Hi新零售小編今天和大家討論一下,經(jīng)銷商在前置倉模式中有什么優(yōu)勢呢?
流通過程的四大組成部分是商流、物流、資金流、信息流,物流費(fèi)用占流通過程總費(fèi)用的70%以上,同城統(tǒng)倉統(tǒng)配是為經(jīng)銷商降低70%的倉儲物流成本,同時(shí)可以為經(jīng)銷商提供商流、資金流、信息流的服務(wù),其中資金流服務(wù)指的是我們開展的物流金融服務(wù),和銀行合作,為經(jīng)銷商提供貨物質(zhì)押貸款,信息流指的是電商平臺,是真正的服務(wù)于經(jīng)銷商,而不是取代經(jīng)銷商。
益商同城統(tǒng)倉統(tǒng)配的兩個(gè)核心點(diǎn):一是省錢、二是數(shù)據(jù)化管理。
1、省錢:通過ERP管理軟件,按照經(jīng)銷商貨物流量收費(fèi),多存多收、少存少收、不存不收,為經(jīng)銷商節(jié)省70%倉儲、裝卸、配送成本。
舉個(gè)例子:在益商存1t貨一個(gè)周期內(nèi),倉儲+裝卸+配送平均需要120元,一噸貨的平均貨值8000元,費(fèi)用占1.5%?。ù筚u場一般收取5%的代配送費(fèi)用)。如何降低成本?因?yàn)槲覀兪墙y(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一裝卸、統(tǒng)一配送,各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都很低,因?yàn)槲覀兂浞掷昧私?jīng)銷商商品的淡旺季差異,保證倉庫始終是滿的。
2、數(shù)據(jù)化管理:通過軟件管理,為經(jīng)銷商提供準(zhǔn)確的系統(tǒng)大數(shù)據(jù),為經(jīng)銷商的人員管理、客戶管理、商品管理提供數(shù)據(jù)支持,我想重點(diǎn)談?wù)劰换蜆?biāo)準(zhǔn)化管理。
統(tǒng)倉統(tǒng)配發(fā)展對b2b電商平臺的價(jià)值
首先,B2B電商平臺可以把渠道扁平化,更直白的講,是把渠道中的某些環(huán)節(jié)替代,真正沖擊的是二批商,而不是經(jīng)銷商,所謂消滅經(jīng)銷商的企圖都是不成立的。
現(xiàn)在比較多的電商平臺是撮合平臺和自營平臺:
1、撮合平臺,是為經(jīng)銷商和零售商搭建一個(gè)溝通的平臺,但是自身沒有配送,這就有個(gè)矛盾,電商平臺的客戶是一個(gè)面,而經(jīng)銷商的服務(wù)能力是點(diǎn)或者是線,經(jīng)銷商沒法滿足面的需求,因?yàn)檫_(dá)不到降低成本的效果。所以很多撮合平臺最終會被經(jīng)銷商直接控制終端客戶后拋棄掉。
2、自營平臺做的是集采,自己管理自己配送,其本質(zhì)是二批商,自營平臺有兩個(gè)問題,一個(gè)是成本,因?yàn)槭亲圆?,就產(chǎn)生二次裝卸二次配送,成本自然增加了,曾有人為了解決配送時(shí)效問題,提出前置倉的概念,其本質(zhì)還是二批商倉庫,也是二次裝卸二次配送,額外增加了管理成本。二是數(shù)據(jù):電子商務(wù)要求的是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,但是因?yàn)槿鄙賯}儲經(jīng)驗(yàn),賬貨不符是很多電商的通病,這也是自營平臺需要時(shí)間來完善的地方。
目前國內(nèi)所謂做的比較好的B2B電商平臺,多數(shù)是自己經(jīng)營,也就是類二批,還是兩次配送。
3、統(tǒng)倉統(tǒng)配基礎(chǔ)上建立的B2B電商平臺,其本質(zhì)是為經(jīng)銷商提供商流和信息流,因?yàn)榻y(tǒng)倉統(tǒng)配有集中倉儲,就可以實(shí)現(xiàn)平臺商品的自然豐富,其次公交化的物流配送,覆蓋面很廣,而且是通過一次裝卸一次配送到終端客戶。
對終端店的來說,因?yàn)楣换呐渌?,時(shí)效性強(qiáng),給終端店提供了確定性的服務(wù),雙方的粘性更強(qiáng)。
前面講了,流通過程中的四大組成部分,統(tǒng)倉統(tǒng)配首先解決了經(jīng)銷商成本最高的物流問題,通過銀行合作解決經(jīng)銷商的資金流問題,再通過電商平臺為經(jīng)銷商提供商流和信息流,經(jīng)銷商的經(jīng)營問題都可以解決。也可以說,有了統(tǒng)倉統(tǒng)配,電商平臺自然就上去了。
在這里我有一點(diǎn)心得,做統(tǒng)倉統(tǒng)配和B2B電商平臺,一定是先統(tǒng)倉、再統(tǒng)配、再電商。
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