傳統(tǒng)服裝行業(yè)一直都是做的傳統(tǒng)零售模式，在新零售模式來臨時(shí)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)也走向了新零售模式，那么傳統(tǒng)服裝行業(yè)應(yīng)該怎么做新零售呢？


        零售行業(yè)的發(fā)展，在過去的一年人們常說一句話，在線下跟著王健林去萬達(dá)開店，在線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。而如今，線下的萬達(dá)集團(tuán)在謀求線上業(yè)務(wù)的增長，線上的馬云也開始瞄準(zhǔn)實(shí)體門店的搭建。

        數(shù)據(jù)顯示，96%的千禧一代在實(shí)體門店購買時(shí)多操作手機(jī)支付，手機(jī)等無線設(shè)備已成為千禧一代的購買伴侶。未來，線上線下的無縫連接將成為新的消費(fèi)趨勢(shì)，而全渠道的服裝公司與零售商將成為真正贏家。品種繁多的購買選擇一方面拓寬了服裝品牌的銷售渠道，另一方面也可以最大程度優(yōu)化消費(fèi)者的購買體驗(yàn)。

        線上線下高度融合已成為一種趨勢(shì)。無論是本土的老牌服裝公司還是新興的淘品牌，它們已然認(rèn)識(shí)到線上線下打通的必要性。

        傳統(tǒng)服飾品牌報(bào)喜鳥2016年全年凈利潤虧損3億-3.9億元，企業(yè)在2016年半年報(bào)時(shí)解釋虧損原因?yàn)?ldquo;宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者見識(shí)漸廣、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊力大等不利影響造成企業(yè)零售終端壓力巨大，收入下降”。

        海瀾之家于3月11日公布2016年年度報(bào)告。據(jù)了解，報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1699959.17萬元，較上年同期增長7.39%。海瀾之家高性價(jià)比抓準(zhǔn)消費(fèi)心理，加快線上線下高度融合。海瀾之家始終堅(jiān)持以高性價(jià)比為核心，聚集整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)點(diǎn)資源，加快線上線下全渠道融合互補(bǔ)，積累與提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

        森馬加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入，變革商品系統(tǒng)及零售系統(tǒng)。森馬于2月28日發(fā)布2016年度業(yè)績快報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1070312.03萬元,較上年同期增長13.21%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤185628.83 萬元，同比增長3.37%。

        經(jīng)歷了幾年傳統(tǒng)品牌的線上大遷徙，2016年開始發(fā)生變化，咱們甚至認(rèn)為，2016年成為線上品牌集體重塑線下的元年。

        森馬將其業(yè)績?cè)鲩L主要原因歸結(jié)為：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入、推動(dòng)商品系統(tǒng)及零售系統(tǒng)變革、提升供應(yīng)鏈品質(zhì)及效率、線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

        伴隨著“新零售”概念的提出，曾經(jīng)假想的消費(fèi)場(chǎng)景和商業(yè)形態(tài)正在一步步實(shí)現(xiàn)?？康蛢r(jià)、時(shí)尚取勝的淘品牌們輝煌已不再，它們也開始謀求線下出路。

        年初銀泰下沙工廠店的開業(yè)，應(yīng)該是國內(nèi)第一家生于互聯(lián)網(wǎng)的百貨實(shí)體店，雙11時(shí)，加盟銀泰集合店的淘品牌已達(dá)近40個(gè)，包含茵曼、七格格、妖精的口袋、鹿與飛鳥、日著等服飾淘品牌。

        這類集合店與天貓自動(dòng)同價(jià)，貨品、費(fèi)用、倉儲(chǔ)、物流、結(jié)算實(shí)現(xiàn)線上線下完全融合。

        在消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者的需要日趨個(gè)性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的“新零售”商業(yè)模式。通過拓展“新零售”商業(yè)模式，電商和實(shí)體零售公司有望打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好的購買體驗(yàn)，同時(shí)有助于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。而如何實(shí)現(xiàn)線上線下無縫連接，最關(guān)鍵的還是取決于服裝公司與零售商的渠道整合能力。

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