Hi新零售了解到，“新零售”這個(gè)問題一直被大家所關(guān)注著，大家都覺得新零售這是一個(gè)很難的問題，其實(shí)并沒有像大家想的那么復(fù)雜和困難，簡單來說，新零售=線上+線下+物流。就是一體化的一種服務(wù)。當(dāng)然新零售系統(tǒng)在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)普通的商家同樣也可以的哦!

　　一新零售是什么意思?

　　新零售，新玩法，新思路

　　概念變了，玩法一定會(huì)跟著變，那么我們運(yùn)營如果一成不變，結(jié)局肯定是慘淡收場。慢慢的共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、新零售席卷而來，相比前幾年的電商O2O商城系統(tǒng)，整個(gè)市場要變革了。面對這些“風(fēng)口”，各家投資機(jī)構(gòu)紛紛下注追捧，演繹一場資本大戰(zhàn)。如果說互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場，那么下半場的揭幕戰(zhàn)大概就是新零售挑起的。

　　二普通人該怎么去做新零售?

　　無人便利店與傳統(tǒng)超市的對比

　　一、成本低

　　傳統(tǒng)便利店，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個(gè)，再加上倒班，或許更多。而無人便利店不需要員工進(jìn)駐，無需收銀人員，從而能夠節(jié)約人工成本。這部分人力成本減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。

　　二、方便快捷

　　減少了售貨員、收銀員，無異于減少了中間購物環(huán)節(jié)，自己想買什么便可隨意挑選。減少了收銀員，再也不用等待排隊(duì)，直接通過通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。

　　三、收益更高

　　平均每年投資5萬元，全國300多家門店每天流水4500元以上，平均利潤在30%~50%。

　　新零售系統(tǒng)的趨勢慢慢的向上行走， 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多網(wǎng)上做的很好的產(chǎn)品現(xiàn)在線下做的也很不錯(cuò)， 比如：三只松鼠，都開實(shí)體店了，京東牽手統(tǒng)一石化，網(wǎng)易考拉在杭州推出了首家線下實(shí)體店，用300平米的面積打造“海淘爆品店”;這些品牌在網(wǎng)上還是很厲害的。來伊份在上海到處都是，但是天貓也發(fā)展的不錯(cuò)。說明這個(gè)是趨勢。那么如何才能線下線上結(jié)合嗯?當(dāng)然除了開網(wǎng)絡(luò)店鋪之外也可以試一試電商直播這塊。我記得電信旗下的紅豆角直播都已經(jīng)開始做新零售這塊了。他們的模式是：實(shí)體店全景/手機(jī)直播。直播也是一個(gè)風(fēng)口了。通過直播能有效的把實(shí)體店一鍵搬到互聯(lián)網(wǎng)上面。

　　所以說，無論是o2o商城模式還是新零售系統(tǒng)模式，最終都是線上線下結(jié)合。

　　我們都知道，線上電商和線下零售本來是兩個(gè)對手，這些年，在電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售日漸沒落，但在沒落中，零售業(yè)也孕育著新機(jī)。

　　而目前來看，消費(fèi)者的需求更加重視體驗(yàn)式消費(fèi)，更加個(gè)性化、定制化，正是在這種消費(fèi)需求的改變下，近幾年的專注于“買買買”的百貨商場，基本上已被“吃喝玩樂”的購物中心所取代。

　　然而，這種體驗(yàn)式、個(gè)性化消費(fèi)，線上電商無法很好滿足。由于見不到消費(fèi)者，這也成為線上電商發(fā)展的短板。而且，目前互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利處于末期，電商要長遠(yuǎn)發(fā)展，也要改變自己。馬云提出的“新零售”，他要讓昔日的敵人成為朋友，線上電商和線下新零售優(yōu)勢互補(bǔ)，這才是馬云新零售系統(tǒng)的真正意圖。

　　附：普通人怎么做好新零售，個(gè)人怎么做新零售