Hi新零售消息，國內(nèi)人均GDP統(tǒng)計(jì)顯示，2017年京津滬地區(qū)已達(dá)1.5萬至2萬美元，與愛沙尼亞、斯洛伐克等歐洲發(fā)達(dá)國家持平，沿海地區(qū)達(dá)1萬至1.5萬美元。2018年新零售商業(yè)形勢面臨的調(diào)整有哪些?

　　另一方面，京東在年報(bào)中披露，2016年底其獲客成本為119元，同比提升近50%。

　　在國內(nèi)人均GDP大幅增長且電商獲客成本持續(xù)走高的雙重影響下，“新零售”浪潮掀起。2017年7月，馬云通過內(nèi)部郵件宣布成立“五新”執(zhí)行委員會(huì)。

　　1976年美國學(xué)者提出零售業(yè)生命周期理論，他們認(rèn)為，人均GDP增長會(huì)影響零售業(yè)態(tài)演變。人均GDP在1千美元至3千美元，現(xiàn)代百貨業(yè)高速發(fā)展;3千美元以上，大型綜合超市興起;6千美元以上，便利店業(yè)態(tài)流行;1萬美元及1.2萬美元以上，倉儲(chǔ)式商店和大型購物中心業(yè)態(tài)繁榮。

　　2018年新零售商業(yè)形勢面臨的調(diào)整有哪些?

　　生鮮是新零售的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。

　　2017年，阿里先后投資蘇寧、銀泰、高新零售(旗下?lián)碛袣W尚、大潤發(fā))、百聯(lián)、聯(lián)華超市、三江購物、新華都、居然之家，騰訊則投資了京東、沃爾瑪、永輝、武商聯(lián)和萬達(dá)商業(yè)。新零售的戰(zhàn)火正在向整個(gè)零售行業(yè)蔓延。

　　在被阿里入股之后，高新零售、三江購物等上市公司股價(jià)均出現(xiàn)不同程度增長，但隨后又跌落回去。因?yàn)榘⒗镄铝闶蹘淼氖杖腩A(yù)期，短時(shí)間內(nèi)并不能兌現(xiàn)。這也反應(yīng)出，“生鮮”是新零售教育市場，培養(yǎng)用戶習(xí)慣的手段。

　　而從傳統(tǒng)超市零售毛利組成來看，通常“生鮮三品”(蔬果、肉類、水產(chǎn))毛利在3%至10%左右(永輝可達(dá)15%以上)、食品在10%至20%左右、洗護(hù)用品在10至22%左右、針紡可達(dá)26%左右。且數(shù)據(jù)顯示，目前的社會(huì)零售總額大概有30萬億GMV，其中線上所占比例不到15%。2017年，阿里的GMV為3.77萬億。也就是說，生鮮僅僅是新零售的第一步。

　　如何用生鮮吸引來的流量提高其他產(chǎn)品的購買轉(zhuǎn)化，是目前新零售需要面對(duì)的問題。

　　聯(lián)合利華北亞區(qū)個(gè)人護(hù)理品類市場總監(jiān)趙文峰曾說過，過去傳統(tǒng)市場調(diào)研方法只能局部驗(yàn)證，抽樣中會(huì)存在假設(shè)邏輯沖突;其次慢工細(xì)磨，一個(gè)新品開發(fā)周期24個(gè)月算快了，但放在今天的時(shí)代，上市時(shí)已意味著過時(shí)。再者，傳統(tǒng)市場調(diào)研成本越來越高，靈活度太低。

　　而與傳統(tǒng)商超和便利店不同是，前置倉模式對(duì)新零售的效率提出了更高的要求。一方面，前置倉場地和人員成本高昂，另一方面前置倉面積有限，SKU較少。所以，前置倉模式需要更精準(zhǔn)的銷售，以做到更快的流轉(zhuǎn)，才能盈利。

　　而解決問題的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)。以上便是對(duì)2018新零售模式解讀部分相關(guān)內(nèi)容。