Hi新零售消息，3月18日，繼深圳寶安開出兩家門店后，被視為阿里巴巴新零售“一號工程”的盒馬鮮生，在南山區(qū)信和購物廣場B1層開出第三家店面?，F(xiàn)場工作人員介紹，位于福田區(qū)的另外一家門店，也將會在今年5月底前開業(yè)，年內(nèi)至少開出10家新店。深圳，新零售企業(yè)布局正在提速。

　　同日，記者走訪天虹股份旗下新零售品牌天虹Sp@ce和永輝超市的新零售品牌超級物種。其中，超級物種華強北店的負(fù)責(zé)人張東鵬告訴記者，目前超級物種在深圳已經(jīng)開出6家。天虹Sp@ce的工作人員則表示，目前深圳已有8家店面開張，包括購物公園、華強北、創(chuàng)業(yè)天虹等店面。

　　自2016年新零售概念誕生以來，深圳作為新零售企業(yè)重點布局地區(qū)，無論是傳統(tǒng)超市布局新零售，還是從阿里巴巴孵化出來的新零售品牌，顯然都加快了布局的腳步。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)在深圳布局提速

　　2016年是新零售概念誕生年份，2017年是新零售逐步成為市場共識的年份，2018年則是新零售大舉擴張的年份。從這一點上看，傳統(tǒng)零售企業(yè)也在加快布局新零售，或者說是加快線上融合的進度。天虹股份就是典型的案例之一。

　　天虹Sp@ce超市新業(yè)態(tài)重點在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，聚焦現(xiàn)代都市生活場景，提升品質(zhì)、強化服務(wù)，但天虹股份的新零售布局卻不僅僅局限與此。

　　隨著天虹股份2017年報出爐，可以看到天虹股份去年在深圳布局的脈絡(luò)，具體涵蓋百貨、超市、購物中心、無人便利店等，具體如下：

　　5月12日，深南天虹轉(zhuǎn)型為“天虹Discovery”主題編輯門店，為80后女性定制時尚。

　　6月24日，深圳寶安購物中心天虹股份的Kids Republic英倫小鎮(zhèn)正式開街，為集兒童零售、娛樂、體驗、培訓(xùn)、餐飲于一體的主題街區(qū)。

　　7月17日，第二家微喔便利生活店在深圳羅湖開業(yè)，位于深圳華強北的微喔便利生活店于11月份開張。

　　8月8日，天虹股份在深圳開出第一家無人值守便利店—WELL GO。

　　12月22日，天虹股份首家獨立超市sp@ce石巖店在深圳宏發(fā)世紀(jì)城開業(yè)，也是第八家sp@ce生活超市。

　　值得注意的是，2017年天虹股份營業(yè)收入排名前十的門店中，有7家地址在深圳。2013年3月10日開業(yè)的深圳寶安中心區(qū)天虹購物中心，排名超過2002年1月26日開業(yè)的創(chuàng)業(yè)天虹。

　　從天虹股份移動端的布局上看，圍繞著移動端生活消費服務(wù)平臺，串聯(lián)其實體百貨、購物中心、超市和微喔便利店的模式已經(jīng)有清晰的體系。

　　新零售轉(zhuǎn)型的過程中，天虹股份主營業(yè)務(wù)方面的盈利有所增長。2017年報顯示，天虹股份去年扣非凈利潤達6.35億元，較2016年增長44.22%。

　　同樣受益于新零售業(yè)務(wù)升級的還有永輝超市。永輝超市2017年業(yè)績快報顯示，公司去年扣非凈利潤為16.93億元，較2016年同比增長55.79%。原因主要有四點：1、通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低商品成本;2、推行合伙制及賽馬機制，增強員工生意人及主人翁意識，降低生鮮等商品損耗，進一步提升銷售收入及綜合毛利率;3、北京、華東、四川等地區(qū)的門店規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)，盈利持續(xù)向好;4、合理使用帳戶資金，增加資金收益。

　　線上獲客成本上升 盒馬鮮生布局加快

　　3月18日，盒馬鮮生繼在深圳寶安開出兩家店面后，第三家店落子在南山區(qū)。截至最新，盒馬鮮生已經(jīng)在上海、北京、深圳、蘇州、杭州、寧波、福州、貴陽、成都等9個城市鋪開36家店面。

　　現(xiàn)場走訪發(fā)現(xiàn)，和深圳前面開張的兩家店相比，盒馬鮮生的App新增產(chǎn)品溯源的功能，可以查看產(chǎn)品從生產(chǎn)、運輸?shù)戒N售整個鏈條上的信息。同樣的產(chǎn)品溯源功能，在京東的新零售品牌7Fresh便利店中也有出現(xiàn)。

　　需要指出的是，盒馬鮮生的產(chǎn)品價格并非固定價格。以水果為例，工作人員介紹稱，開業(yè)期間8.8元/盒(6個)的庫爾勒香梨，在平時的售價是會有波動的，一般每盒的價格在12元至15元左右波動，其他商品同樣也會存在價格波動。

　　與此同時，現(xiàn)場運營人員表示，盒馬鮮生的模式是采用貨場一體的模式，有50%是產(chǎn)品銷售區(qū)，50%是倉庫的部分。京東則是屬于前置倉庫，運營模式上還是存在一定的差別。（怎么做新零售）

　　對于阿里巴巴而言，先有淘寶，后推出天貓，然后再進一步孵化出新零售品牌盒馬鮮生，其所面臨的是電商企業(yè)線上獲客成本大幅提升的客觀情況。隨著新零售在深圳地區(qū)競爭的加劇，后續(xù)還會有怎么樣的劇情上演，值得持續(xù)關(guān)注。

　　招商證券研報顯示，2016年底京東線上新獲客成本為119元，相比2015年同比提升近50%。阿里巴巴線上買家數(shù)量增速也明顯放緩，因此新流量的獲取渠道開始往線下轉(zhuǎn)移，經(jīng)過新零售理念改造之后的線下渠道聚客能力不容小覷，線下零售的流量價值被重估。