現(xiàn)如今市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)零售業(yè)流量和毛利被線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占，傳統(tǒng)的電商的線上紅利增長乏力，新零售模式興起，搶占傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)零售市場的“蛋糕”；純電商年代將很快結(jié)束，純零售系統(tǒng)也將被打破，新零售將成為全新的模式，那么新零售模式流量怎么樣呢？

 

        那么，在流量越來越難獲取，投入越來越貴的市場競爭中，新零售流量從何而來呢？線下實(shí)體門店又該如何吸引消費(fèi)者購買？線上線下要怎么打通并融合到一起，實(shí)現(xiàn)全渠道商業(yè)模式？本文將對新零售變革下流量的來源進(jìn)行探索分析。

 

        線上紅利難增長，零售流量難引入，單獨(dú)公司或品牌在網(wǎng)站內(nèi)部難以形成突破，于是跨網(wǎng)站合作成為新的方向。通過跨網(wǎng)站強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大流量的來源，豐富品牌推廣渠道，達(dá)成雙贏局面。

 

        比如，沃爾瑪與谷歌合作推出語音購買服務(wù)。沃爾瑪?shù)南M(fèi)人群可以將自己的沃爾瑪賬號與Google Express連接在一起，然后在Google Express網(wǎng)站上直接購買，也可以通過Google Home支持的語音指令發(fā)出訂單。這其中很重要的一點(diǎn)是，谷歌擁有龐大的流量，利于給沃爾瑪引流，同時(shí)谷歌在連接用戶購買歷史后，能針對用戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行人群畫像，助力沃爾瑪優(yōu)化產(chǎn)品、推廣策略，提高復(fù)購率。在這個(gè)網(wǎng)站下，沃爾瑪用自己的“貨”，結(jié)合谷歌龐大的“人流量”和強(qiáng)大技術(shù)，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)以及購買頻次，幫助其更有效的搶占市場份額；當(dāng)然對谷歌而言，不僅能從沃爾瑪每筆訂單中抽成，還能順勢向沃爾瑪?shù)南M(fèi)群體推廣谷歌產(chǎn)品（如Google Home），獲得品牌產(chǎn)品的口碑宣傳。

 

        跨網(wǎng)站合作不僅僅局限于品牌商家之間的合作，數(shù)據(jù)的共享、打通也是重中之重，所以對商家來說，跟“數(shù)據(jù)”合作能促成很好的營銷效果。

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