Hi新零售消息，自去年底，阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市，這場新零售布局大戲就進(jìn)入了高潮部分。其實(shí)，這場戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，這場新零售布局大戲的“費(fèi)用”至少有1500億元。

　　說完宏觀，從中觀層面我有三條主線，一個是縱向看，來說一說巨頭在新零售的布局情況;二是橫向看，兩大巨頭在多領(lǐng)域是如何全線競爭的，最后再提煉一下它們思路上的差異。從宏觀來看，新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。

　　阿里和騰訊在新零售上的布局思路。

　　1、阿里新零售布局思路

　　阿里更多還是打核心，而且布局也更為深入，一方面進(jìn)行零售資源的積累，另一方面在各種模式、各個業(yè)態(tài)都以自營形式進(jìn)行嘗試，通過不斷試錯迭代來跑通方法論。采取“自營”的方式是因?yàn)榘⒗锵矚g自己去掌控，它本身的零售資源、供應(yīng)鏈資源也很豐富。

　　(阿里新零售布局思路圖)

　　這是阿里的新零售布局思路圖。我建立了兩個坐標(biāo)，一個是增量或存量，一個是自營或平臺。比如，盒馬是屬于一個自營的、增量的創(chuàng)新;而阿里零售+就是自營的、平臺式的打造;那銀泰就是自營的、存量的改造。

　　銀泰被阿里收購后，這個改造其實(shí)是比較難的，尤其是百貨領(lǐng)域有聯(lián)營的因素存在，所以進(jìn)展也相對慢一點(diǎn)。那在平臺存量的改造方面，就是阿里的零售通，為小店賦能這樣的一個態(tài)勢。

　　2、騰訊新零售布局思路

　　而騰訊則是通過零售商強(qiáng)大的觸角，為自己的流量進(jìn)行一個變現(xiàn)跟質(zhì)量的提升。如果說，阿里是自己作為改造的主導(dǎo)，是一個中心化體系，適合自主意識弱的零售商。那騰訊就是零售商作為改造主導(dǎo)，是一個去中心化體系，更適合自主意識強(qiáng)的零售商。》》》阿里騰訊新零售布局圖