蒙牛和伊利算的上是乳制操行業(yè)的兩大巨頭，16年各個批發(fā)行業(yè)開端走向新零售形式，乳制品也不不測，從此蒙牛和伊利的戰(zhàn)爭從實體門店走向新零售。


占領(lǐng)近半壁江山的兩家乳制品企業(yè)，可以做到往常的成果不無道理。在本人的財報中，他們也分別論述了本人的優(yōu)勢所在：

 

伊利方面指出，業(yè)績增長主要受益于其全球化乳業(yè)資源保證、品牌優(yōu)勢、良好的渠道浸透力和產(chǎn)品創(chuàng)新才能等；蒙牛在財報中指出，今年上半年蒙牛各主體業(yè)務(wù)板塊均完成快速增長，高附加值的明星產(chǎn)品以及奶粉板塊的出色表現(xiàn)，促進(jìn)了集團整體利潤的大幅改善。

 

伊利的中報還顯現(xiàn)，伊利旗下的"金典"、"安慕希"、"暢輕"、"每益添"、"Joy Day"、"金領(lǐng)冠"、"巧樂茲"、"甄稀"等重點產(chǎn)品系列的銷售收入比上年同期增長30%以上，伊利的新品銷售收入占比擬上年同期進(jìn)步了5個百分點。

 

此外，雖說現(xiàn)階段伊利仍是乳制品領(lǐng)航者，但并未停下研討新產(chǎn)品的腳步，去年底推出了植物蛋白飲料"植選"系列豆乳，今年又推出新的能量飲料"煥醒源"、果昔酸奶飲品"果果昔"、女士配方奶粉"優(yōu)悅"、高端飲用型酸奶"暢輕PET"等產(chǎn)品，目前市場反應(yīng)也較為良好。

 

“我們會積極拓展新業(yè)態(tài)，為消費者提供全新體驗。” 伊利執(zhí)行總裁張劍秋表示。

 

蒙牛絕對是伊利不敢放松行進(jìn)腳步的最大緣由。今年上半年，蒙牛在“奶粉”這一連連失利的戰(zhàn)場上扳回了一城。

 

奶粉不斷都是蒙牛的“心病”，雅士利和多美滋兩款奶粉產(chǎn)品的終年虧損，讓蒙牛的業(yè)績一度遭到影響。蒙牛集團CEO盧敏放曾對外明白表示，“蒙牛必需要把奶粉業(yè)務(wù)做好，誰不行我換誰”。

 

今年上半年，蒙牛奶粉業(yè)務(wù)完成29.47億元的營收，同比增長60%；錄得凈利潤4100.3萬元，同比大漲133.9%。

 

明星產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)良的同時，品牌打造方面蒙牛也有所作為。特別是“世界杯營銷”帶來的關(guān)注度，更是讓蒙牛成了今年上半年的明星品牌。就傳播量來看，超500億人次經(jīng)過各種媒介渠道接觸到了蒙牛品牌；而在參與度上，但在“掃碼贏紅包”活動中，蒙牛就吸收了近2.4億人次消費者參加，而隨同著簽約明星梅西在世界杯上的迂回劇情，蒙牛提出的“天生要強”的品牌主張成為社交媒體上討論的熱點。世界杯資助活動及傳播推行，協(xié)助蒙牛的品牌力提升11.4%。借著世界杯的“東風(fēng)”，消費者對蒙牛品牌的愛好度和購置意愿有了顯著提升。

 

隨著寡頭效應(yīng)的加劇，乳制操行業(yè)在一局部人眼中曾經(jīng)變成“夕陽產(chǎn)業(yè)”。但歷史潮流不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，隨著新批發(fā)形式的呈現(xiàn)，乳制操行業(yè)或許會迎來一次大革新。

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