盲目擴張背后帶來的資金壓力必然會對公司的經濟造成一定的影響，永輝便利店因新零售實體店擴張而導致的虧損就是一個實例。事實上，永輝便利店不是第一個因擴張新零售實體店而出現虧損的實體公司，當然，也不會是最后一個?？梢灶A見，隨著流量搶奪進入高速期，市場上虧損的實體公司只會越來越多。那么，實體行業(yè)應該如何發(fā)展才能避免陷入困境之中？

 

一方面，未找到可實現盈利的模式之前，切忌盲目擴張規(guī)模。從新零售出現至今，已經經過幾年的發(fā)展時間，但無論是電商還是實體行業(yè)，都還在“摸著石頭過河”，能夠大面積鋪展的可盈利模式尚未出現。在這種形勢下，實體行業(yè)不能為了搶奪流量而進行大規(guī)模的擴張，畢竟缺乏利潤作為支撐的商業(yè)模式，容易導致行業(yè)出現經營問題。

 

事實上，實體行業(yè)除了擴大流量的獲取渠道，還可以對存量市場進行深耕。這也就是說，實體行業(yè)不用急著擴大規(guī)模，反而可以通過自身優(yōu)點，對已獲取的流量進行深入挖掘。例如，以消費者需要為中心，通過場景化的打造，從場景化陳列到融入更多體驗性元素，滿足消費者的消費需要。還可以從商品的多樣性和質量上入手，通過現有實體實體店的改造，提高消費者的粘性。實體行業(yè)可以將基礎打牢后，再進行戰(zhàn)略性的擴張，這種從存量市場延伸到流量獲取市場的方式更有利于實體行業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展。

 

另一方面，加強自身優(yōu)點，補足弱勢，分割電商手中的主導權。在消費升級的大背景下，新零售得以快速崛起，有市場分析預測，新零售未來數年將會實現年復合增長超過100%的高速增長，2022年整體市場規(guī)模將達到1.8萬億元。龐大的市場自然會引來眾多勢力的追逐，實體行業(yè)想要在激烈的競爭中拔得頭籌，需要掌握一定的主導權。

 

實體行業(yè)的優(yōu)點在于真實體驗帶來的消費信任以及不斷升級后形成的完整產業(yè)鏈。通過將傳統(tǒng)實體店進行改造，賦能更多的場景體驗功能，并創(chuàng)造出具備社交、教育等功能的第三方空間，同時，通過對產業(yè)鏈的完善升級，促使行業(yè)實現高效的流通運轉。在加強自身優(yōu)點的基礎上，對大數據、人工智能等技術進行掌握并深入研究，通過自身實力的增強，在與電商合作中掌握一定的話語權。

 

永輝便利店的虧損更像是一個信號，在實體行業(yè)大力發(fā)展新零售之際，給眾人帶來了警示?，F階段，新零售仍屬于發(fā)展初期，盡管市場潛力巨大，但仍存在許多弊端。實體行業(yè)為解決自身發(fā)展困境而選擇轉變新零售的舉措并無不妥，但新零售的主導權在電商手上，制定的規(guī)則自然會更有益于自身，實體行業(yè)若想實現新的發(fā)展，手上必須掌握一定的話語權，否則，實體行業(yè)的新零售最終只會淪為電商的線下流量入口。

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