對新零售這兩年的迅速發(fā)展，很多人可能不太理解新零售在市場的位置，接下來小編帶大家分析分析吧！

 一、線上流量遭遇瓶頸，新零售應(yīng)運(yùn)而生

          線上零售增速放緩，尋求變革迫在眉睫。線上市場經(jīng)歷了幾年的黃金發(fā)展期后，由于增長空間受限、同質(zhì)化競爭、體驗(yàn)感差等弊端顯現(xiàn)，開始落入增長疲憊期，2016 年我國網(wǎng)絡(luò)零售額增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同時(shí)，由于線上龍頭已經(jīng)形成，出現(xiàn)贏者通吃局面，其中阿里用戶覆蓋率48.6%，騰訊憑借QQ和微信用戶覆蓋率高達(dá)94.6%，因此電商平臺(tái)未來增長空間有限，2016年阿里巴巴活躍購買用戶同比增速低于10%。由此可見，單一的線上電商模式發(fā)展遭遇瓶頸，線上紅利逐漸消失，尋求新的變革迫在眉睫。

  新零售時(shí)代到來，線上線下融合風(fēng)生水起。2016年馬云首次提出新零售概念，2017年更被稱為新零售元年。新零售倡導(dǎo)以消費(fèi)者為中心，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動(dòng)，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重構(gòu)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈，并融合線上、線下零售服務(wù)體驗(yàn)，以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)升級需求。線上線下相互引流協(xié)同服務(wù)的新零售模式在大數(shù)據(jù)支撐下引導(dǎo)效率提升。

二、阿里VS騰訊跑馬圈地，新零售滲透衣食住行

          兩大巨頭各領(lǐng)風(fēng)騷，紛紛搶占線下渠道。阿里先發(fā)制人率先引領(lǐng)新零售變革，騰訊也在2017年11月提出“智慧零售”概念，正式進(jìn)軍新零售。阿里2014年私有化銀泰，后續(xù)先后入股蘇寧云商、三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售，并在2018年2月投資家居建材龍頭居然之家，線下布局之路穩(wěn)扎穩(wěn)打。騰訊進(jìn)行新零售變革時(shí)間較晚但速度更快，2016年與沃爾瑪合作，2017年12月以來參股永輝超市、步步高，與家樂福中國簽訂合作協(xié)議，并在2018年2月參股海瀾之家。至此，以阿里和騰訊為首的兩大陣營紛紛搶占線下渠道，競爭進(jìn)入白熱化階段。

          從吃喝玩樂到衣食住行，新零售無處不在。在線上零售遭遇瓶頸之際，阿里騰訊兩大巨頭尋求線下布局，新零售版圖一年多時(shí)間便滲透至百貨城市、生鮮餐飲、電器、影視娛樂、服飾服裝、泛家居等領(lǐng)域，從吃喝玩樂走向衣食住行。以阿里為例，阿里形成了以淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：包括在天貓及線下一體化運(yùn)營的品牌店；與銀泰打造的新購物體驗(yàn)和購物零售業(yè)態(tài)的百貨大軍；與蘇寧合作的從城市到農(nóng)村的數(shù)碼電器大軍；以盒馬和以大潤發(fā)為代表的、包括跟天貓超市結(jié)合在一起的食品快消領(lǐng)域大軍；用技術(shù)、數(shù)據(jù)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)體資源驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者獨(dú)特體驗(yàn)的口碑大軍；現(xiàn)在又加上以居然之家為代表的泛家居生活類場景。新零售布局電線交織，聚力成面，在衣食住行各個(gè)維度打造新的消費(fèi)模式。
        更多關(guān)于新零售最新資訊，請查看：新零售