最近，永輝新零售正在福州試點(diǎn)布局前置倉業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營到家業(yè)務(wù)來滿足日常消費(fèi)需求。那這個(gè)新的前置倉玩法是什么情況，前置倉模式是什么意思?

首先一個(gè)疑問是，永輝在全國布局的門店和各個(gè)業(yè)態(tài)完全可以作為線上商品的載體，為何還要投入資金建立專門的前置倉?

永輝官方對(duì)此表示：衛(wèi)星倉的面積、環(huán)境及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)榫€上消費(fèi)用戶提供更多選擇、更豐富和新鮮的商品、更加優(yōu)質(zhì)的配送及售前售后服務(wù)。

“永輝推出前置倉，對(duì)標(biāo)的就是樸樸超市”。上述福州商界人士告訴《第三只眼看零售》。

樸樸超市是這兩年在福建崛起的一匹黑馬。與每日優(yōu)鮮類似，樸樸超市主打前置倉的概念，經(jīng)營品類包括生鮮果蔬、酒水飲料、休閑食品、日用百貨等，共計(jì)三千多個(gè)SKU。

樸樸超市有兩大特色。一是特殊的選址模型和商業(yè)閉環(huán)。不同于傳統(tǒng)超市的選址策略，考慮到成本因素和送貨到家的模式，樸樸超市不一定要選在商業(yè)核心地段開設(shè)前置倉，從而降低了租金。

由于前置倉不需要像傳統(tǒng)超市那樣講究商品陳列的空間感和顧客體驗(yàn)，因此它可以容納更多商品數(shù)，從而提升了門店使用效率。“一個(gè)面積400-500平方米的前置倉陳列的商品數(shù)與1000平方米的社區(qū)店大抵相當(dāng)”。上述福州商界人士表示。

二是以1.5公里為半徑的前置倉。樸樸的前置倉設(shè)置在居民小區(qū)附近，每個(gè)前置倉覆蓋周邊1.5公里的配送范圍，這個(gè)距離是永輝生活衛(wèi)星倉的二分之一，這說明它的覆蓋密度要大于永輝生活衛(wèi)星倉。

永輝云創(chuàng)在其大本營推出前置倉戰(zhàn)略，這意味著它連接線上與線下的能力更強(qiáng)。按照永輝云創(chuàng)的戰(zhàn)略，這是未來實(shí)現(xiàn)線上銷售大于線下的重要步驟。

作為超級(jí)物種和永輝生活的母體，業(yè)界對(duì)于永輝云創(chuàng)的認(rèn)知大多數(shù)停留在“實(shí)體店”層面，通過近半年以來的布局，以及永輝高層在各種場(chǎng)合發(fā)表的觀點(diǎn)，《第三只眼看零售》判斷，永輝云創(chuàng)將成為永輝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

如果說以紅標(biāo)店和綠標(biāo)店為核心的永輝云超是過去的永輝，那么具有互聯(lián)網(wǎng)基因的云創(chuàng)是未來的永輝。只不過，作為上市公司的永輝集團(tuán)以獨(dú)立子公司的方式運(yùn)作云創(chuàng)，并且拉入今日資本和騰訊等股東，將其與永輝的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做了區(qū)隔，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

我們可以觀察到，永輝云創(chuàng)旗下的永輝生活A(yù)PP將成為永輝面向第三方賦能的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。類似于家政、洗衣、便民服務(wù)、健身等多種外部接口，已經(jīng)出現(xiàn)在永輝生活A(yù)PP的“發(fā)現(xiàn)新物種”板塊中。這意味著，當(dāng)永輝生活在區(qū)域內(nèi)獲取的用戶數(shù)達(dá)到一定體量，且滿足消費(fèi)者的多項(xiàng)生活所需，它便有可能成為類似于美團(tuán)這樣的生活服務(wù)型平臺(tái)。

永輝生活A(yù)PP的發(fā)展模式，與美團(tuán)、餓了么、拼多多等平臺(tái)具有相似之處。在運(yùn)作初期，它們通過大筆投入、發(fā)放補(bǔ)貼等形式引流，累積用戶規(guī)模。但自身成為具備流量優(yōu)勢(shì)的”超級(jí)APP“后，接入第三方企業(yè)，為其提供線上銷售增量、數(shù)字化運(yùn)營能力以及業(yè)務(wù)優(yōu)化等賦能能力，便成為其實(shí)現(xiàn)盈利，提升邊際效應(yīng)的重要依托。

《第三只眼看零售》認(rèn)為，布局前置倉使得永輝云創(chuàng)在深耕線上有了更強(qiáng)大的抓手，其作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口的功能更加全面。

在未來，永輝能否實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，永輝云創(chuàng)是其中關(guān)鍵。但從目前來看，永輝云創(chuàng)同樣面臨巨大考驗(yàn)。“永輝云創(chuàng)依然存在痛點(diǎn)，例如它的單店?duì)I收不夠高，虧損巨大，而布局前置倉也將繼續(xù)增加虧損面”，某專注于零售領(lǐng)域的投資人告訴《第三只眼看零售》。

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