在全世界的零售中，跨界商業(yè)模式是現在的風潮之一，這個風潮早在馬云提出新零售的概念之前就已經有了，那么從眾新零售是什么意思呢？

 

舉個例子：永輝便利店在2017年年初推出了“超級物種”，其實主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛便利店逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

 

實際上在美國和日本等發(fā)達國家有很多類似的例子，有的在便利店里面放咖啡桌，有的放個休閑屋，還有的可以聽音樂等等，其本質其實都是一樣的，讓你盡可能多的時間待在商超里面，然后除了常規(guī)的購買之外，還可以帶動周邊的消費。

 

跨界商業(yè)模式中，還有線上和線下結合的方式，這種商業(yè)模式算是新零售的中級商業(yè)模式，永輝便利店盡管在2015年開始與京東合作，探索線上+線下的商業(yè)模式，但從實際的財報來看，永輝線上客戶的消費比例僅為實體門店客戶的0.098%。這一比例說明永輝目前離線上+線下打通的距離還非常的遙遠。

 

日本的7-11，這家看似不起眼的連鎖小便利店，截止到2017年2月末，在日本擁有19422家店，全家及羅森同期開店數量都遠低于7-11。另外，7-11的單店日均銷售36444元，也保持明顯的領先。從財報上看，7-11的營業(yè)額超過另外兩家的總和，在全世界一共有6萬家店，店鋪數世界第一，遍布全球，包含歐美。

 

更令人吃驚的是，7-11的人效接近120萬，能夠和阿里比肩，這在線下零售店中絕對是一個異數。7-11中國董事長內田慎治，說出了一部分核心競爭能力。

 

咱們知道，亞馬遜企業(yè)是最早進行在線推送的企業(yè)之一，最早的時候亞馬遜只做在線賣書的業(yè)務，后來他發(fā)現在A地購買了同品類的幾本書的用戶，在B地也會發(fā)生這樣的情況，所以，A和B兩個地方存在同樣的群體，他們有著類似的興趣愛好。

 

敏銳的亞馬遜開始進行了數據分析，并根據數據將人群進行了劃分，比如說你瀏覽了兩本暢銷的科幻類作品，并最終做出了購買的行為，那么他就會根據你的購買和瀏覽行為，結合大數據分析，看看你的同類們除了你購買的書之外，還會買哪些書，然后把這些書做個排行給你做推薦。

 

通過這種推薦，亞馬遜的圖書營業(yè)額漲了30%以上，這就是大數據的力量。

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