Hi新零售消息，自去年底，阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市，這場新零售布局大戲就進入了高潮部分。其實，這場戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計，截至目前，這場新零售布局大戲的“費用”至少有1500億元。

　　說完宏觀，從中觀層面我有三條主線，一個是縱向看，來說一說巨頭在新零售的布局情況;二是橫向看，兩大巨頭在多領(lǐng)域是如何全線競爭的，最后再提煉一下它們思路上的差異。從宏觀來看，新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。

　　(阿里騰訊新零售總體布局圖)

　　這張圖是阿里騰訊在新零售上的總體布局圖。新零售戰(zhàn)略提出之后，阿里巴巴零售部分布局明顯加速;騰訊也成立了專門的智慧零售部門，并且把京東、永輝作為了兩大抓手。

　　從橫向來看，現(xiàn)有的格局阿里和騰訊都是在多領(lǐng)域全線展開的。

　　第一塊就是創(chuàng)新型的生鮮超市。其實生鮮這個領(lǐng)域受電商的沖擊還是比較小的，因為它的成本結(jié)構(gòu)里物流成本占比高，所以在客單比較低的情況下，很難支撐這么高的成本，這就給線下的實體零售做生鮮的企業(yè)提供了一個生存契機。

　　永輝在這方面做得非常好，但同時又有一些新的業(yè)態(tài)出來。像盒馬鮮生，超級物種，步步高的鮮食演義，大潤發(fā)優(yōu)鮮等等?？偨Y(jié)下來這些業(yè)態(tài)可能是有幾個共同點：一個就是更注重線上，二是生鮮的比例非常高，而且是比較自由化的一個布局。

　　第二塊就是社區(qū)型的生鮮超市。代表業(yè)態(tài)包括永輝生活和京東今年入股的錢大媽。還有最近受一級市場資本關(guān)注比較多的生鮮傳奇，也是典型的社區(qū)型生鮮超市。

　　第三塊是雜貨店B2B領(lǐng)域。這也是一個萬億級的市場，像京東、阿里都提了“百萬小店”計劃。它的本質(zhì)是利用SaaS系統(tǒng)和數(shù)據(jù)來給小店賦能，但也存在很多難點，比如小店店主的文化水平低，接受程度也低。

　　第四塊是體驗式的專業(yè)連鎖。這一塊蘇寧、京東、小米都已經(jīng)入局了，還是以家電類企業(yè)為主，它們不以售賣商品為主要目的，而是通過增強用戶體驗，提升品牌認同感，引流至線上渠道。

　　第五塊就是炙手可熱的無人零售業(yè)態(tài)。像自助售貨機里的天使之橙;但無人值守便利店可能在技術(shù)上面或者政策上面還有一些尚未解決的問題;至于無人值守貨架，本質(zhì)是一個流量生意。

　　這塊目前競爭也是相當?shù)募ち遥绕涫敲咳諆?yōu)鮮也入局了，基本上這些玩家都是有強大資本支撐的，但因為盈利模式還沒有打通，所以還是處在一個比較燒錢的階段?！贰贰?a href="http://zytcm.com.cn/hixls/show_50552.html" target="_blank">馬云新零售模式圖解