Hi新零售訊。2016年4月，義烏招商大會，全球時刻第一次露面。兩位創(chuàng)始人站在臺上慷慨陳詞之后，臺下聽眾十分淡定，只有寥寥五個人加了大屏幕上的公司微信。全球時刻模式或成全域零售第一樣本，從單一零售轉(zhuǎn)向融合零售。

　　2017年的同一天，杭州希爾頓酒店，全球時刻周年慶。場面沸騰，來自全國各地的數(shù)百位店主濟濟一堂，慶祝月GMV過億，以及“百城千店”計劃正式啟動?；ヂ?lián)網(wǎng)新零售商業(yè)模式成為未來商業(yè)趨勢!

　　這一年的全球時刻，是互聯(lián)網(wǎng)+新零售大背景下的一匹黑馬，也是各種手段融合創(chuàng)新的一個縮影。

　　(2017年4月28日，杭州希爾頓酒店，全球時刻周年慶)

　　從量變到質(zhì)變：從單一零售到融合零售

　　全球時刻app+微信端+官網(wǎng)+線下實體店

　　這是新媒體時代。新興媒體發(fā)展的核心在于融合發(fā)展，融合發(fā)展的關(guān)鍵在于“融為一體，合而為一”。

　　所謂新興媒體(New Media)，它不再是分離的新聞單位，更多是指當(dāng)下萬物皆媒的環(huán)境。它包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報刊雜志，也囊括各種交易平臺、KOL、自媒體平臺，包括一切自帶流量的實體，以及各種社交平臺。新媒體，是這個時代商業(yè)運營的出發(fā)點，連接一切社會生活的容器。

　　2017年，新媒體最為亮眼的表現(xiàn)，集中在互聯(lián)網(wǎng)+新零售。

　　全球時刻app+微信端+官網(wǎng)+線下會員店——融合線上與線下交易習(xí)慣的高效零售通道，打通交易后臺，呈現(xiàn)出一個全新的零售生態(tài)系統(tǒng)。

　　跨越地域、成本、擴張瓶頸的終極邊界，零售升級的勢頭勢不可擋，2017年爆發(fā)性的增長，或許在未來五年內(nèi)成為常態(tài)。

　　2016年4月28日，全球時刻微商城上線;8月，平臺單日訂單突破4000單;11月11日，首家實體店義烏開業(yè);12月25日，全球時刻APP上線;2017年4月，平臺單日訂單破3萬單，月銷售超過億元。

　　(2016年5月，杭州普洛斯倉庫，店主參觀日)

　　這是一個創(chuàng)造奇跡的時代，開始的時候，是品牌全力追逐消費者，接下來，是消費者從各個方向推動品牌前行。

　　和其他初創(chuàng)企業(yè)不同，全球時刻從一開始就聘請了業(yè)界著名的京衡律師事務(wù)所擔(dān)任法律顧問，確保每項經(jīng)營活動合規(guī)合法。

　　全球時刻CEO劉文禎說：“從未想過會是這種模式的成功，但回過頭去看，似乎每一步都剛好踩準(zhǔn)了點。雖然說變化快過計劃，全球時刻仍然保持謹(jǐn)慎。品牌一旦有了規(guī)模，就有了屬于自己的人格，以及主流價值觀。在我這里，‘好好活著’遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于‘高速發(fā)展’。”

　　開店為王：融合零售的全渠道模式

　　從線上到線下，社交媒體的用戶強關(guān)系

　　從2016年11月的第一家門店到2017年8月，全球時刻正式開張的線下實體店達到14家。開店速度并不算快，但更長的開店申請名單還壓在市場部，所有線上店主都可以免加盟費申請，公司提供資金、技術(shù)、選品、運營各項支持。

　　“必須控制速度，”CMO陳科強說，“實體店必須要有最好的體驗度。”

　　2016年，陳科強的目標(biāo)是——在微信這個超級APP平臺上，為創(chuàng)業(yè)者解決場租這個昂貴的開店成本，打破地域限制，低成本實現(xiàn)小而美的開店目標(biāo)。

　　店主都由消費者轉(zhuǎn)化而來，只需要分享帶動消費，所有選品、打包、結(jié)算、物流、售后都由總部負(fù)責(zé)，全球時刻通過他們?nèi)ユ溄痈嗟南M者。

　　2017年，陳科強發(fā)現(xiàn)，線上店鋪的成功極大地刺激了店主們的開店熱情。天南海北，他參加了所有實體店的開店儀式，8月哈爾濱實體店開業(yè)當(dāng)天近8萬的銷售額，讓為數(shù)眾多的線上店主躍躍欲試。

　　(2016年11月11日，浙江義烏，全球時刻第一家實體店開業(yè))

　　“全球時刻融合線上線下的全渠道零售，”陳科強認(rèn)為：“把傳統(tǒng)店操心太多的事情變得簡單，讓店主賺錢更輕松，不用力過猛，細(xì)水長流才是經(jīng)營之道。”

　　2017年，實體店重回投資者top榜。新消費觀念下，更注重現(xiàn)場互動與體驗。年前，國務(wù)院頒布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，大力推動零售改革升級，引導(dǎo)傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉(zhuǎn)變。（怎么做新零售）

　　全球時刻已經(jīng)啟動“百城千店”計劃，對接強大的海內(nèi)外貨源、一件代發(fā)等無憂零售經(jīng)營體系，提供美妝、日化、母嬰、健康食品等海量正品，跨境專區(qū)保稅區(qū)直接發(fā)貨，品牌供貨商直郵……強大的貨源及物流保障，真正實現(xiàn)了家門口的全球購。