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Lepar的失敗，不僅僅是門(mén)店不行，其實(shí)咱們要沉思的是，在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)晉級(jí)的年代，線(xiàn)上線(xiàn)下要結(jié)合，可是結(jié)合欠好也會(huì)死，必須從本身個(gè)體狀況出發(fā)，把本身做到極致，無(wú)論經(jīng)過(guò)什么樣的手法，把顧客的體會(huì)放到第一位，這就意味著全企業(yè)都要有一個(gè)效勞意識(shí)的晉級(jí)，運(yùn)用一些才智的智能的系統(tǒng)來(lái)做輔佐。

 

比方海底撈，其實(shí)海底撈也有線(xiàn)上，只不過(guò)它的線(xiàn)上只做一個(gè)下單，然后都是由線(xiàn)下門(mén)店給客戶(hù)打電話(huà)，了解時(shí)刻進(jìn)行配送。咱們所有人都知道海底撈線(xiàn)下效勞非常好，線(xiàn)上沒(méi)有這種效勞但還是有流量，那線(xiàn)上流量來(lái)自哪里？來(lái)自于線(xiàn)下，不能只單純從線(xiàn)上引流，其實(shí)線(xiàn)下的流量許多都是免費(fèi)的，更應(yīng)該運(yùn)用起來(lái)。

 

根據(jù)許多新零售的痛點(diǎn)，咱們做了職業(yè)深耕，才有了現(xiàn)在的速鯨供應(yīng)鏈，也是期望經(jīng)過(guò)咱們的渠道給更多的企業(yè)解決問(wèn)題，進(jìn)步辦理效率，發(fā)生更大的價(jià)值。

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