在實體商超行業(yè)整體呈收縮趨勢的背景下，永輝在新零售方面的投入，讓其2018年中報成績有些差強人意，那么永輝的新零售模式是什么樣的。


       據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年永輝便利店實現(xiàn)凈利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的凈利潤首次下跌。其中新零售業(yè)務凈虧達3.89億元，成為了本次永輝財報虧損的罪魁禍首。

 

       通過分析半年報數(shù)據(jù)可以窺探，永輝目前營收的主要來源是來自傳統(tǒng)云超實體實體店及云創(chuàng)新業(yè)態(tài)的擴張，據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，永輝共有實體實體店952家，2017年同期為549家，同比增長73.41%；其中共有285家永輝生活及46家超級物種，且分別較去年同期增加了234家及41家。

 

       對此，永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人程浩解釋，由于超級物種、永輝生活為中小零售業(yè)態(tài)商業(yè)模式，目前永輝的擴張速度大于營收的增長速度屬于正常現(xiàn)象。“只要業(yè)態(tài)做好了，消費者需要得到滿足，就沒有什么問題。”

 

       自2017年起，三江購買、大潤發(fā)、永輝等傳統(tǒng)商超便紛紛投入阿里巴巴、騰訊的懷抱，進行新零售業(yè)務的改造。2018年1月，騰訊為了能與零售公司進行更深度的綁定，特地成立了智慧零售戰(zhàn)略合作部，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)充當好“水電煤”的角色。但從各家商超陸續(xù)公布的2018年上半年財報看，阿里巴巴、騰訊的“賦能”也尚未能給傳統(tǒng)商超的新零售業(yè)務新的機遇。

 

       早在2016年，永輝就在試水數(shù)字化轉變，并有了自己的線上產品及技術團隊。2017年元旦，永輝正式推出“超級物種”新零售品牌，主打“高端食材餐飲體驗+高端便利店+永輝生活APP”新零售商業(yè)模式，全面對標盒馬鮮生。2017年12月，騰訊則斥資42億元入股永輝便利店獲得其5%的股份，并對永輝便利店的控股子企業(yè)永輝云創(chuàng)進行增資，且獲得增資后15%的股權，便開始幫永輝進行數(shù)字化改造。

 

       如今，為了滿足消費者不同的消費體驗和消費場景，大多數(shù)實體零售公司紛紛開通了到家業(yè)務，均以第三方網站為主，永輝也不例外，截至2018年4月，永輝已有500家實體實體店接入京東到家。

 

       不過近日，永輝又與騰訊首次向外界展示了其共同布局的到家業(yè)務新商業(yè)模式——永輝生活衛(wèi)星倉。對標盒馬鮮生3公里30分鐘必達的外送業(yè)務，以倉配和物流為核心，并在3分鐘內完成揀貨、打包、結算等步驟，進行配送。據(jù)了解，永輝生活衛(wèi)星倉為全溫度帶智能倉，面積在300-600平方米之間，約有3000個SKU，且生鮮占比超過50%。

 

       看起來，為了更好的從線下向線上引流，永輝新商業(yè)模式的衛(wèi)星倉要開始自營到家業(yè)務，但永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略合伙人、永輝到家業(yè)務負責人馮輝解釋稱，衛(wèi)星倉目前還在試跑期間，且規(guī)模相對較小，目前僅有6家在福州落地進行嘗試，與京東到家是并行的兩種業(yè)務商業(yè)模式。

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