Hi新零售消息，無(wú)論是線(xiàn)上流量的結(jié)構(gòu)性擴(kuò)展，還是線(xiàn)上幫線(xiàn)下做流量?jī)?yōu)化，最終都是為了提升消費(fèi)者體驗(yàn)。但線(xiàn)上流量如果不通過(guò)內(nèi)容+零售等創(chuàng)新的形式，其實(shí)會(huì)很難持續(xù)獲取，所以現(xiàn)在很多資本方也把注意力轉(zhuǎn)向到了一些線(xiàn)下零售業(yè)態(tài)，希望將線(xiàn)下流量輸送到線(xiàn)上，比如當(dāng)下非?；馃岬谋憷辍?/p>

　　從目前的新零售模式商業(yè)格局看：新零售商業(yè)模式戰(zhàn)略機(jī)遇便利店無(wú)人零售其實(shí)門(mén)檻很高，一方面是資金資金成本投入高，另一方面對(duì)于新興事物人們的接納程度讓整個(gè)消耗時(shí)間變長(zhǎng)，因此對(duì)于技術(shù)體驗(yàn)和資金門(mén)檻異常的高。

　　在我看來(lái)，便利店并不是像很多純互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目那樣可以快速擴(kuò)張。它首先看選址，挑好有用戶(hù)支付能力的地方，才能上高毛利的生鮮和餐飲品類(lèi)，然后要看供應(yīng)鏈和管理能不能跟上，對(duì)復(fù)合能力要求很高。所以便利店現(xiàn)在還開(kāi)得很慢，一年開(kāi)500家難以運(yùn)營(yíng)的好，而且好店主沒(méi)有一段時(shí)間也培養(yǎng)不出來(lái)，管理根本跟不上。

　　因此，便利店是很辛苦的生意，只有小部分能夠盈利。從投資角度來(lái)看，老革命(成功開(kāi)過(guò)全國(guó)性連鎖便利店)+深口袋可以嘗試戰(zhàn)斗下。但考慮到一二線(xiàn)城市好的選址很多被占了，新進(jìn)入者挑戰(zhàn)很大。

　　無(wú)人售貨機(jī)也很火，它主要看品類(lèi)，礦泉水這種毛利率低的產(chǎn)品盈利性比較差，而且有友寶這樣的領(lǐng)先者在全國(guó)最好的地段有大量布點(diǎn)，挑戰(zhàn)非常大。其他品類(lèi)，細(xì)分來(lái)講，我更看好咖啡機(jī)，它是“粉沖型”，基本不存在衛(wèi)生問(wèn)題，不過(guò)目前差異化不明顯，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不確定誰(shuí)能跑出來(lái)。

　　另外，無(wú)人售貨機(jī)這個(gè)大類(lèi)里能做好的公司，應(yīng)該會(huì)大量換成自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高毛利率，但這樣做起來(lái)會(huì)很重，需要你自己來(lái)做產(chǎn)業(yè)。也許能賺錢(qián)，但肯定很累。

　　所以投資風(fēng)口雖然有很多，娃娃機(jī)、共享雨傘、共享籃球都很火，但風(fēng)口不代表我們要投。未來(lái)，我們看零售業(yè)的投資機(jī)會(huì)，還是會(huì)集中在流量的變化和優(yōu)化上，也就是我反復(fù)提到的兩類(lèi)，內(nèi)容+消費(fèi)和IP+零售都會(huì)出現(xiàn)大量機(jī)會(huì)。