Hi新零售消息，20多年前，家樂福、沃爾瑪為代表的洋超市進(jìn)入中國(guó)，隨后本土商超步步高、人人樂、大潤(rùn)發(fā)、永輝超市、中百超市等趕上90年代末的大賣場(chǎng)浪潮，迅速席卷全國(guó)，從拼價(jià)格、拼供應(yīng)鏈到拼門店運(yùn)營(yíng)，它們?cè)炀土艘粋€(gè)時(shí)代的消費(fèi)方式?？稍俚胶髞?，電商的沖擊讓它們陷入寒冬，便利店業(yè)態(tài)的勢(shì)頭，也逐漸蓋過了大賣場(chǎng)。被稱為“新零售元年”的2017年過后，傳統(tǒng)連鎖商超們接連發(fā)出業(yè)績(jī)報(bào)告，有人歡喜，有人愁。

　　2017年，于它們而言既是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是分水嶺。

　　線上線下融合加速，連鎖商超們紛紛抓緊了跳上新零售列車的機(jī)會(huì)。獲阿里224億港元入股的高鑫零售、聯(lián)姻“京騰”系的永輝超市、早與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作的沃爾瑪中國(guó)，在2017年紛紛創(chuàng)下耀眼戰(zhàn)績(jī);而步步高和家樂福中國(guó)，在扭虧為盈之際，分別迎來騰訊+京東、騰訊+永輝這樣的戰(zhàn)略伙伴。

　　阿里系、“京騰”系新零售戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)的A面，是連鎖商超趁機(jī)抱上流量巨頭的大腿，抓住最后一根逆襲的稻草;B面則是，站隊(duì)只會(huì)加劇殘酷的線下之爭(zhēng)。

　　而沒趕上實(shí)體零售回暖的玩家，或許正面臨掉隊(duì)。

　　卜蜂蓮花、中百集團(tuán)雖然傳來盈喜，但掩蓋不了營(yíng)收下降的態(tài)勢(shì);人人樂更是經(jīng)歷著至暗時(shí)刻。

　　這是一批“新零售中的老玩家”。無冕財(cái)經(jīng)嘗試從連鎖商超們2017年業(yè)績(jī)及往年財(cái)報(bào)，勾勒出它們的新格局。

　　永輝、高鑫的正面戰(zhàn)場(chǎng)

　　2017年末的兩單交易，讓巨頭們的新零售之爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。

　　11月20日，阿里巴巴以224億港元(約合人民幣190億元)入股大潤(rùn)發(fā)、歐尚的母公司高鑫零售，直接和間接持有其36.16%的股份，成為第二大股東。

　　不到一個(gè)月后的12月15日，永輝超市實(shí)際控制人張軒松、張軒寧與林芝騰訊科技有限公司簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，騰訊以約42.16億元獲得永輝超市5%股份。

　　報(bào)告期截至2017年12月31日的財(cái)報(bào)中，自然不見得有阿里、騰訊過多的功勞，但從兩份稱得上靚麗的業(yè)績(jī)報(bào)告里，也可窺得流量巨頭相繼看上高鑫零售和永輝超市的原因。