新零售平臺(tái)有哪些

　　發(fā)起者

　　阿里巴巴——全面多手段布局、全環(huán)節(jié)改造，盒馬鮮生探索新業(yè)態(tài)。

　　京東——全面布局，新技術(shù)為重要支撐，先進(jìn)物流構(gòu)建重要競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)達(dá)-京東到家，生鮮上門(mén)配送到家，前端強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　主力軍

　　蘇寧——老牌線下快速擁抱線上。就硬件設(shè)施而言，蘇寧不論是線下門(mén)店資產(chǎn)以及物流體系，都已發(fā)展的較為充分。不過(guò)，老牌線下零售商的基因，也使其迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐相對(duì)緩慢。2011年開(kāi)始，蘇寧通過(guò)蘇寧易購(gòu)，開(kāi)始加速切入線上。2015年之后，蘇寧相應(yīng)的幾個(gè)大動(dòng)作，讓其加速發(fā)展。線上零售蘇寧體量還無(wú)法同京東相比，不過(guò)近幾年保持較高增速。

　　物流方面，蘇寧收購(gòu)天天快遞后，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)京東的反超，兩家都已開(kāi)放自營(yíng)物流，蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。金融領(lǐng)域，目前蘇寧金融已經(jīng)獲得13張金融牌照，比京東金融牌照齊全，但體量小些。

　　永輝——不斷求變，新物種進(jìn)擊新零售。永輝超市在新零售時(shí)代不斷求變，最引人注目的舉動(dòng)是其所孕育的“超級(jí)物種”。永輝還通過(guò)源頭直采，自建物流，加強(qiáng)供應(yīng)鏈。

　　優(yōu)衣庫(kù)——通過(guò)SPA模式，利用強(qiáng)大供應(yīng)鏈打造高性價(jià)比

　　樂(lè)友——打造全渠道體驗(yàn)

　　此外，還有星巴克嚴(yán)控品質(zhì)，增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)，7-11圍繞消費(fèi)者需求，主動(dòng)求變，每日優(yōu)鮮精準(zhǔn)物流、嚴(yán)控品質(zhì)等案例。

　　借機(jī)入局者

　　網(wǎng)易嚴(yán)選——ODM模式打造高性價(jià)比。網(wǎng)易嚴(yán)選通過(guò)與上游制造商直接取得合作，其中不乏大牌商品(GUCCI、MK等)的代工廠，生產(chǎn)的商品直接屬于網(wǎng)易嚴(yán)選品牌。通過(guò)將大品牌的品牌溢價(jià)、中間流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的諸多費(fèi)用，讓利給制造商和消費(fèi)者。消費(fèi)者可以買(mǎi)到品質(zhì)更好的商品，制造商獲得更多的利潤(rùn)，網(wǎng)易嚴(yán)選也實(shí)現(xiàn)了快速的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了多贏的局面。

　　順豐——物流公司憑物流優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍零售。以順豐速運(yùn)為代表，借憑公司較為雄厚的實(shí)力以及全自營(yíng)的強(qiáng)大物流體系，進(jìn)軍零售行業(yè)。順豐速運(yùn)旗下順豐優(yōu)選，從2012年開(kāi)始孕育，定位中高端生鮮市場(chǎng)，實(shí)行預(yù)售模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地直采，配合其航空物流、冷鏈物流，將新鮮食品快速高效送到消費(fèi)者手里。順豐優(yōu)選隨著發(fā)展也逐漸擴(kuò)充能夠提供的商品類(lèi)別。

新零售模式的基本形態(tài)有哪些

　　“準(zhǔn)”：比別人更懂你的消費(fèi)者

　　所謂準(zhǔn)，就是比別人更懂你的消費(fèi)者，讓你的消費(fèi)者更容易找到所需要的東西。其背后timing的主要邏輯是愈來(lái)愈嚴(yán)重的信息過(guò)載——巨頭們體量越大，供給越多，傳統(tǒng)那種多而全、大貨架式的商品呈現(xiàn)和銷(xiāo)售方式的發(fā)現(xiàn)效率就會(huì)越差。在我們看來(lái)，有4種模式符合“準(zhǔn)”字訣。即：

　　• 訂閱制。比較適合有時(shí)效性、消費(fèi)者有穩(wěn)定預(yù)期的消耗品。定期送到的，就是你想要的。例如鮮花電商——花點(diǎn)時(shí)間，花點(diǎn)時(shí)間將精準(zhǔn)客群鎖定在都市白領(lǐng)女性，針對(duì)她們的社交、消費(fèi)習(xí)慣，花點(diǎn)時(shí)間用“預(yù)購(gòu)+周期購(gòu)”的方式，讓每周一花的包月形式成為消費(fèi)者的習(xí)慣，讓鮮花成為日常的生活消費(fèi)品。

　　• 會(huì)員制。用會(huì)員費(fèi)篩選出你的目標(biāo)客戶，圍繞特定人群畫(huà)像賣(mài)貨。會(huì)員費(fèi)利潤(rùn)占比越高，用戶粘性越高，價(jià)值越大。比較典型的就是美國(guó)的Coscto模式，基本上只賺顧客的會(huì)員費(fèi)，為顧客挑選品質(zhì)、低價(jià)的商品，并收取服務(wù)費(fèi)，不賺商品差價(jià)、不抽成，收益直接與會(huì)員人數(shù)相關(guān)。另外，京東類(lèi)似線下付費(fèi)會(huì)員制——京東plus，利用購(gòu)物回饋和免運(yùn)費(fèi)權(quán)益，為用戶節(jié)省購(gòu)物成本，吸引Plus會(huì)員。

　　• 集合店/買(mǎi)手店/嚴(yán)選模式?？咳斯ぱ哿?lái)選品，做品類(lèi)專(zhuān)業(yè)性，做整體調(diào)性風(fēng)格，或是做特定人群細(xì)分。線下表現(xiàn)形態(tài)是各種品牌集合店、買(mǎi)手店，線上形態(tài)則是網(wǎng)易嚴(yán)選、米家等。對(duì)供應(yīng)鏈的掌控程度，可能深淺不一。

　　• 機(jī)器個(gè)性化推薦。把選品和推薦完全交給機(jī)器學(xué)習(xí)，這或許是線上零售的終極形態(tài)。大司們都在做，但離真正智能還比較遠(yuǎn)。比如Amazon Go就使用了基于深度學(xué)習(xí)的人臉識(shí)別技術(shù)，當(dāng)顧客進(jìn)入商店，攝像頭采集用戶圖像，通過(guò)與數(shù)據(jù)庫(kù)中客戶比對(duì)，識(shí)別用戶。并通過(guò)深度學(xué)習(xí)，識(shí)別個(gè)人的購(gòu)物習(xí)慣，分析一個(gè)人的購(gòu)物喜好，推測(cè)他會(huì)買(mǎi)的東西，提前進(jìn)行預(yù)判。

　　另外，“準(zhǔn)”往往意味著供貨商少，銷(xiāo)量大，這也為更進(jìn)一步撬動(dòng)上游帶來(lái)機(jī)會(huì)。

　　“快”：來(lái)自線下的便利

　　物流等基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)效率趨于穩(wěn)定成熟，線上零售要提速只能從深度改造供應(yīng)鏈做文章，難道很大。天下武功唯快不破，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在最短距離、最快時(shí)間內(nèi)找到他想要的商品。“快”字訣目前的主要機(jī)會(huì)來(lái)自線下，即“便利”。

　　• 便利終端。這是現(xiàn)在各種熱鬧線下新零售的資本主戰(zhàn)場(chǎng)，有/無(wú)人便利店，無(wú)人貨架，咖啡機(jī)終端……背后的timing邏輯就不再展開(kāi)了，移動(dòng)支付是核心，帶來(lái)全新場(chǎng)景增量。而便利終端的小型化、易擴(kuò)展、無(wú)人力、有數(shù)據(jù)等諸多特性也使成本更可控，經(jīng)營(yíng)效率的提升潛力也更大。

　　“好”：品牌的牽引力

　　“好”字訣機(jī)會(huì)在于品牌。但同是做品牌，其背后的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力會(huì)有些區(qū)別，我們歸結(jié)為四類(lèi)驅(qū)動(dòng)邏輯。

　　• 低效、非標(biāo)的供應(yīng)鏈升級(jí)。例如消費(fèi)食品/零食行業(yè)，其上游是農(nóng)產(chǎn)品，而農(nóng)業(yè)這個(gè)相對(duì)落后而傳統(tǒng)的行業(yè)存在大量可能被改造的低效環(huán)節(jié)，空間巨大。比如堅(jiān)果品牌三只松鼠就不滿足于只做采購(gòu)商的角色，已經(jīng)向供應(yīng)鏈端發(fā)力，建立種植基地，進(jìn)入全球原料市場(chǎng)等。

　　• 爆品創(chuàng)新，重塑原有供應(yīng)鏈。行業(yè)自身產(chǎn)品或技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的變革，往往是偶發(fā)、緩慢的。非結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，往往由爆品牽引，原有供應(yīng)鏈隨之重塑。例如喜茶的奶蓋爆品引入新的原料供給鏈條，做為直營(yíng)連鎖茶飲品牌，非常依賴(lài)于上游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，以及規(guī)模所帶來(lái)的議價(jià)權(quán)。通過(guò)奶蓋爆品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，目前喜茶的 50 多家門(mén)店每月約用掉 20 噸的茶葉。通過(guò)更深入的掌控供應(yīng)鏈，例如茶葉的匹配或者是根據(jù)需求去培養(yǎng)品種，形成品牌壁壘。

　　• 供應(yīng)鏈成熟的產(chǎn)業(yè)，先做渠道建立消費(fèi)者信任，然后做自有品牌(例如Costco的Kirkland自有品牌)。當(dāng)前渠道和品牌都在爭(zhēng)奪消費(fèi)者，他們的傳統(tǒng)界限區(qū)隔正變得越來(lái)越模糊。那些產(chǎn)業(yè)發(fā)展較成熟的品類(lèi)，就有被渠道從前端撬動(dòng)的可能。

　　• 銷(xiāo)售渠道下沉。高端消費(fèi)品做品牌，低端消費(fèi)品做渠道。中國(guó)城鄉(xiāng)差異巨大，有7.5億廣大人群的農(nóng)村，特別是3.5億人口的四線城鎮(zhèn)才是大多數(shù)消費(fèi)品的決定性戰(zhàn)場(chǎng)(見(jiàn)下圖)。小米之家在過(guò)去一年半全國(guó)開(kāi)了一百多家門(mén)店，勢(shì)如破竹。我們把這一機(jī)會(huì)背后的驅(qū)動(dòng)力也歸結(jié)為“好”字訣，對(duì)應(yīng)的其實(shí)是3～5線城市消費(fèi)人群的消費(fèi)升級(jí)。

　　“省”：用低價(jià)打動(dòng)人心

　　低價(jià)永遠(yuǎn)是最能打動(dòng)人心的。我們認(rèn)為當(dāng)前“省”字訣的主要機(jī)會(huì)來(lái)自于兩個(gè)業(yè)態(tài)：

　　一是二手(例如手機(jī)3C領(lǐng)域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品、找靚機(jī)等)，另一個(gè)是租賃/共享(例如服飾領(lǐng)域衣二三、女神派等)。

　　二手和租賃/共享都意味著消費(fèi)者能更便宜的獲取商品，降低了消費(fèi)門(mén)檻。這兩種業(yè)態(tài)背后的驅(qū)動(dòng)邏輯是人們消費(fèi)習(xí)慣和觀念的變遷，以及由于技術(shù)、模式、或流通鏈條成熟而產(chǎn)生了新供給。更多關(guān)注hi新零售。