國外新零售模式案例

　　案例一：Beams 東京旗艦店

　　男女裝、配飾以外，家居、唱片、玩具、手工藝品等品類都成為其重要組成部分， Beams的初衷是將世界最好的東西都帶來東京。2005年在香港開店，之后在歐洲開始了國際擴(kuò)張，這一趨勢逐漸變成了“將東京最好的帶往世界”。新開的旗艦店8層空間之內(nèi)，便均是以日本制品為主。

　　案例二：Adidas紐約旗艦店

　　Adidas在開發(fā)零售空間方面，更加注重以新穎的方式與顧客互動。尤其是高科技的注入，為運(yùn)動品牌塑造極具場景性的體驗店和打造個性化服務(wù)提供了契機(jī)，也形成了一個從“獨家使用”到“產(chǎn)品定制”的閉環(huán)，品牌價值更加凸顯。同時運(yùn)動零售店的內(nèi)涵也在擴(kuò)展，向運(yùn)動生活方式類店鋪轉(zhuǎn)變。

　　變革2：嘗試體驗升級

　　案例一：ZARA SOHO 紐約旗艦店

　　首家配置智能試衣間。這家門店第一次配置了智能試衣間，門店的位置面積、節(jié)能環(huán)保設(shè)施、設(shè)計和科技應(yīng)用都是全球頂級水準(zhǔn)。銷售人員在一個電子觸摸屏上為顧客選定一個房間，并掃描其挑選的衣服，試衣間的電子觸摸屏就能同時看到相關(guān)信息，比如別的尺碼有沒有庫存，還有哪些顏色等等。

　　案例二：LA RUTA DE VIA旗艦店

　　在LA RUTA DE VIA，消費者可以尋找到春夏季超過60個、秋冬季127個歐美各地的潮流鞋履品牌，其中有99個國際品牌首次進(jìn)入中國。春夏季600余款、秋冬季近千款新季潮鞋更是滿足了消費者不撞鞋的心愿。對于愛鞋之人，LA RUTA DE VIA鞋履“潮”圣地的定位名副其實。

　　案例三：HM紐約旗艦店

　　旗艦店一般位處繁華城市中心區(qū)域或商圈，國內(nèi)外大牌商鋪林立。旗艦店作為品牌面向廣大消費者的展示門面，要從中脫穎而出，須以亮眼的形象搶占目光。從外立面、內(nèi)部空間到每一處細(xì)節(jié)設(shè)計，唯有精心打造，才能創(chuàng)造無與倫比的感受，讓門店不再是一處單純的銷售場所，而是成為品牌的精神圖騰、成為消費者必到的游覽地標(biāo)。

　　變革3：展示品牌形象

　　案例一：優(yōu)衣庫三里屯旗艦店

　　門店不再是一處單純的銷售場所，而是一個游覽地標(biāo)，擁有專屬外立面。

　　專屬的外立面成為消費者辨識品牌的重要標(biāo)志之一，同時也是吸引消費者的重要手段。特別位處于商業(yè)繁榮、大牌扎堆的熱門商圈，具視覺沖擊力的形象才能第一時間抓住消費者目光，優(yōu)衣庫三里屯太古里旗艦店在外立面設(shè)計上可謂是花盡心思。更多關(guān)注hi新零售。