新舊零售的大方向在變，線上線下的結(jié)合勢不可擋，未來，沒有純電商的公司，也沒有純線下的實(shí)體公司，線下和實(shí)體將不斷融合……隨著傳統(tǒng)品牌發(fā)展遇冷，于是各自開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。2017年來，多個(gè)傳統(tǒng)零售品牌都開始探索線上線下一體化發(fā)展模式。隨著電商平臺(tái)用戶流失，越來越多的傳統(tǒng)零售品牌不再把電商平臺(tái)作為唯一的網(wǎng)絡(luò)市場，更多開始嘗試自建新零售系統(tǒng)，嘗試線上線下一體化解決方案。

　　早在2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，馬云就對王健林說：告訴你一個(gè)好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時(shí)也告訴你一個(gè)壞消息，它會(huì)基本取代你們!頒獎(jiǎng)現(xiàn)場就和馬云打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務(wù)占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個(gè)億，反之王健林將輸給馬云1個(gè)億。

　　自從有了4年前馬云和王健林的億元賭局，關(guān)于電商和傳統(tǒng)零售的爭論從未停止過。但10年賭期還未過半，馬云和王健林已握手言和：馬云在今年的云棲大會(huì)上宣稱以后阿里巴巴將不再提“電商”這個(gè)詞，要打造“新零售”;而萬達(dá)卻悄悄上線了自己的電商平臺(tái)——飛凡網(wǎng)。那么，電商和實(shí)體的現(xiàn)狀如何，未來又該如何發(fā)展?

　　電商對實(shí)體沖擊巨大，傳統(tǒng)服裝行業(yè)尤為慘重。

　　4年前，中國網(wǎng)絡(luò)購物交易額是1.31萬億元，僅占全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 6.2%。然而4年后的今天，僅上半年，中國電商交易額達(dá)10.5萬億元，同比增長高達(dá) 37.6%。網(wǎng)絡(luò)零售額的發(fā)展一直保持著高速增長，且增速也一直高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速。

　　在電商快速發(fā)展的同時(shí)，對應(yīng)的實(shí)體零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r就比較嚴(yán)峻。2015年關(guān)店潮仍在繼續(xù)，數(shù)據(jù)顯示，上半年全國大型零售企業(yè)共計(jì)關(guān)店121家。傳統(tǒng)服裝行業(yè)受沖擊最大，10個(gè)品牌關(guān)店超過10000家店。

　　雖說關(guān)店潮早幾年就持續(xù)存在，但從2015年的情況來看，動(dòng)輒上千的關(guān)店數(shù)字，還是著實(shí)讓人瞠目。根據(jù)公開資料整理了2015年服裝行業(yè)10個(gè)品牌的關(guān)店數(shù)據(jù)，他們2015年關(guān)了近10000家門店。其中波司登5053家，李寧上半年關(guān)1200家，百麗167家，安踏40家至140家。

　　曾經(jīng)的中國服裝大王美特斯邦威發(fā)出財(cái)報(bào)，令人震驚：僅今年上半年，凈虧損達(dá)到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時(shí)間關(guān)閉1500余家門店。而在2009年、2010年，周成建還曾兩次登上中國內(nèi)地服裝業(yè)首富。

　　所以，新零售的玩法一定是，線下做體驗(yàn)店，線上做平臺(tái)。而在這方面，家電行業(yè)已經(jīng)做的比較成熟了，比如蘇寧、國美。手機(jī)行業(yè)也正在向新零售進(jìn)軍，華為、小米等開始瘋狂布局線下，線上線下逐步打通。而且，家電、手機(jī)也基本做到了線上線下同質(zhì)同價(jià)。

　　未來，在服裝行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)這樣的模式，線上做品牌集合平臺(tái)，線下布局體驗(yàn)店，可以用VR等高科技手段試穿線上各品牌的衣服。銷售將不再是線下店的最重要功能，線下店更多的是提供一種展示、體驗(yàn)的空間，所以線下店也不需要密集布局，甚至不再需要備很多貨，不需要請很多店員。線下體驗(yàn)、線上購買，而且線上線下真正做到同質(zhì)同價(jià)。
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