Hi新零售消息，目前我們了解到的阿里新零售，從來(lái)都不是要滅掉實(shí)體店、吞掉實(shí)體店，相反是幫助實(shí)體店適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多變化的技術(shù)和用戶需求。對(duì)眾多已經(jīng)陷入迷途之中的家電實(shí)體店來(lái)說(shuō)，真的可以從阿里新零售中找到轉(zhuǎn)型的邏輯和通道。

　　20年前，當(dāng)馬云不厭其煩將電子商務(wù)的概念向世人呈現(xiàn)時(shí)，沒(méi)多少人相信;20年后，當(dāng)馬云拋出“純電商將死，新零售已來(lái)”時(shí)，很多人還在觀望。

　　近日，阿里線下新零售版圖再擴(kuò)張，以224億港元收購(gòu)高鑫零售(歐尚、大潤(rùn)發(fā))36.16%的股權(quán)?？梢钥匆?jiàn)，馬云正在加快對(duì)線下零售業(yè)的“鯨吞和蠶食”，阿里巴巴正在不斷彰顯它一統(tǒng)線上線下零售市場(chǎng)的決心。

　　線上花了18年，開(kāi)疆拓土，淘寶系成為中國(guó)第一大電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái);線下，只用一年多時(shí)間，合縱連橫，大舉收購(gòu)線下百貨、超市等各種實(shí)體店，意欲短期內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)線下零售市場(chǎng)。馬云的“新零售”對(duì)中國(guó)零售業(yè)的真正威脅將不再是網(wǎng)購(gòu)，而是其越來(lái)越把注意力轉(zhuǎn)向用互聯(lián)網(wǎng)思維改善實(shí)體零售渠道上。

　　從戰(zhàn)略先行、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、資本并購(gòu)三步棋“環(huán)環(huán)相扣”，今年以來(lái)阿里巴巴圍繞馬云提出的一系列“新零售”策略，對(duì)于正在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的眾多家電實(shí)體店來(lái)說(shuō)，到底是威脅、沖擊，還是借鑒、參考?透過(guò)馬云的新零售三步棋，對(duì)于家電實(shí)體店來(lái)說(shuō)到底又意味著什么?

　　馬云新零售商業(yè)模式趨勢(shì)和現(xiàn)狀是怎樣？——瘋狂布局實(shí)體店

　　誰(shuí)說(shuō)實(shí)體店不行了?阿里新零售，一只手是互聯(lián)網(wǎng)，另一只手則是實(shí)體店。早在2016年10月，馬云首次提到新零售，即線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。一年多過(guò)去了，馬云在“新零售”的布局步伐不斷加快。

　　1年以前，阿里巴巴拿出21億天價(jià)，戰(zhàn)略入股地方商超巨頭三江購(gòu)物;10個(gè)月前，銀泰百貨全面納入阿里巴巴版圖;8個(gè)月前，戰(zhàn)略合作第一大線下零售集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán);5個(gè)月前，宣布收購(gòu)聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，聯(lián)手上海聯(lián)華3600多家超市;現(xiàn)在，又拿下“大潤(rùn)發(fā)”和“歐尚”品牌門(mén)店在內(nèi)的約450間門(mén)店。

　　通過(guò)投資并購(gòu)的方式，向線下實(shí)體店擴(kuò)張只是阿里巴巴探索新零售戰(zhàn)略落地的A面，B面還包括無(wú)人超市、無(wú)人4S店。7月8日，阿里巴巴旗下無(wú)人超市臨時(shí)店亮相杭州;7月27日，阿里巴巴旗下“天貓無(wú)人4S店”曝光;8月28日，阿里巴巴旗下零售通宣布年底前開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家“天貓小店”;9月22日，阿里巴巴試驗(yàn)店——新零售家居智能體驗(yàn)館“家時(shí)代”，正式落地杭州;9月28日，阿里巴巴旗下新零售樣板店盒馬鮮生，于杭州、上海、深圳、貴陽(yáng)同開(kāi)10家門(mén)店。

　　就在大家都唱衰“實(shí)體店不行了”的時(shí)候，阿里巴巴不僅瘋狂圈地傳統(tǒng)零售門(mén)店，甚至自己開(kāi)設(shè)實(shí)體店而且是開(kāi)一個(gè)爆一個(gè)。而阿里成功背后最關(guān)鍵的還是三個(gè)字：互聯(lián)網(wǎng)。說(shuō)白了，打開(kāi)新零售大門(mén)的是互聯(lián)網(wǎng)，而讓賦能互聯(lián)網(wǎng)的最大動(dòng)力則是實(shí)體店。無(wú)疑，阿里探索的則是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)革新傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)。