生鮮市場不缺的就商家，能生存下來的才是最終的勝者，新零售模式的來臨勢必會對生鮮行業(yè)有著莫大的影響。



       要滿足“全消費人群”需求的覆蓋，意味著既要豐富SKU又要懂得精選SKU，每日優(yōu)鮮如何平衡“全”和“精”？ 

 

       深耕供應鏈，每日優(yōu)鮮為什么要將未來的突破點，側重放在自有品牌上？

 

       每日優(yōu)鮮的前置倉模式和冷鏈物流體系，能帶來哪些競爭壁壘和價值？

 

       消費需求的變革，已不能單純以升級來概括，如何分級、分場景滿足不同層次的需求？

 

       經(jīng)歷了生鮮電商的風口與退潮后，每日優(yōu)鮮不斷獲得資本和巨頭青睞。9月6日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。這是其史上最大一筆融資，也表明其深耕冷鏈物流和供應鏈的發(fā)展價值，獲得資本市場長線看好。 

 

       每日優(yōu)鮮合伙人兼COO孫原向作者介紹，在具備一定的整合全鏈條和全場景的服務能力后，每日優(yōu)鮮的下個目標，是完成從生鮮電商到生鮮零售商的進化，在新零售時代建立更高的競爭壁壘，滿足全消費群體的需求。

 

       接下來這一仗怎么打？每日優(yōu)鮮將要圍繞人、貨、場進行更深入的布局與探索。

 

       前置倉、無人貨架的本質，無非都是在物理層面貼近消費者，通過創(chuàng)新的服務形態(tài)與方式，更快速地滿足他們的需求，同時覆蓋更多精準的場景，提供更適合的產(chǎn)品。未來只有完全覆蓋全場景和全鏈條，才能真正以互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)驅動影響上游的生產(chǎn)以及下游精細化運營，更好滿足全消費群體的需求。 

 

       而創(chuàng)新同樣是個持續(xù)的過程，不變的是要滿足全消費群體動態(tài)變化的需求。從生鮮電商到生鮮零售商，每日優(yōu)鮮的下一步，或也將是生鮮新零售的風向標。

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