除了伊利和京東的牽手，君樂寶與每日優(yōu)鮮的協(xié)作也堪稱模范：本年1 月 12 日，君樂寶乳業(yè)與每日優(yōu)鮮在北京正式簽署了戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。兩邊表明，未來將充分發(fā)揮各自長處，在途徑拓寬、產(chǎn)品立異、品牌創(chuàng)建等方面展開多范疇深化協(xié)作。明顯，君樂寶是想使用新式的生鮮電商網(wǎng)站每日優(yōu)鮮，來觸達更多的顧客。值得注意的是，君樂寶與每日優(yōu)鮮協(xié)作，是君樂寶低溫酸奶初次大規(guī)模“觸電”。

 

在新零售途徑上，君樂寶將憑借每日優(yōu)鮮快速配送的長處，使用極速達冷鏈配送效勞系統(tǒng)，將君樂寶純享酸奶 2 小時內(nèi)送達顧客手中。而作為一款“網(wǎng)紅產(chǎn)品”，純享酸奶的顧客人數(shù)眾多，每日優(yōu)鮮在為顧客供給便當(dāng)購買、為君樂寶拓寬銷路的同時，也為自己擴展了影響力。

 

一直扮演“伊利追逐者”的蒙牛，在新零售這塊全新的戰(zhàn)場好像比伊利走得快了一步。除了和阿里、京東達到協(xié)作以外，蒙牛還開始試水“交際電商”。這一行為在乳制品范疇中被認(rèn)為是開先河之舉——本年初，蒙牛推出了“慢燃”纖維奶昔牛奶，這款產(chǎn)品瞄準(zhǔn)了日趨火爆的體重管理市場，啟用了與顧客直接溝通的“一對一”的新零售途徑，以交際新零售的方式與廣闊顧客見面，而非被擺上便當(dāng)?shù)曦浖?，蒙牛也?ldquo;正式進軍”微商圈。

 

現(xiàn)在，慢燃奶昔首要加盟給兩支微商團隊，一支名為“云時代”，另一支叫“蘇浙世界”。慢燃奶昔營業(yè)額已打破億元。

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有業(yè)內(nèi)人士指出，蒙牛慢燃奶昔的立異含義，在于重建傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)和顧客的關(guān)系，活躍使用互聯(lián)網(wǎng)和粉絲效應(yīng)，以交際前言為東西，打通營銷鏈和供應(yīng)鏈，樹立多場景營銷，并完成“云庫存零囤貨”。

 

除了蒙牛，從前風(fēng)光一時的兒童飲料巨頭娃哈哈也在本年4月推出了一款護眼保健飲品——天眼晶睛發(fā)酵乳飲料。值得一提的是，這款產(chǎn)品走的也是交際零售路線。此外，娃哈哈也不再滿意在兒童飲料范疇領(lǐng)跑，其創(chuàng)始人宗慶后明確表明，“2018年娃哈哈集團將加速立異，使用中醫(yī)食療建立健康食物，以滿意顧客飲食需求，向保健、攝生方向的改變。”

 

據(jù)悉，娃哈哈正方案推出重回大健康范疇的第二款飲品，一款主打瘦身成效的奶昔。這是繼蒙牛慢燃奶昔今后，老牌飲品公司出現(xiàn)的又一款功能性奶昔產(chǎn)品，而且，兩家公司全都選用了新零售商業(yè)模式推行產(chǎn)品，正面交鋒劍拔弩張。

 

老牌公司進軍新零售所帶來的品牌效應(yīng)遠高于三無微商的營銷伎倆，面臨交際新零售帶來的機會與應(yīng)戰(zhàn)，一些不為所動的傳統(tǒng)公司，或許也該想想，怎樣才能跟上時代的腳步。

 

而關(guān)于零售商、甚至微商團隊來說，老牌公司進軍新零售，無疑使得他們迎來了一個新的發(fā)展機會：自身在零售途徑方面的資源與經(jīng)歷，加之老牌公司的品牌影響力與商業(yè)訴求，兩邊的協(xié)作，或許會碰撞出不一樣的火花。